企業家應深刻理解現代公益

不知從什么時候開始，在中國做公益成為一件時髦事，記者開始做公益，明星開始做公益，尤其是越來越多的企業家也開始做公益。上一期有篇文章，是著名漢學家史景遷先生對萬通董事局主席馮侖先生的采訪，文中部分講的就是中國企業家做公益的事，我看后很有感觸。

做慈善需要錢，但做慈善又不僅僅需要錢。慈善的英文名稱為“philanthropy”，緣于古希臘神話中普羅米修斯為人類從天神宙斯處盜取火種，給予人類生的希望，他的行為被稱為philanthropia，意為“愛人類”。

毫無疑問，對于成功的中國企業家而言，捐錢不是問題，但是對于很多中國公益機構而言，缺的不僅僅是錢，還有很多事通過錢無法實現的，作為一個在一家公益機構工作快一年的工作人員，深知這一點。在中國，無論是規模大的基金會，還是只有幾個人的民間NGO，除了錢之外，還缺乏的是一套完整的戰略規劃，一套規范化的管理流程。而其實這些恰恰又都是中國企業家的優勢，他們無論是對戰略還是對機構內部的流程管理都是了如指掌。

我從來不懷疑中國企業家做慈善的能力與熱情，但我也想對中國企業家做慈善的方法提點建議：

做公益和傳統的行善有很大的區別，現代的公益具有組織性、系統性和專業性的特點，而行善只是簡單的個人行為，帶有隨機性。受儒家文化的影響，中國很多企業家對于公益的理解還只是停留在行善的階段，覺得我把錢捐了，把東西送了就算是做了公益了，但在我看來，行善只是公益的第一個層次，公益還包括以進步為原則而激發人們潛能最大化的“改善”，出于正義解決社會問題的“社會改革”，以參與為原則而建立的“公民參與”等三個層次。中國的企業家只有對現代公益有了深刻的理解，才能在真正做公益的時候不再僅僅只是關注捐錢，同時也會關注自己捐贈善款使用的有效性。

《中國企業家：大量時間在賺錢，大量時間在捐錢》一文令人感動，感謝《中國財富》為讀者奉獻這么好的文章，向你們致敬。