柳傳志的“良心農(nóng)業(yè)”

金秋，是北京一年里最好的季節(jié)。在這個(gè)早已都市化多年的城市，人們似乎早已遺忘了季節(jié)與農(nóng)事間的關(guān)系。11月12日，一顆由昔日“IT業(yè)教父”柳傳志所種植出來(lái)的獼猴桃，卻再次讓人們品嘗到了久違的豐收喜悅。長(zhǎng)長(zhǎng)的紅地毯一直鋪到了宴會(huì)廳外，身穿黑色燕尾服的侍者快步穿行于一片西裝革履之中。

這場(chǎng)高調(diào)奢華的雞尾酒會(huì)，是特地為一顆遠(yuǎn)道而來(lái)的獼猴桃而準(zhǔn)備。今年秋天，這種號(hào)稱(chēng)“營(yíng)養(yǎng)密度之王”的獨(dú)特黃肉獼猴桃，在四川蒲江地區(qū)迎來(lái)了第一個(gè)豐收季。不用說(shuō)，人們?cè)谄穱L水果美味之際，更真實(shí)品嘗到的，則是“柳桃”背后聯(lián)想農(nóng)業(yè)“不一樣”的味道—IT巨頭聯(lián)想進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，這回是動(dòng)真格的了！

事實(shí)上，早在2010年，聯(lián)想集團(tuán)就成立了農(nóng)業(yè)部門(mén)，醞釀進(jìn)軍農(nóng)業(yè)。三年磨劍，直到2013年5月，聯(lián)想佳沃的第一個(gè)產(chǎn)品藍(lán)莓成熟，聯(lián)想農(nóng)業(yè)才正式向外界揭去面紗。

不一樣的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

今年69歲的聯(lián)想掌門(mén)人柳傳志曾講，自己起心做農(nóng)業(yè)，是一次訪問(wèn)時(shí)給噎出來(lái)的。一次在歐洲訪問(wèn)，人家問(wèn)他：中國(guó)商人制造的那些食品，大多都是提供給中國(guó)人自己吃的，又不用來(lái)出口，為什么還要生產(chǎn)偽劣假冒、有毒有害的食品呢？“我當(dāng)時(shí)真的覺(jué)得好難回答這個(gè)問(wèn)題，只能說(shuō)：社會(huì)正在進(jìn)步、正在轉(zhuǎn)化之中……”

“而要改變這種狀況，就只能是靠自己做出好的產(chǎn)品、好的品牌”，柳傳志說(shuō)，他當(dāng)時(shí)就有了做農(nóng)業(yè)的心。

在IT界長(zhǎng)袖善舞、收購(gòu)IBM PC，并最終拼搏成為全球PC第二大集團(tuán)的聯(lián)想集團(tuán)，轉(zhuǎn)身農(nóng)業(yè)，總是能給外界諸多想象。三年來(lái)，人們一直在猜測(cè)，聯(lián)想想打造的新農(nóng)業(yè)，是怎樣一種農(nóng)業(yè)呢？

如金艷獼猴桃亮相京城雞尾酒會(huì)上的一句廣告詞：這是一顆怎樣的高科技水果呢？顯然，以高科技為標(biāo)簽的聯(lián)想，是經(jīng)過(guò)了慎重戰(zhàn)略考慮并布局的。

柳傳志親切隨和，往往舉重若輕地談及他的戰(zhàn)略決策。有一次，他在云南考察，一位姓沈的副省長(zhǎng)給他介紹了一家當(dāng)?shù)氐钠斩韫荆N茶方法非常講究，在20棵茶樹(shù)里要種一棵別的大樹(shù)，用掉下來(lái)的樹(shù)葉作肥料，不用農(nóng)藥，包裝也非常雅致，可最近卻遇到了一件麻煩事：就是隔壁一家茶場(chǎng)，生產(chǎn)的茶葉，跟他生產(chǎn)茶葉的名字、包裝完全一樣，他做什么人家照抄什么，該怎么辦？

“他覺(jué)得很難，我也覺(jué)得很難，要是我，就不做了”，“我必須得先把牌子做出來(lái)，牌子這東西就是這么回事，我做人家就信，換別人就不行，我說(shuō)不做的事（假冒偽劣），就堅(jiān)決不會(huì)做，剁了手也不會(huì)”。因此，今年以來(lái)，佳沃無(wú)論藍(lán)莓、還是獼猴桃，聯(lián)想農(nóng)產(chǎn)品均以“佳沃”為統(tǒng)一品牌形象，而且對(duì)生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全品牌價(jià)值鏈控制。

柳傳志曾不止一次解釋?zhuān)郝?lián)想有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；有充足的資金支持以及連續(xù)投資；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成熟，人們已經(jīng)愿意為高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品支付差價(jià)；以及中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，比工業(yè)落差更遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)技術(shù)還有相當(dāng)大的提升空間。在聯(lián)想眼里，這些都是非常瓷實(shí)的市場(chǎng)要件。

聯(lián)想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一頭扎進(jìn)去的，也正好是最核心部分—生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

作為佳沃當(dāng)家人的陳紹鵬，更清楚藍(lán)莓和獼猴桃這兩顆華麗水果中的“高科技”分量。在金艷果亮相儀式上，佳沃技術(shù)人員姜維軍這樣介紹：果園雖地處肥沃的成都平原，但每年都還要施上萬(wàn)噸公司自制的有機(jī)肥；而在修剪方面，冬季疏枝量要求達(dá)到40%-50%；開(kāi)春抹芽定梢時(shí)又要抹掉50%的芽；夏季疏花時(shí)，再疏掉80%以上的花；然后疏果再疏掉30%，最后，要讓每棵果樹(shù)留果350-400個(gè)，保證每顆果實(shí)都有充分的光照與營(yíng)養(yǎng)。而果品檢測(cè)，從謝花后6周果子才雞蛋大時(shí)，就已經(jīng)開(kāi)始抽樣檢測(cè)。到果子成熟，整個(gè)生產(chǎn)季節(jié)，僅佳沃自控的品質(zhì)檢測(cè)，就會(huì)摘掉1萬(wàn)多個(gè)果子。“如果再加上獨(dú)立第三方檢測(cè)，包括農(nóng)殘與重金屬檢測(cè)等，每個(gè)果季有2噸果子會(huì)被用來(lái)檢測(cè)”，技術(shù)人員稱(chēng)。

這一個(gè)一個(gè)實(shí)在的數(shù)據(jù)，讓聯(lián)想農(nóng)業(yè)早已不再是中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式。陳紹鵬告訴記者，在生產(chǎn)管理過(guò)程中、以及后端IDM企業(yè)聯(lián)盟管理方面，他們都會(huì)運(yùn)用IT技術(shù)。“比如以前農(nóng)民總認(rèn)為農(nóng)業(yè)是靠天吃飯，但對(duì)霜凍、高溫等極端天氣，我們都會(huì)做‘消防’演練，絕不會(huì)消極應(yīng)對(duì)”。一年多的新農(nóng)業(yè)嘗試，讓以前的IT高管陳紹鵬，儼然已成為了一個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家。

聯(lián)想全球化的農(nóng)業(yè)帝國(guó)版圖

僅僅種出一兩種安全、有品質(zhì)、有信譽(yù)的水果，顯然還遠(yuǎn)不是聯(lián)想農(nóng)業(yè)的志向。大環(huán)境的成熟，無(wú)疑是聯(lián)想布局新農(nóng)業(yè)的底氣所在。柳傳志在接受媒體專(zhuān)訪時(shí)曾表示：“像現(xiàn)在，農(nóng)村土地確權(quán)流轉(zhuǎn)，就對(duì)我們的新農(nóng)業(yè)有很大幫助；再比如國(guó)家減少審批手續(xù)，又使得我們?cè)诔鰢?guó)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的技術(shù)與優(yōu)質(zhì)資源方面，帶來(lái)很大的方便”。

2012年底，陳紹鵬帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，悄悄來(lái)到南美洲的智利，花錢(qián)買(mǎi)下一塊占地2000畝左右的藍(lán)莓園。“買(mǎi)的時(shí)候，果園里還長(zhǎng)著果樹(shù)，結(jié)著藍(lán)莓果呢”，佳沃對(duì)這一購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)相當(dāng)滿意。“智利土壤的有機(jī)質(zhì)含量是5-6，還有12的，國(guó)內(nèi)的土壤有機(jī)質(zhì)則多是0.2-0.3，需要長(zhǎng)期改良”，陳紹鵬承認(rèn)，盡管會(huì)增加長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)某杀荆@一收購(gòu)戰(zhàn)仍是相當(dāng)漂亮。此后，在澳大利亞，佳沃再度出手。

“農(nóng)業(yè)今天的情況已完全不一樣了，我們?cè)谥抢?gòu)買(mǎi)的這個(gè)企業(yè)，比在國(guó)內(nèi)買(mǎi)得便宜很多，一畝土地算下來(lái)才3000多塊錢(qián)，而且是永久產(chǎn)權(quán)”，“智利企業(yè)覺(jué)得跟佳沃工作，也挺榮耀的”，陳紹鵬稱(chēng)，讓南北半球不同的水果進(jìn)行市場(chǎng)互補(bǔ)，無(wú)疑是樁好買(mǎi)賣(mài)。

佳沃透露，在國(guó)內(nèi)，則主要采取與企業(yè)農(nóng)戶合作的方式，進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。“我們不跟小農(nóng)戶合作，是跟企業(yè)農(nóng)戶合作，也就是說(shuō)，在土地流轉(zhuǎn)之后，農(nóng)民們可以自由聯(lián)合起來(lái)成立企業(yè)，有了企業(yè)實(shí)體，大家就可以按合同辦事，企業(yè)里邊有總經(jīng)理、有很多家散戶的土地，我們跟他們合作，指導(dǎo)他們?cè)趺醋觯缓献骶蛽Q別的企業(yè)合作，或者對(duì)之進(jìn)行幫助”，柳傳志對(duì)佳沃的合作經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行闡釋?zhuān)?qiáng)調(diào)“一定是規(guī)模化經(jīng)營(yíng)”。

據(jù)陳紹鵬稱(chēng)，佳沃農(nóng)業(yè)目前已經(jīng)投入超過(guò)10個(gè)億，但按照聯(lián)想最初的設(shè)想，農(nóng)業(yè)板塊并不急于要求市場(chǎng)回報(bào)，“前3-5年都只是投入”，而只是作為聯(lián)想整體上市之后的利潤(rùn)增長(zhǎng)源。

“褚柳”會(huì)盟

2013年4月，在佳沃藍(lán)莓上市之前，柳傳志帶著佳沃老總陳紹鵬等一干人，專(zhuān)程來(lái)到云南玉溪，看望時(shí)年80多歲的褚時(shí)健。昔日風(fēng)云一時(shí)的“云南煙王”褚時(shí)健，出獄后以耄耋之年又專(zhuān)心致致地種起了橙子。老人在哀牢山頂租了一片3000畝的山坡地，拿出當(dāng)初種煙葉的干勁，每天蹲在樹(shù)下，一蹲就是兩三個(gè)小時(shí)，一點(diǎn)一點(diǎn)研究著去改良土壤、增加肥力，十年如一日，終于種出了酸甜比控制在24：1的冰糖橙。這讓比褚老年輕10多歲的柳傳志非常佩服。

“大約1999年或2000年左右，我在一次表彰大會(huì)上就見(jiàn)過(guò)褚老，當(dāng)時(shí)他講他是怎樣種出好煙葉的，那時(shí)紅塔山的品牌價(jià)值總是第一，聯(lián)想才排第四五位；而且紅塔山當(dāng)時(shí)一年的利稅是200億，比聯(lián)想當(dāng)時(shí)所有的營(yíng)業(yè)額還高，我非常佩服褚老”，“后來(lái)知道他出事出來(lái)后，還種出了改良橙子，就更加敬重他”，柳傳志講，看望褚老是他一直以來(lái)的心愿，并非完全為了聯(lián)想的新農(nóng)業(yè)。

今年秋天，橙香桃熟之際，在北京電商銷(xiāo)售渠道，金艷獼猴桃終與褚橙一起合稱(chēng)“褚橙柳桃”。在其銷(xiāo)售產(chǎn)品外包裝上，醒目大寫(xiě)著：人生總有起落，精神終可傳承。首家將褚橙引入京城的電商—本來(lái)生活網(wǎng)，今年“光棍節(jié)”當(dāng)晚，2000箱褚橙即銷(xiāo)售一空。促成“褚橙柳桃”結(jié)盟的本來(lái)生活網(wǎng)總經(jīng)理喻華峰稱(chēng)，作為前媒體人，“無(wú)論賣(mài)報(bào)紙，還是賣(mài)食品，其商業(yè)本質(zhì)是一樣的，即都是售賣(mài)好的內(nèi)容，有價(jià)值的產(chǎn)品”。

“我們?nèi)绻脴O其認(rèn)真的態(tài)度來(lái)做農(nóng)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做，沒(méi)有理由做不好”，柳傳志大大方方笑著表示：能將自己的名字與一種水果相連，并放在“褚橙”后邊，“覺(jué)得很榮幸”，“是一種鼓勵(lì)，一件非常開(kāi)心的事”。

中國(guó)財(cái)富 × 柳傳志

聯(lián)想以IT業(yè)的姿態(tài)來(lái)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，這個(gè)“新農(nóng)業(yè)”是個(gè)怎樣的概念呢？

做農(nóng)業(yè)的必要性，我想大家不言自明，關(guān)鍵問(wèn)題是，像我們這樣的民營(yíng)企業(yè)能不能做。我們進(jìn)行了分析，認(rèn)為自己能做，因?yàn)榈谝唬袊?guó)以前的土地都是一小塊一小塊的，農(nóng)業(yè)技術(shù)沒(méi)法深入，造成中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距實(shí)則比工業(yè)方面還大，意味著農(nóng)業(yè)發(fā)展有技術(shù)空間；第二點(diǎn)是為了吃到安全食品，很多人愿意為這個(gè)品牌付出差價(jià)。

從主觀上來(lái)說(shuō)，我們有這樣的能力，我們也不急于求回報(bào)，這是一個(gè)非常重要的一點(diǎn)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，要大到一定噸位，有足夠的投資和連續(xù)投資，且不急于回報(bào)，才有可能把一些想法變成現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，我們?cè)诠芾砥髽I(yè)方面也具備這樣的能力。

您個(gè)人買(mǎi)菜嗎？你知道這些年購(gòu)買(mǎi)渠道發(fā)生了變化嗎？

這個(gè)問(wèn)題我特愿意回答。以前在上世紀(jì)七十年代，打倒“四人幫”以前，作為家里的男子漢，我一個(gè)重要的任務(wù)是過(guò)年過(guò)節(jié)到菜市場(chǎng)排隊(duì)去買(mǎi)雞，要在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)前去排隊(duì)，一開(kāi)了門(mén)撒腿就往里跑，又要買(mǎi)雞又要買(mǎi)豬肉，買(mǎi)豬肉爭(zhēng)取買(mǎi)肥的。那時(shí)，我對(duì)什么樣的雞好、牛肉好、豬肉好，都很清楚。

我還會(huì)炒菜，我買(mǎi)了一本菜譜，一邊看著書(shū)，一邊炒，我老婆不愿意讓我干，因?yàn)槲抑还艹矗艘坏夭皇帐啊?/p>

我也愛(ài)逛食品商店，我記得那時(shí)大米一毛四分八一斤，白面大概一毛八一斤，雞蛋永遠(yuǎn)是八毛錢(qián)，很多數(shù)據(jù)記得很清楚。

因?yàn)槟菚r(shí)候干多了，現(xiàn)在家務(wù)活堅(jiān)決不碰，買(mǎi)東西多少錢(qián)自然就不知道了。但什么東西好，黃心獼猴桃比綠心的好吃，這個(gè)還是知道的。當(dāng)然，做農(nóng)業(yè)食品以后，我必然會(huì)關(guān)心，因?yàn)槲覀冏隽宿r(nóng)業(yè)以后，我得知道人家那個(gè)價(jià)多少錢(qián)，我們價(jià)多少錢(qián)，賣(mài)得出去賣(mài)不出去，這個(gè)我得關(guān)心。

是出于怎樣的機(jī)緣，您去拜訪褚時(shí)健？

其實(shí)看望褚時(shí)健先生還真的跟佳沃沒(méi)有直接關(guān)系，我就是想看望褚老。約1999年或2000年左右，我在一次表彰大會(huì)上就見(jiàn)過(guò)褚老，當(dāng)時(shí)他講他是怎樣種出好煙葉的，那時(shí)紅塔山的品牌價(jià)值總是第一，聯(lián)想才排第四五位，我非常佩服褚老。

他后來(lái)出事了，出事后我多次說(shuō)，不管怎么講，用不合法的方式為自己牟利都是不對(duì)的，但褚老是一個(gè)難得的企業(yè)家，是一個(gè)會(huì)下金蛋的母雞，對(duì)這樣的雞說(shuō)殺就殺了，我覺(jué)得各方面都值得反省。

后來(lái)又得知，他70多歲了出來(lái)種橙子，還改良了品種，心里格外對(duì)他敬重。他還特地送了一盒到我們這兒來(lái)，讓我們來(lái)品嘗，那時(shí)正好我們也在做農(nóng)業(yè)，紹鵬跟我說(shuō)，要不咱們?nèi)タ纯矗粊?lái)表示敬意，另一方面，也有必要向他學(xué)習(xí)，那當(dāng)然主要是紹鵬他們學(xué)習(xí)，我只是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單跟他聊聊天。去的時(shí)候，他往事一句都沒(méi)提，完全是往前看的人生態(tài)度，我對(duì)能有這種態(tài)度生活的人深感佩服。

用您的名字命名“柳桃”，您怎么看，是否擔(dān)有一定的風(fēng)險(xiǎn)？

對(duì)褚時(shí)健先生，我內(nèi)心對(duì)他非常尊重，甚至帶有同情。尤其知道他從監(jiān)獄出來(lái)后，那么大歲數(shù)還能去研究一個(gè)新的水果，我覺(jué)得這種人活著的精神，非常了不起。如果以他的名字命名為“褚橙”，把“柳桃”配在后頭，對(duì)我是個(gè)很大的鼓勵(lì)。

我沒(méi)具體去細(xì)想風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一做不好，咱趕緊向社會(huì)道歉認(rèn)罪。但做的過(guò)程中，我們一定會(huì)非常小心，盡最大努力把它做好。聯(lián)想主力部隊(duì)是有這種認(rèn)真做事的基因的，你真的拿出較真兒的這種文化，激勵(lì)加上懲罰合在一起，沒(méi)有理由做不好。

聯(lián)想有一個(gè)整體上市計(jì)劃，如果農(nóng)業(yè)暫時(shí)不盈利的話，會(huì)不會(huì)拖上市的后腿？

農(nóng)業(yè)是太寬泛的領(lǐng)域，在農(nóng)業(yè)里邊，有一兩個(gè)領(lǐng)域，我們能成為全球先進(jìn)企業(yè)，我就覺(jué)得很滿意了。再比如水果，我們能在水果的某些門(mén)類(lèi)上，排到全球前幾名，最好是第一名，我們就挺滿意，不敢說(shuō)全面包下來(lái)。但是我們一定要在這些方面有突破。

我講個(gè)故事，七十年代，我家所在的房子是科學(xué)院的，每人一間一個(gè)12平米磚搭的小房子，屋頂是石棉瓦，夏天熱得不得了。一個(gè)叫田恭新的研究員，頭一個(gè)在石棉瓦上開(kāi)了一個(gè)窗戶；不到一個(gè)月，院里六十幾家全都開(kāi)窗了；過(guò)了一段時(shí)間，人家在外面又搭了一個(gè)小廚房，大家又跟著搭了；再后來(lái)他又弄來(lái)點(diǎn)碎磚，把院子里的路鋪成磚路，大家又跟著做。其實(shí)我們想做的，無(wú)非是田恭新這樣的事，不可能做得很多，但是我們能夠在某一個(gè)領(lǐng)域里面做一個(gè)非常認(rèn)真的、安全可靠的企業(yè)，相信能帶來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新風(fēng)氣。

關(guān)于上市問(wèn)題，上市的時(shí)候會(huì)有一個(gè)能提供利潤(rùn)的行業(yè)，是我們的一級(jí)火箭，在這個(gè)排兵布陣?yán)铮r(nóng)業(yè)是我們的二級(jí)火箭，上市的時(shí)候不靠它掙錢(qián)的，但是上市以后，要連續(xù)每年的利潤(rùn)都能有所增加，你就得有二級(jí)火箭跟三級(jí)火箭，農(nóng)業(yè)是上市以后釋放利潤(rùn)的。

以前您說(shuō)過(guò)“小企業(yè)是做事，大企業(yè)是做人”，企業(yè)做大了對(duì)社會(huì)和國(guó)家有更寬廣的一種關(guān)照，您對(duì)社會(huì)公益活動(dòng)是怎么看？

我覺(jué)得國(guó)家要想減低兩極分化，解決醫(yī)療、住房、教育等問(wèn)題，讓弱勢(shì)群體過(guò)得更好，這不是哪個(gè)企業(yè)的事情，但是企業(yè)能夠支持國(guó)家，也就是說(shuō)，企業(yè)能交稅，能夠增加就業(yè)機(jī)會(huì)。這就是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任。你說(shuō)某某企業(yè)家，自己的企業(yè)做得真的不好，到處發(fā)一百塊錢(qián)的票子，對(duì)社會(huì)沒(méi)有太大的好處。企業(yè)首先應(yīng)該是踏踏實(shí)實(shí)把自己的事情做好。當(dāng)然后邊我要跟一句話，也希望國(guó)家把稅用好，這是另外一個(gè)維度。

聯(lián)想做農(nóng)業(yè)，除了商業(yè)考慮，是否有社會(huì)責(zé)任方面的考慮？

聯(lián)想除了本來(lái)做的事情，還要做的是誠(chéng)信經(jīng)商，給社會(huì)帶來(lái)正氣。像食品安全、誠(chéng)信的問(wèn)題該怎么解決呢？不是靠號(hào)召，真的要靠企業(yè)自己做出牌子，你認(rèn)認(rèn)真真地做事情，然后你才有資格、有權(quán)力去講誠(chéng)信經(jīng)商。所以在社會(huì)責(zé)任中，企業(yè)本身作為一個(gè)社會(huì)的基本細(xì)胞，能夠給社會(huì)帶來(lái)良好的風(fēng)氣。再除此之外，企業(yè)要盡自己的能力，為整個(gè)社會(huì)做你認(rèn)為最需要、最擅長(zhǎng)的事情。

聯(lián)想公益主要投入在哪些方向？

我們的企業(yè)公益大概有三個(gè)方面，一個(gè)是中學(xué)教育，我們?cè)趦蓚€(gè)西部最貧困地區(qū)，支持教育快十年了；另外就是對(duì)見(jiàn)義勇為的支持，當(dāng)時(shí)我在報(bào)紙上看到，見(jiàn)義勇為的人過(guò)了若干年后沒(méi)人管了，我們于是設(shè)立了相關(guān)基金；第三部分，是支持創(chuàng)業(yè)，我們辦“聯(lián)想之星”本身是免費(fèi)的，一年承擔(dān)近2000萬(wàn)，學(xué)員食宿全免費(fèi)。我們是創(chuàng)業(yè)出來(lái)的，所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者更了解，支持較多。我們做這些事情，很少宣傳，應(yīng)該怎么做就怎么做，像商業(yè)活動(dòng)，我們很強(qiáng)調(diào)宣傳的，因?yàn)槟阗u(mài)東西，你不宣傳怎么行，該宣傳，就做十說(shuō)九；但是公益活動(dòng)，其實(shí)你做十，說(shuō)多了反而是不好，起了副作用，讓人覺(jué)得它不是公益活動(dòng)，所以沒(méi)有大規(guī)模的宣傳。

聯(lián)想新農(nóng)業(yè)能給當(dāng)?shù)剞r(nóng)村與農(nóng)民帶來(lái)什么利好？

由于新農(nóng)業(yè)采取的是與企業(yè)農(nóng)戶合作，是國(guó)家提倡的一種合作方式，比如某地區(qū)的農(nóng)民因?yàn)橥獬龃蚬ぃ瑫?huì)將自家的土地租給某一家公司來(lái)運(yùn)作，由于我們與之合作，這塊土地產(chǎn)生的實(shí)際利潤(rùn)，就會(huì)比他散戶一小塊土地高得多。另外其他的人，也許搬到城里面去住后，就純粹只對(duì)土地收租金，生活上都會(huì)有提高，生活模式本身會(huì)有大的改變。

如果二元結(jié)構(gòu)能夠有所改善，土地再有所流轉(zhuǎn)，我相信農(nóng)民的生活方式可能會(huì)有比較大的改變。