基金會(huì)需思考“增值效益”

近年來，隨著國內(nèi)基金會(huì)數(shù)量的快速增長，基金會(huì)在公益創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展中的作用與角色受到越來越多的關(guān)注，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及新媒體技術(shù)的推動(dòng)，一些基金會(huì)開始主動(dòng)調(diào)整自身戰(zhàn)略，探索與構(gòu)建更加適應(yīng)未來變化與需求的發(fā)展模式。其中，有幾個(gè)趨勢(shì)值得關(guān)注：首先，部分運(yùn)作型基金會(huì)開始嘗試向資助型基金會(huì)轉(zhuǎn)型；其次，基金會(huì)之間的合作正在加強(qiáng)，多家基金會(huì)聯(lián)合資助的案例逐步增多；第三，隨著非公募基金會(huì)審批權(quán)限下放，更多的地方基金會(huì)興起，特別是社區(qū)基金會(huì)的發(fā)展成為熱點(diǎn)，2014年5月在廣州舉辦的“首屆地方基金會(huì)發(fā)展論壇”就特別聚焦于社區(qū)公益這一主題。

同當(dāng)前整個(gè)公益領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀相似，國內(nèi)基金會(huì)的發(fā)展也處在一個(gè)剛剛起步的階段，基金會(huì)的發(fā)展理念、組織形態(tài)與運(yùn)作模式存在很大的差異。此前，無論是業(yè)界還是媒體，當(dāng)談到基金會(huì)這一議題時(shí)，更多的討論集中于基金會(huì)與草根NGO之間的關(guān)系問題。對(duì)于這一問題的討論雖有其積極意義，但是我們必須清晰的是，資助型基金會(huì)在國內(nèi)基金會(huì)總體中所占比例極低。因此，若將這一問題置于整個(gè)基金會(huì)行業(yè)中來看，也許并非基金會(huì)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)鍵問題。與此相對(duì)，業(yè)界對(duì)于為數(shù)眾多的運(yùn)作型基金會(huì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型以及“僵尸”基金會(huì)的活力激發(fā)等問題的探討卻非常有限。以下主要基于對(duì)麥田教育基金會(huì)的初步觀察，談?wù)勛约旱囊恍┐譁\思考與理解。

在廣東的公益組織中，“麥田”已經(jīng)成為一個(gè)知名的公益品牌，溫暖的麥色和充滿活力的麥友令人印象深刻，但是業(yè)界對(duì)于麥田教育基金會(huì)的了解與認(rèn)知卻相對(duì)較少。作為一家由草根NGO或稱之為志愿者組織轉(zhuǎn)變而來的基金會(huì)，麥田基金會(huì)目前還未見清晰的機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，或者說，麥田基金會(huì)除了持續(xù)運(yùn)作“麥田少年社”等幾大核心項(xiàng)目外，作為一家基金會(huì)，自身獨(dú)特的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)還未得到充分呈現(xiàn)。對(duì)此，麥田基金會(huì)首先需要思考與回答的問題是：除了登記注冊(cè)形式不同外，麥田與其他的教育類公益組織有何不同？各種社會(huì)資源經(jīng)過基金會(huì)，有無產(chǎn)生“增值效應(yīng)”，有無創(chuàng)造新的價(jià)值？

公益是“個(gè)人或組織基于價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)公共利益的志愿行動(dòng)”。因此，在尊重基金會(huì)多元發(fā)展與自主選擇這一前提下，從行業(yè)專業(yè)分工與體系建設(shè)的視角出發(fā)，基金會(huì)需要重新定位自身的角色與功能。在基金會(huì)發(fā)展相對(duì)成熟的國家或地區(qū)，基金會(huì)通常扮演推動(dòng)者、合作者與催化劑三種角色，并通過資助達(dá)成基金會(huì)的使命與目標(biāo)。國內(nèi)公益界也有越來越多的共識(shí)，即基金會(huì)應(yīng)在現(xiàn)代公益體系建設(shè)與社會(huì)創(chuàng)新中發(fā)揮引擎作用，由于基金會(huì)的投入和參與，會(huì)帶來整個(gè)公益價(jià)值鏈的變化。其中，基金會(huì)除了發(fā)揮資金影響力外，其在資源整合、跨界合作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等多個(gè)層面能夠發(fā)揮重要的作用。

對(duì)麥田基金會(huì)的發(fā)展而言，基金會(huì)的資金仍舊相對(duì)匱乏，并且持續(xù)性與穩(wěn)定性不足。但是麥田有著強(qiáng)大的志愿者團(tuán)隊(duì)、跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)以及成熟的品牌傳播與推廣技術(shù)等非資金類資源。因此，建議在基金會(huì)未來發(fā)展戰(zhàn)略中，注重將非資金類資源與項(xiàng)目進(jìn)行更為緊密的結(jié)合，使有限的資金投入產(chǎn)生更大的社會(huì)效益。此外，麥田基金會(huì)可嘗試思考由非公募基金會(huì)向公募基金會(huì)轉(zhuǎn)制。如北京新陽光慈善基金會(huì)、上海真愛夢(mèng)想公益基金會(huì)等國內(nèi)與麥田發(fā)展歷程與運(yùn)作相類似的基金會(huì)已經(jīng)“試水”轉(zhuǎn)為公募基金會(huì)，這可能是麥田基金會(huì)未來最值得嘗試的一條發(fā)展道路，當(dāng)然，這需要足夠的勇氣。