行者周惟彥

一月一個周末，北京昌平香堂文化新村。周惟彥駕車帶著父母和2歲半的小兒子，駛往昌平區城北街道一小區。由她發起的永真基金會和當地社區街道合作的“億未來社區家長教育項目”正在落地。

眼前的周惟彥穿著一件紅色運動外套，戴著黑框眼鏡，頭發松散地用一根玉簪盤在腦后，看上去精明能干。檢查了一下器材，她便把兒子往三樓的運動室一丟，來到二樓會議室和社區幾位熱心的志愿者媽媽聊起項目計劃。連珠炮一般的語速和巨大的信息量讓她瞬間成為了會議室里的焦點，她用余光掃視了坐在會議室里另一端的母親，母親向她投來了“話太多”的眼神，顧不了那么多，此時小宇宙已經爆發的她，繼續激情四射地推介著她的教育計劃。

許多人知道周惟彥是因為2007年她作為全職義工出任上海李連杰壹基金全球理事兼執行主席，用短短三年時間把壹基金打造成中國最有影響力的民間基金會之一。之后因為壹基金轉型，也因為生育，將近3年時間，她漸漸淡出了公眾視野。

2013年，重出公益江湖的她不僅再一次做了媽媽，還因為自己帶孩子，帶出來一家基金會—致力于推廣早期幼兒教育和傳統文化保育的永真基金會，周惟彥是基金會的聯合發起人之一。為此，原本已經定居上海打算“兩耳不聞窗外事”的周惟彥又把家搬回到了北京。

修而不為，如何修為？

1998年，周惟彥大學畢業，在朋友的支持下做地產投資公司，短短8年內完成了從職業經理人到老板的轉換。她曾在IT、快速消費品以及奢侈品行業多個著名的500強企業擔任高管，后走上創業之路，經營旅游地產投資。

在外界看來最光鮮的時候，卻是周惟彥人生最苦悶的時候，她開始思考自己為什么會產生不安和苦悶。2007年，在國學大師葉蔓的影響下，她開始閉關修行的生活。那時的她就像是個全日制的專業修行選手，每天花8小時禪修。

“打完坐心中充滿了喜悅，出定完看到的是慢鏡頭，來了客人沏茶，感覺就像是慢鏡頭，水都是凝固的，世界跟以前不一樣。”她突然間就覺得“自己心中那扇關著的門，被‘吱呀’一下擰開了”。為了請教佛法的修行問題，她見到了李連杰。李連杰一句“你修而不為，怎么叫修為”點醒了她。三天后，周惟彥便加入壹基金，擔任執行主席。

周惟彥加入壹基金的唯一要求是以全職義工方式，不領一分錢薪水。有人稱贊她為“圣女貞德來了。”也有人表示不滿，認為她讓領薪水的公益人下不了臺。

“我覺得對自己而言當時的做法是對的，對行業則未必。后來我想到一個更好的辦法，就是薪水全拿，然后全捐。我也成長了。”她反思道。可是，加入壹基金后不出一個月，周惟彥的壞脾氣又原形畢露了。她很懊惱，覺得壹基金害了她的修行，也開始反思，那么長時間的修行為什么一遇到事情就全翻盤了？這才頓悟：最難的修行是大隱隱于市。

周惟彥向來心直口快，一桌人吃飯，她永遠是焦點，嗓門大、信息量大、說話犀利、思路清晰，夾帶著豪邁的大笑，“含蓄”這個詞跟她絲毫不沾邊。這讓一部分人非常欽佩她，喜歡讓她出主意，也讓一部分人認為她太過自我，掌控欲太強。壹基金最開始發展的三年也是極速成長的三年，周惟彥理解李連杰積累了兩三年，想發力，但她覺得要踩剎車了，但迫于形勢沒辦法調整，只能抓一條就是不出原則性問題。“好多時候夾在中間不容易”，周惟彥覺得很多人對她有誤解，“其實我一直聽他的，有分歧的時候我經常拍完桌子但還是說我認你，我說我是幫你實現夢想，但我還是會拍桌子。”

在世修行需要很大的磨練，在擁有很多資源的時候，能做到不改變初衷，關照當下的修行是很不容易的。回觀過去，周惟彥意識到有時候不知不覺在做錯的事情，為了實現它高舉正義大旗，但已經傷害別人了，“這是一種‘法執’，不顧一切地做事，跟執著金錢是一樣的，所以停下來是對的，否則可能殺傷力更大。”她說。

這種殺傷力帶來的后遺癥至今仍在圈內流傳。她直沖的脾氣和頗有棱角的性格，讓許多合作伙伴對她頗有微詞，認為她不夠尊重人，做人太高調，自以為是。

現在回過頭來看這段艱辛的歷程，周惟彥承認，她真誠地感謝李連杰，壹基金的修行讓她真正體會到佛法和生活的結合：用出世的心入世做事。

2010年，壹基金落戶深圳轉型成為公募基金會。周惟彥作為深圳壹基金11名理事中的一名，變得低調許多。她的突然“低調”引得眾人諸多猜測，許多人認為她是失意而歸。周惟彥自認為，當時她的關系比較微妙，不如隱退帶孩子，“我做壹基金也是修行過程，要不沒那么快而堅決地放下，好多人到了那個位置上是丟不掉的。我從來沒停止過在生命科學領域的修行，實驗的道場就是我的身心。”

帶孩子帶出來的基金會

今年，為了籌備基金會，周惟彥回到北京，在香堂文化新村租了兩個獨門獨戶的院子，一間自用，另一間改造為精舍。12月，精舍正在裝修，除了禪房外，還設有艾灸室以及男女生宿舍。米色、白色是裝修的基色。從燈罩，到地毯，到窗簾，都由周惟彥親自挑選。陽光從玻璃窗透了進來，周惟彥搬來了幾張榻榻米，擺起了功夫茶。前主人留下的一條叫“小白”的狗在門口晃悠。

短短一個下午，一撥接一撥的朋友前來拜訪她，他們中，有做教育NGO的朋友，做傳統文化保護的NGO，素食餐廳的大廚，還有若干志愿者……茶杯也換了一撥接一撥，水壺吃力地沸騰著。“我這地兒還沒裝修完，就已經接待了不知多少客人，連這茶壺都快不行了。”周惟彥十分愛茶，也精通茶道。

生產復出后的周惟彥身上發生了很大變化。只要看到孩子便兩眼放光，撲上去又是抱又是親，之前那個能在李連杰面前拍桌子瞪眼的女漢子，如今溫柔得能讓人雞皮疙瘩落一地。

創辦永真基金會的一個誘因是因為小兒子在成長過程中的一些問題，她四處尋找解決方案，后來因為得到幫助心存感激。也因此想到，或許還有很多人面對這些醫學和教育問題時難以在社會上找到支持和資源。目前中國對于0至3歲的早期幼兒教育還幾乎處于空白，早教機構良莠不齊的教育水平，以及動輒上萬元的費用令很多家長望而卻步。這一本該納入到國家保障體系中的問題，不僅缺乏政策的倡導，也一直被公益組織忽略。

“我說實話就是想做好媽媽，回到自己生活中，后來實在忍不住了，想著這事咱們現在出手還來得及，還是得干，這事太重要了。”盡管周圍有一些朋友擔心她把自己搞得太累，但周惟彥這一次還是選擇了“執”。

經過3個月時間籌備，2013年9月，永真基金會成立。取名“永真“，一是因為真人通達天地宇宙，開悟智者。二者，真善美中“真”也是第一位，“真”代表如來本性，人性本身面目就是如此。

之所以辦成基金會，多少也與她對社會企業的反思有關。周惟彥認為用公司運作的方式在當下環境里不切實際，很多時候員工分不清商業還是公益，社會資源整合的時候，政府和基金會的錢拿不到，民間公益機構政策也享受不了。“我放棄了對原來用公司運作社會企業的執著，執著其實就是一種法貪。”在周惟彥看來，一旦打破了社會企業的模式，就不會被束縛，只要實現社會價值，無論是商業的、公益的還是社會企業的，任何創新方式都可用。

“億未來社區家長教育項目”是基金會最主要的教育產品，面向監護人，重點是0-3歲兒童的早期教育，以運動和親子閱讀為主，街道提供場地，基金會提供硬件投入和密集培訓，希望孵化出一批專注該領域的非營利機構。在周惟彥的計劃里，基金會3年內出錢出力，帶動一批真正意義的社會創業者，3年后的目標是讓國家把0-3歲家長義務養育指導納入國策。

入世修行

寶寶的誕生讓周惟彥的修行又進入了一個新的高度。至少，每天早晨她已經很難抽出打坐的時間了。陪寶寶吃完早餐，她便要開始處理各種郵件。午休時才抽個空在太陽下站會樁。作為獨女的她把父母也接來了北京，帶他們看即將完工的億未來社區，像一個天真的孩子一樣渴望得到父母的認同。

“她是我做慈善的導師。”周惟彥一直視母親為她人生的榜樣。12月初，在龍泉寺北大公益傳播研修班的分享會上，她邀請來了自己70歲的老母親，講她傳奇的人生經歷：兩度身患癌癥，堅持修行、疾病自愈，今年在云南剃度出家。周惟彥繼承了母親強悍的性格，除了沒有從政外，經歷也跟母親頗為相似，“母親告誡我不要從政，說像我這樣哇啦哇啦的性格從政會死得很慘。”她調侃道。

她自豪地稱自己出生在一個“公益世家”。解放后，她的外婆在家鄉開辦了第一個婦產醫院，減輕女人分娩之苦。母親在10年前，在海南開辦了自閉癥學校，一直堅持日行一善。“公益錘煉了我的心性，以前為語速是絕對慢不下來，現在還是可以慢下來的。”她剛一說完，大家都相視一笑。

“在修行中不斷跟自己較勁，修行的好處是有方式檢驗出自己的問題，公益就是在踐行修行的功力，世界越大越需要更大德行，HOLD不住是能量場不夠，需要更多的圓融。踐行服務過程中就是放下自己的念頭，去做，去反觀自己。”她說。

在入世的修行中，周惟彥認為自己心態平和許多，不再扎堆了。不過，她風風火火的性格和犀利的語言似乎絲毫不減當年。

“公益機構之間還是山頭主義，資源競爭和掠奪的風氣還在。”三年沒有在公益圈里混的周惟彥，復出后多少對圈子仍然有些失望。她覺得很多從商業領域進入公益領域的人都在犯同樣的錯誤：搭建了很好看的運營模式和框架，但卻并沒有實現多少社會價值。

“全職為公共利益服務的人應該是帶著崇高理想的。他們應該踏踏實實做得更多，而不是拼命做品牌，過度強調影響力和影響力投資。”她說。

“你也是很能說的人，你覺得你說得多還是做得多？”記者問她。

“我覺得我又能說又能做。”周惟彥哈哈大笑，“所以我比較累。”她繼而補充說，“其實我個人喜歡實踐，你看這屋子的實木板都是我采購的，但大家都把我當成倡導者，要求我每年保證50場講座，今年指標沒完成。”

“我強調心的力量。”她也同樣不太喜歡國際公益組織的國際范兒，認為他們只是當作事業，這樣專業的做派通常會算計個人得失，而她認為良心是不能被計算的，公益必須要用心做。

最近，因為壹基金理事會的換屆，作為唯一的女性理事的周惟彥又開始傾注了一些精力給老東家。對于壹基金的未來，她表示有些糾結：“比較實際的期待是理事會發揮好作用，壹基金能代表華人公益在世界公益里樹立有影響力的品牌，目前來看從國際基金會變成深圳基金會，我這期待已經從這么大盤子跌下來。”

不過她認為，“永真基金會跟壹基金完全不一樣，壹基金就像心電圖一樣，永真則會是小火慢燉的過程。”

在她設想里，永真基金會能為中國公益事業做出一個截然不同的模型出來，既有傳統文化的底蘊和沉靜氛圍，又以現代化的方式入世，將傳統智慧和現代西方模式融合，里外兼修。

沒有了李連杰和壹基金的光環，周惟彥覺得自己現在更加自由，守著一畝三分地的小田園，她可以按照小眾的喜好和自己的節奏做著公益。

“你要自己覺得喜悅，別人才能喜悅。”她說。

此時窗外暖陽正好，茶壺咕嘟咕嘟地冒著泡，周惟彥思量著，要在屋外種上一圈常青的樹。