草根獲獎(jiǎng)?wù)呃m(xù)寫公益故事

一個(gè)人的力量有多大？有時(shí)候，他只能作用于自己，滿足日常生活和工作需求；有時(shí)候，他能影響別人，以行動(dòng)感染和聚集一群人，協(xié)力解決身邊的社會(huì)問(wèn)題。

雷闖現(xiàn)在不愛拍磚了，他更希望用徒步上京這樣溫和的方式為乙肝患者發(fā)聲；安豬現(xiàn)在將更多精力放在“一公斤盒子”上，他和他的團(tuán)隊(duì)正努力讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子接受更好的教育；碧心爸爸開了一家愛心發(fā)廊，希望將愛心義剪的薪火傳承下去。

他們是公益人，他們也是平凡人，如你我中的一員。

中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院教授郭巍青認(rèn)為，公益是自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我尋找解決辦法、自我凝聚力量的過(guò)程，中國(guó)公益特別需要這樣一群人，他們有想法，有創(chuàng)意，肯主動(dòng)做事，愿意承擔(dān)責(zé)任，建立公民社會(huì)是他們發(fā)自內(nèi)心的愿望和行動(dòng)力。

雷闖、安豬、碧心爸爸都曾獲得責(zé)任中國(guó)的“公益行動(dòng)獎(jiǎng)”，時(shí)光流逝，當(dāng)年血?dú)夥絼偟男袆?dòng)者們，如今是否依然懷揣著理念前行？

“乙肝斗士”徒步上京

大學(xué)畢業(yè)，找份體面的工作，努力三五年，結(jié)婚生子，成家立業(yè)，這本是許多年輕人的生活軌跡。但“乙肝斗士”雷闖偏不。

去年4月，碩士畢業(yè)那天，他在母校上海交通大學(xué)門口撕掉畢業(yè)證書，決定用一年時(shí)間，“用腳步丈量中國(guó)”。一年多來(lái)，他發(fā)起“益行去北京”活動(dòng)，兩次徒步走到北京，目的是給國(guó)家衛(wèi)計(jì)委送信，希望將乙肝藥物納入《國(guó)家基本藥物目錄》。

在乙肝病人仍然受到不公對(duì)待的今天，這位“乙肝斗士”選擇用“苦行僧”的方法為他們發(fā)聲。

雷闖翻查相關(guān)資料及文件得知，中國(guó)有近1億人長(zhǎng)期攜帶乙肝病毒，其中需用藥的慢性乙型肝炎患者有2000多萬(wàn)。一月的藥費(fèi)幾百元到上千元，并且需要持續(xù)數(shù)年用藥，不能間斷。遺憾的是，乙肝抗病毒藥物未被納入《國(guó)家基本藥物目錄》。

去年夏天，雷闖帶著寫好的建議信，沿著京杭大運(yùn)河徒步走向位于北京的國(guó)家衛(wèi)計(jì)委。他給自己的行動(dòng)取名為“益行去北京”，寓意“為了公眾利益去行走”。

一個(gè)人的行走是孤獨(dú)和難受的，沒走兩天，雷闖的身體就開始感覺不舒服，在最累的時(shí)候，他甚至想過(guò)搭順風(fēng)車，或者走到蘇州鎮(zhèn)江就打道回府。不過(guò)踏上蘇州地界后，身體的不適應(yīng)開始消退，一路風(fēng)景越來(lái)越好，他走得越來(lái)越順。

許多網(wǎng)友看到他的消息后，陪著他一起行走。在江蘇常州，一名網(wǎng)友給他送來(lái)200元路費(fèi)；在山東梁山，一位脊柱三級(jí)殘疾的網(wǎng)友陪他走了一天半；還有一名網(wǎng)友，用30天的時(shí)間，陪他從江蘇鎮(zhèn)江走到山東濟(jì)寧……

當(dāng)然，進(jìn)京的路徑并非一帆風(fēng)順，雷闖說(shuō)，在路上也遇到過(guò)把他嚇哭的事，在山東德州，他遭遇持刀搶劫，被搶走幾十元錢。

走了80天，1500多公里，雷闖來(lái)到了國(guó)家衛(wèi)計(jì)委門口，將建議信交給了工作人員。這封建議信得到國(guó)家衛(wèi)計(jì)委主任的批示，要求疾控局牽頭研究雷闖的來(lái)信，并會(huì)同有關(guān)司局研究逐步有序完善基本藥物制度的措施。

但雷闖并沒有停步，一年后的夏天，他再次帶著建議信“益行去北京”。這次，他從遼寧省葫蘆島出發(fā)，沿渤海灣步行，終點(diǎn)同樣是北京。不同的是，這次他向國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家衛(wèi)計(jì)委和國(guó)家人社部遞交建議信，希望三部委能共同努力降低乙肝藥物價(jià)格。

這一次，雷闖有了更多的公益小伙伴。許多網(wǎng)友在網(wǎng)上給他捐款，用于幫助那些愿意參與行走的志愿者，解決他們的食宿問(wèn)題。但雷闖很快發(fā)現(xiàn)，參加的志愿者太多了，如果包吃包住，花費(fèi)太大了，“只能臨時(shí)決定只包住不包吃”。

走到秦皇島時(shí)，一名高三男孩加入，希望利用暑假參加行走。加入雷闖隊(duì)伍前，他不知道情況有變，只包住不包吃，出門時(shí)只帶了50塊，最后沒辦法，就幫人背包或者洗衣服，報(bào)酬就是別人請(qǐng)他吃飯。“就這樣走了20天，到北京了，50塊錢還沒花完！”

快到北京時(shí)，遠(yuǎn)在重慶老家的闖爸坐火車趕來(lái)，陪著兒子走進(jìn)北京。闖爸見到兒子，第一句話就說(shuō)，明年不要再走了，找點(diǎn)正經(jīng)事做。雷闖沒有辯解，因?yàn)樵诎謰尩难劾铮F(xiàn)在做的所謂的公益就是“旁門左道”。

其實(shí)在雷闖心里，他希望把這種“旁門左道”發(fā)揚(yáng)光大。

去年底，他成立億友公益小組，旨在為乙肝群眾權(quán)益發(fā)聲。他在博客上寫道：“人人都應(yīng)有參與的意識(shí)，只有人人參與了社會(huì)問(wèn)題才會(huì)得以解決，社會(huì)才會(huì)更和諧，而社會(huì)和諧的受益者是人人。腳踏實(shí)地，做不可能之事！”

板磚曾經(jīng)是雷闖的標(biāo)志性“道具”，但這兩次徒步行走，他沒有往包里裝上兩塊磚頭，而是選擇了一盆綠色的蘆薈。因?yàn)樗X得，綠色代表希望。

社會(huì)創(chuàng)業(yè)者尋找盈利模式

一開始，余志海只是想讓公益這件事變得有趣好玩，誰(shuí)也沒有想到，到了后來(lái)，他會(huì)用一整套商業(yè)方法來(lái)運(yùn)營(yíng)他的公益產(chǎn)品。余志海，圈內(nèi)人稱“安豬”，現(xiàn)在是一名職業(yè)公益人，最被人所熟知的大概是他在2004年發(fā)起的“多背一公斤”公益活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)鼓勵(lì)旅游者在出游時(shí)多背至少1公斤物資，帶給沿途的貧困學(xué)校和孩子。10年來(lái)，“多背一公斤”走進(jìn)全國(guó)1600多所鄉(xiāng)村學(xué)校。

與“多背一公斤”相比，安豬的另一款公益產(chǎn)品“一公斤盒子”的名氣卻小得多。但對(duì)于安豬而言，“一公斤盒子”卻是實(shí)踐公益理念的載體。

早在2008年成立愛聚公益創(chuàng)新機(jī)構(gòu)（下稱“愛聚公益”）時(shí)，安豬就隱約感覺到，自己想要做的是社會(huì)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，自己養(yǎng)活自己。當(dāng)時(shí)，在安豬的腦海里還沒形成一個(gè)清晰概念，對(duì)于如何能“既賺錢又做好事”，他一無(wú)所知。

在公益領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，其實(shí)沒有想象中容易。接下來(lái)幾年，安豬試過(guò)賣公益賀卡，也嘗試過(guò)建公益圖書館，但都沒有達(dá)到他想要的效果。因?yàn)樵谒磥?lái)，這些仍然是捐錢捐物的老套手法。

安豬到底想要什么？他也不清楚。

直到2011年，一家網(wǎng)站找上門來(lái)，想跟安豬合作做點(diǎn)公益營(yíng)銷，一個(gè)想法萌生了：能不能設(shè)計(jì)一個(gè)盒子，里邊裝著教學(xué)材料和活動(dòng)教案，老師拿到盒子后，可以給孩子們上一節(jié)主題課？要知道，當(dāng)時(shí)中國(guó)許多偏遠(yuǎn)地區(qū)的鄉(xiāng)村學(xué)校，因?yàn)槿狈虒W(xué)用品，根本無(wú)法開展素質(zhì)教育。

“一公斤盒子”被設(shè)計(jì)出來(lái)，它包括美術(shù)、手工、戲劇、閱讀等主題，第一年就吸引了247所學(xué)校與社區(qū)中心的上千位老師和志愿者使用，有的學(xué)生甚至在盒子材料用完后，自己找來(lái)身邊的紙、樹葉和塑料瓶等繼續(xù)做類似的活動(dòng)。

“一公斤盒子”很快就獲得了成功。與此同時(shí)，安豬也找到了盈利模式：將“盒子”賣給企業(yè)或者基金會(huì)。

銷售的“盒子”有兩種方式，一是愛聚公益為企業(yè)或基金會(huì)等量身定做個(gè)性化的“盒子”；另一種是企業(yè)或基金會(huì)贊助制作“盒子”所需的費(fèi)用，“盒子”生產(chǎn)出來(lái)后，愛聚公益會(huì)在微博和網(wǎng)站上發(fā)布分發(fā)信息，申請(qǐng)者只需要填寫申請(qǐng)表并標(biāo)明活動(dòng)計(jì)劃即可領(lǐng)取。

當(dāng)然，安豬并不希望申請(qǐng)者把“盒子”當(dāng)成免費(fèi)品。為了保證每個(gè)“盒子”都能真正用到孩子們身上，愛聚公益會(huì)和申請(qǐng)者簽訂一份簡(jiǎn)單的協(xié)議，要求申請(qǐng)者在公益活動(dòng)結(jié)束后提供反饋信息。

這樣就形成一個(gè)循環(huán)，企業(yè)出錢買下“盒子”，由愛聚公益免費(fèi)分發(fā)給需要使用的老師和志愿者，他們?cè)谑褂眠^(guò)后提供意見和建議，幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行升級(jí)和完善，繼而吸引更多的企業(yè)資本。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已有500余所學(xué)校使用過(guò)“一公斤盒子”，覆蓋了25個(gè)省市自治區(qū)。現(xiàn)在，愛聚公益正在嘗試推出面向社區(qū)和家庭的“盒子”，希望找到更穩(wěn)定的盈利模式。

一直以來(lái)，愛聚公益都很少接受物資捐助，安豬和他的團(tuán)隊(duì)用商業(yè)思維、商業(yè)方法以及商業(yè)邏輯來(lái)運(yùn)營(yíng)愛聚公益，用市場(chǎng)的力量來(lái)解決社會(huì)的問(wèn)題。安豬認(rèn)為公益項(xiàng)目要可持續(xù)地發(fā)展，不能依賴于長(zhǎng)期的捐助和奉獻(xiàn)，適度的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化能產(chǎn)生更大的推動(dòng)力。

有時(shí)候，安豬會(huì)在微信朋友圈中給NGO的朋友建議，如果你相信自己的產(chǎn)品或服務(wù)是有技術(shù)含量的，應(yīng)該盡量考慮走市場(chǎng)化的道路，“基金會(huì)的錢，哪怕再友善，也是不可持續(xù)的。”

愛心發(fā)型師延續(xù)義剪薪火

11月初，天氣突然降溫，廣州天河棠德南路的一間發(fā)廊里，碧心爸爸劉任能在為店里的唯一客人忙活著。一次普通的洗剪吹收費(fèi)35元，如果客人愿意再拿出20元，就能認(rèn)購(gòu)一份“待用理發(fā)券”，支持理發(fā)師幫助困難人群免費(fèi)剪一次頭發(fā)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這就是碧心·愛心發(fā)廊首創(chuàng)的公益模式，也是碧心爸爸最近兩年在做的事情。

開設(shè)愛心發(fā)廊是女兒的愿望。兩年前，為了救治白血病女兒小碧心，碧心爸爸拿起發(fā)剪為市民免費(fèi)剪發(fā)，在媒體人和公益人的幫助下，迅速發(fā)酵成全城義剪活動(dòng)，感動(dòng)全城市民。在治病期間，小碧心曾經(jīng)對(duì)爸爸說(shuō)：“別人幫助了我們，我們也要幫助別人。”

女兒去世后，碧心爸爸沒有忘記她的話，心里一直惦記著要開間愛心發(fā)廊。去年7月，碧心·愛心發(fā)廊開張，到店消費(fèi)的顧客，只要愿意多付錢，就能買下待用理發(fā)券。店里也開設(shè)“愛心時(shí)段”，每日上午10時(shí)到12時(shí)，免費(fèi)為低保戶和殘疾人剪頭發(fā)。碧心爸爸希望用這樣的行動(dòng)，回報(bào)大家的幫助。

開張當(dāng)日，各路人馬前來(lái)捧場(chǎng)，近百名嘉賓一下子將發(fā)廊擠得水泄不通。許多媒體人和公益人自掏腰包支持愛心發(fā)廊，少則認(rèn)購(gòu)三五份待用理發(fā)券，多則買上十余份，美發(fā)美容協(xié)會(huì)的同行甚至送來(lái)了2萬(wàn)元的愛心捐款。

開張之初的熱鬧給碧心爸爸增加了不少信心。為了開這個(gè)店，他向人借了將近20萬(wàn)。在他的設(shè)想中，愛心發(fā)廊既是養(yǎng)家糊口的地方，又允許自己利用特長(zhǎng)回報(bào)社會(huì)，就像當(dāng)年許多理發(fā)師用義剪為他籌款、幫助小碧心一樣。

讓他意想不到的是，愛心發(fā)廊的經(jīng)營(yíng)，遠(yuǎn)沒有想象中容易。開業(yè)三個(gè)月后，發(fā)廊陷入客源稀少經(jīng)營(yíng)慘淡的困境，“有時(shí)候整個(gè)上午連一個(gè)客人都沒有。”發(fā)廊賬本顯示，除了今年春節(jié)前后的月份略有盈余，其他月份幾乎都在虧錢。在不得已情況下，碧心爸爸選擇了裁員，但仍然入不敷出，“現(xiàn)在每個(gè)月都要虧七八千，這些錢都是跟人借來(lái)的。”

雖然經(jīng)營(yíng)慘淡，碧心爸爸還是沒有放棄義剪，每周都抽出時(shí)間上門免費(fèi)服務(wù)。有位中風(fēng)病人，很長(zhǎng)時(shí)間沒有理發(fā)，身上發(fā)出陣陣難聞氣味。碧心爸爸為她剪發(fā)后，家屬硬塞給他60元，哭著求他“以后繼續(xù)來(lái)”。碧心爸爸有點(diǎn)無(wú)奈，但他還是收下錢，轉(zhuǎn)身為這家人買了米和油，自己還貼了10元。

據(jù)碧心爸爸統(tǒng)計(jì)，愛心發(fā)廊開業(yè)至今，已經(jīng)為7000多名困難街坊義剪。有時(shí)候，他會(huì)問(wèn)自己，這么困難經(jīng)營(yíng)愛心發(fā)廊到底是為了什么？當(dāng)他沒有辦法給自己答案時(shí)，他就會(huì)對(duì)自己說(shuō)，為了這群需要幫助的街坊吧。

碧心爸爸有本很舊的筆記本，上面寫滿客人留言，多是祝福和感激的文字。筆記本已經(jīng)被翻過(guò)很多遍，但他還是特地拿出來(lái)給記者看，邊翻邊說(shuō)：“你看，這些話多真誠(chéng)，等我以后老了，再拿出來(lái)看看肯定很感動(dòng)。”

今年10月，理發(fā)師包叔森效仿碧心爸爸，為重癥雙胞胎兒子義剪籌集醫(yī)療費(fèi)，但籌款情況并不理想。經(jīng)媒體朋友牽線，碧心爸爸和碧心愛心手藝服務(wù)隊(duì)在愛心發(fā)廊為包家舉行了義剪，現(xiàn)場(chǎng)籌得近9000元。這次義剪，與兩年前的頗有相似之處。

在許多人眼中，碧心爸爸已經(jīng)是個(gè)公益符號(hào)。小碧心去世后，多名參與“全城義剪”的媒體人、公益人發(fā)起“碧心青少年關(guān)愛基金”，掛靠在廣州青基會(huì)名下。成立兩年多，這個(gè)以小碧心命名的基金，已經(jīng)發(fā)起為貧困重癥青少年募集醫(yī)療費(fèi)、全城義剪走進(jìn)病房、搭建重癥患兒相關(guān)醫(yī)療咨詢平臺(tái)等慈善項(xiàng)目。今年，一家電商企業(yè)攜手碧心基金搭建“重癥青少年聯(lián)合救助平臺(tái)”，計(jì)劃投入500萬(wàn)元幫助200～300萬(wàn)貧困重癥患者。

碧心爸爸是“碧心基金”發(fā)起人之一，現(xiàn)在擔(dān)任理事，愛心發(fā)廊當(dāng)月未結(jié)的“待用理發(fā)券”，他會(huì)按折算后的金額捐入碧心基金，用于幫助理發(fā)師的義剪行動(dòng)。他的想法很簡(jiǎn)單，只是希望有更多困難人群得到“碧心”救助。