超級收購背后的邏輯

有錢的是大爺，美國也一樣。中國巨頭阿里、騰訊的收購戰看得我這個業內人士已經眼花繚亂了，不過比起美國那邊Google、Apple和Facebook的收購來說，無論規模還是收購思路都有很大不同。中外市場各異，玩的都比看的聰明。不是說中國公司收購技術含量低，但透過Facebook進行的超級收購，還是能看到其驚人的經營與發展邏輯。

去年，Facebook10億美元吞下圖片社交應用Instagram，不久前它如法炮制又以190億美元鯨吞短信替代應用WhatsApp。被收購時，Instagram只有13個員工，而WhatsApp只有50個，按員工創造價值計，后者無疑讓Facebook出了更多的血。

事后來看，Facebook收購In

-stagram的邏輯是，完善Facebook

移動性的先天不足，幫助Facebook成為“移動優先”公司。FacebookIPO當日便跌破凈值，之后很長一段時間內股價都在陰跌，背后原因在于資本市場將之視為PC站點的最后大佬，擔心在移動時代無法繼續維系其統治地位。直到后來，Facebook來自移動端的營收大幅上漲，才消除了市場疑慮，渡過代際更迭危機，重返上升通道。

此次收購WhatsApp，意義要更為深遠。Instagram這種圖片社交方式是SNS的重要補充，替代短信的WhatsApp則是純粹的IM（即時通訊），因其與電話簿直接相連，不僅可能對Facebook Messenge產生巨大威脅，而且WhatsApp在歐洲和美洲已經像QQ一樣復刻了人際網絡。移動端的這個威脅，Facebook不得不防，與其提防，不如讓它成為自己的一部分。

據Flurry發布的報告，今年3月份，美國用戶每日花在移動端的時間已經達到2小時42分，這其中社交應用整體占比為28%，其中Facebook為17%，如果計入WhatsApp，可能突破20%，地位將十分牢固。

據eMarketer報告，2013年年底，Facebook獲得全美移動廣告收入的17.5 %，這和Facebook占用用戶的時間比例非常接近。加入WhatsApp，將深淺社交都控制在手中，其在SNS領域的一線地位確保無虞，營收也會繼續增長。

一個月后，Facebook又以20億美元購入虛擬現實科技公司Oculus VR。這家公司結合了硬件和軟件，通過頭盔和LED屏將虛擬的賽博場景轉變為真實度極高的3D場景，Facebook創始人扎克伯格認為這個頭盔是切入游戲的利器。Facebook就這樣，一邊繼續鞏固在SNS的統治地位，迅猛推進貨幣化，一邊準備進入除社交之外的另一個擁有巨大市場價值的領域—娛樂。

收購Oculus VR后，扎克伯格就是這么說的：在移動端我們還有很多工作要做，但我們認為現在可以開始關注下一代平臺了，它將帶來更加有用，充滿樂趣的用戶體驗。對，鞏固在移動端的社交地位后，Facebook開始布局PC和手機之后的一個平臺了。