公信力是公益獎項的生命力

2014歲末，“責任中國”十年，“公益盛典”五年。這個由媒體人張羅、業內資深專家評選的傳媒公益獎項，用以表彰過去一年為中國公益事業發展而作出努力的個人和組織。十年來，其品牌影響力有了相當程度的增長，而今年主辦方計劃將其推上一個新的臺階——一個被業界廣泛認可，并具有持久影響力的傳媒公益大獎。

在“責任中國·公益盛典”評委會主席徐永光看來，要打造具有持久影響力的公益獎項，關鍵在于保持獎項的公信力。作為擔任過國內多個公益獎項評委的資深公益人，徐永光試圖引領他的公益合伙人們從四個方向進行努力。

他認為，首先要做到目標純正，評出來的獎項方向要正，能夠引起行業的發展，評獎絕對不能跟金錢掛鉤，更不能搞所謂的賣獎；其次是獨立超然，評選過程不受外界干擾，不接受打招呼，不搞差別對待和個別照顧；再次是嚴謹透明，規則要嚴謹，包括評委規則、投票規則等，評選過程要公開透明，接受社會公眾的監督和評價；最后是擴大影響力，影響力和公信力是正相關的，影響力大了，對公信力的要求自然就更高。

他同時認為，真正得人心的公益獎項應能緊跟時代發展步伐，并根據社會變遷作出改變。徐永光說：“社會發展的形態在變，公益獎項的工作方式和品牌營運方式必須改變，不改變可能就是自我毀滅。”

“責任中國”于今年作出質變。此前，此獎項由南方都市報社一家主辦，今年起，這個盛典由南方都市報社、深圳衛視和新浪微博三家合辦。主辦方希望，合紙媒、網媒、電視媒體三大領域的公益能量，能重鑄一個跨界聯合的全媒體公益大獎。

在現代公益中，大眾傳播發揮著不可替代的角色作用。徐永光認為，現代公益包括施、受、政府、慈善組織和大眾傳播五部分。在現代公益中，大眾傳播能夠揭示社會問題，介紹公益需求，推介公益項目，弘揚慈善文化，宣傳法律法規，監督公益運行，傳播公益發展方向。

“未來，我們需要有更多的機構和媒體擔當起社會責任，為中國公益慈善的發展發揮自己的作用，貢獻自己的力量。”徐永光說。

在“責任中國”轉型升級之際，我們希望通過對終審評委成員的訪談來透視其未來的發展方向。北大教授師曾志、基金會中心網總裁程剛不單是此獎項的終審評委，自身亦在運作項目以推動中國公益的發展，他們的思考，或將成為公益潮流的風向。

師曾志：用互聯網思維辦公益大獎

中國財富：你發起了安平中國·北大公益傳播獎，又是責任中國·公益盛典的評委，業界有人說，北有安平中國，南有責任中國，你怎么看這兩個公益獎項？

師曾志：責任中國比安平獎的歷史要久些。安平獎今年只是第二屆，責任中國評選已經五屆了。責任中國凝聚了一批優秀的記者和熟悉公益的學者專家，有南方報業集團深厚的背景，能夠依托《中國財富》雜志和報紙進行傳播，這是責任中國非常大的優勢。從這點來說，責任中國·公益盛典這個獎的分量要重得多。

還有一點，兩個獎項的評選方式不同。安平獎采取網友投票加專業評委評選的方式，而責任中國則由業內精英和專家進行評審，這是互聯網思維與傳統思維的區別。這兩種思維方式在中國是共存的，都很重要，不能說誰好誰壞。長遠來說，責任中國需要加大話語權的力量，要更加了解互聯網思維。責任中國是具有標桿性的，而安平獎更多的是倡導、推動、公民意識啟蒙和公民參與。

這也是互聯網公益與傳統公益不一樣的地方。傳統公益要關注更大的社會問題，具有組織性和行業性的。而互聯網思維下的公益是每個人都可以公益，互聯網時代，人與人之間的距離越來越短，但它要求速度越來越快，影響規模越來越大。

中國財富：在參加責任中國評審時，你是用一個什么標準對項目進行考量的？

師曾志：責任中國有人物、行動、組織這幾個大獎，它在設定時就已經選擇了群體。以前的公益，可能更看重個人，現在的公益，更看重團隊。團隊合力對一個組織、對行動、對個人的長遠發展都是影響巨大的，而且這種影響持續深遠。

當然，在這過程中，個人的能力也不可或缺。互聯網思維告訴我們，公益傳播個人的能力很重要。他可以啟發團隊其他人，發揮他們的能力一起協同完成項目，在這當中又能培養更多的人。當大家協同來完成一個項目時，我覺得這個組織會越做越強，解決社會問題的能力也會更好。

我從今年責任中國的參選項目中看到一個很好的趨勢，就是有越來越多專業能力強并且具備獻身精神的人投身于公益，為公益行動帶來更多的新思維。但今年的項目傳統色彩還是比較重，老項目比較多，希望能夠發現更多的跨界融合、具有規模效應、能夠解決社會問題的組織和個人。

中國財富：責任中國希望辦成一個跨界聯合的傳媒公益大獎，對此，你有什么建議？

師曾志：我覺得今年南方都市報聯合深圳衛視和新浪微博，三方共同舉辦責任中國就是一個很好的發展方向。我們鼓勵更多的媒體組織來參與這個獎項，這樣才能做成更有影響力的獎項。跨媒體、跨界的做法挺好。

責任中國跟安平獎不一樣。安平獎是以個人為主導的，而責任中國最重要的是媒體色彩。在今天媒體轉型過程當中，個人能夠積極主動地去做一些事情，很難得。

今年責任中國的一大亮點是有三個年輕人共同去策劃和促成這件事，南都的郭媛、新浪微博的貝曉超、深圳衛視的林璜，他們都很了不起。

這會鼓舞士氣，我覺得這件事情是很有意義的，能夠從中看出媒體人的情懷。情懷是很重要的，雖然現在很多人不愿意談情懷了，但媒體人是需要情懷的。

至于責任中國要怎么發展？我覺得最重要的還是要有人在堅持，在守望，并且身體力行地調動其他人的積極性，要讓每個人都能夠參與其中。再有就是用互聯網的思維去發展，連接更多的人，發現更多的項目。我相信，責任中國一定會越做越好。

程剛：傳媒獎項應關注獲獎者的變化

中國財富：你在運營基金中心網，平時接觸到大量的公益組織，對他們也比較了解，你是怎么看待責任中國這個更傾向草根組織和個體公民的獎項？

程剛：我接觸許多公益組織，有大型的基金會，有小型的草根NGO。責任中國更傾向草根組織和個體公民，我覺得這個定位是比較精準的，所以十年來它的影響力也是越來越大。我們看到，現在公益類獎項有很多，要想達到很大的影響力，它的定位是很重要的。

責任中國的評選是鼓勵社會和公眾參與公益，所以它本身就應該往下看、往下沉，定位于公益組織是比較準確的，這個獎項未來是可以持續做下去的。我覺得可以考慮適當把獲獎的范圍再擴大些。

責任中國評選已經五年了，五年前的公益環境與現在的公益環境已經大不相同了。現在的公益環境，不管是公益組織的數量還是公益參與的熱情，已經不是五年前能夠相提并論的。我覺得人物、行動和組織獎都應該增加，特別是公益組織獎，一年才一個，太少了，我們在評選的時候，都覺得有點難以取舍，我建議至少要增加到三五個。

中國財富：有部分獲獎的公益組織，因為本身機構比較小，資源投入不足，在信息公布上做得還不是很好，你對此有什么看法和建議？

程剛：我覺得這個問題要換個角度看，對于公益組織而言，信息公開只是一部分，這是一個要求，但不是說這個就多么重要。我覺得公益組織，首先還是要把精力放在項目的設計和執行上，公益組織自身能力的提升更重要。信息公開主要定位于基金會，它們是資源的提供者，需要進行信息公開。一般的公益組織，尤其是草根NGO，項目的策劃、實施和影響力更為重要。

一個公益組織，它把自身的能力提升后，包括策劃、執行和實施等，它的信息公開能力自然而然就會提升。信息公開和能力提升之間并不矛盾，當組織做到一定規模后，它想再獲得更大的影響力，信息公開是自然而然的事，這不用懷疑。但也不能過分要求公益組織和草根NGO一開始就能把信息公開做得很好，尤其是他們還很弱小時，等他們做到一定規模，成長起來了，信息自然就會公開，不用特別強調，如果他們信息不公開透明，他們就做不大。

中國財富：在選擇入選項目時，你是基于一個什么樣的考慮和標準來選擇的？對于責任中國的發展，你又有什么建議？

程剛：這么多年過來，我接觸了許多公益項目，對于評選，我有自己的一套標準。首先，我覺得應該是創新，許多項目已經做了很多年了，很成熟，但創新不夠；第二個是專業度，如果不是特別創新的項目，我就會關注它的專業度，專業對于公益而言，很重要；第三個是影響力，項目實施以后的作用和效果，不過它是倡導性還是資助性，我希望看到它的價值和社會影響；第四個是人，每個人從事公益的特點都不同，人的理念和想法對公益項目的影響還是挺大的。在我看來，今年責任中國的參評項目都挺好的，質量很不錯。

我覺得這個獎未來要持續下去，關鍵在于公信力。公信力對于公益獎項而言，特別重要。

目前責任中國的評選機制相對來說還是比較完善的，未來是不是可以在提名和前期參與方面擴大影響，比如前期報名是不是可以讓更多的公共媒體參與？第二個是評選的過程是不是可以更加公開，特別是吸引更多的社會力量進來，責任中國是一個社會類的評獎，應該有更多的社會認同和參與。

更重要的是，要形成一個跟蹤和反饋機制，定期對獲獎者進行追蹤，看看他們獲獎以后有什么變化，是發展得更好了，還是碰到困難了，有沒有需要幫助等等。這對于評獎而言，也是一種責任。對獲獎者日后的變化關注不夠，這是造成許多公益獎項含金量不高的重要原因。