每一次強隊潰敗之后,總有群哭泣的妹子,不管是看球的還是看球星的;每一次強隊潰敗之后,總會有一群哭泣的中國球迷,不管是賭2串1的還是北單的。
那天早上起來,看見1:7比分的時候,第一反應是“點球”。真相總是更加殘酷。10年前那支德國隊敗在羅爾納多腳下。10年后,36歲的熟男克洛澤不但滅了巴西,還打破了羅納爾多的世界杯進球紀錄。
巴西隊,絕非死于水平,而是死于心態(tài)。好比一支創(chuàng)業(yè)團隊,卻愣覺得自己是大企業(yè),結果一拼命,被全球500強碾碎了。
大公司講的是“地球少了誰都照轉”,比如某門戶,部門負責人一起出差一周,沒有網絡。回來之后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不但沒有下滑,反而略有上揚。因為公司成熟之后,換個把零件不會影響整體效果。這就是現(xiàn)在的德國隊,打法和節(jié)奏都有了適合的頻率,沒有絕對核心人物。不是盯住克洛澤就萬事無憂。看看進球名單,穆勒、厄齊爾……個個文能PPT,武可外出談訂單。巴西,內馬爾總監(jiān),管理層兼業(yè)務員兼后勤兼工會主席,一旦休個病假,其他人連打印機都不知道怎么開。
再看看巴西隊的首發(fā)陣容,11人在8個國家踢球,遍及美國大聯(lián)盟、意甲、英超、德甲、法甲、巴甲、俄超和烏克蘭超級聯(lián)賽,沒有任何兩個人是俱樂部隊友。德國隊,11個人在4個國家踢球,英超、意甲、德甲、西甲。同在拜仁的隊員有6人,平時一起訓練一起踢球,對彼此的習慣知根知底。人員之間缺少磨合,彼此對隊友的能力不熟悉或者是不信任,很多時候會成為創(chuàng)業(yè)團隊的命門之一。巴西隊有的是球星,但對于創(chuàng)業(yè)團隊來說,最牛的一群人在一起,未必就能成為最牛的team。
對于新成立的“巴西送球入網有限責任公司”來說,這次創(chuàng)業(yè)雖然以資不抵債破產告終,落地姿勢丑了點兒,但是好歹拿到了3輪融資,殺進了四強。這場比賽對于他們也會是一個寶貴的經驗,就跟很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)才成功的公司一樣,不斷的磨練總會出一個戰(zhàn)斗力很強的團隊。
至于國足。那是兼有跨國公司薪酬國企公司冗員小作坊粗糙的奇葩,不提也罷。