巴西遇到500強

每一次強隊潰敗之后，總有群哭泣的妹子，不管是看球的還是看球星的；每一次強隊潰敗之后，總會有一群哭泣的中國球迷，不管是賭2串1的還是北單的。

那天早上起來，看見1：7比分的時候，第一反應是“點球”。真相總是更加殘酷。10年前那支德國隊敗在羅爾納多腳下。10年后，36歲的熟男克洛澤不但滅了巴西，還打破了羅納爾多的世界杯進球紀錄。

巴西隊，絕非死于水平，而是死于心態(tài)。好比一支創(chuàng)業(yè)團隊，卻愣覺得自己是大企業(yè)，結果一拼命，被全球500強碾碎了。

大公司講的是“地球少了誰都照轉”，比如某門戶，部門負責人一起出差一周，沒有網絡。回來之后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不但沒有下滑，反而略有上揚。因為公司成熟之后，換個把零件不會影響整體效果。這就是現(xiàn)在的德國隊，打法和節(jié)奏都有了適合的頻率，沒有絕對核心人物。不是盯住克洛澤就萬事無憂。看看進球名單，穆勒、厄齊爾……個個文能PPT，武可外出談訂單。巴西，內馬爾總監(jiān)，管理層兼業(yè)務員兼后勤兼工會主席，一旦休個病假，其他人連打印機都不知道怎么開。

再看看巴西隊的首發(fā)陣容，11人在8個國家踢球，遍及美國大聯(lián)盟、意甲、英超、德甲、法甲、巴甲、俄超和烏克蘭超級聯(lián)賽，沒有任何兩個人是俱樂部隊友。德國隊，11個人在4個國家踢球，英超、意甲、德甲、西甲。同在拜仁的隊員有6人，平時一起訓練一起踢球，對彼此的習慣知根知底。人員之間缺少磨合，彼此對隊友的能力不熟悉或者是不信任，很多時候會成為創(chuàng)業(yè)團隊的命門之一。巴西隊有的是球星，但對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，最牛的一群人在一起，未必就能成為最牛的team。

對于新成立的“巴西送球入網有限責任公司”來說，這次創(chuàng)業(yè)雖然以資不抵債破產告終，落地姿勢丑了點兒，但是好歹拿到了3輪融資，殺進了四強。這場比賽對于他們也會是一個寶貴的經驗，就跟很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)才成功的公司一樣，不斷的磨練總會出一個戰(zhàn)斗力很強的團隊。

至于國足。那是兼有跨國公司薪酬國企公司冗員小作坊粗糙的奇葩，不提也罷。