選難的

假定你是一個手腳敏捷的小男孩，身后有一條壯碩的大狗正在追你。你跑到樓梯口，這時應(yīng)該上樓還是下樓？

硅谷創(chuàng)業(yè)教父Pual Graham建議上樓。如果下樓的話，大狗可能跑得跟你一樣快。上樓的話，大狗的龐大身軀就將成為劣勢。Pual在《黑客與畫家》一書中分享了一條經(jīng)驗(yàn)法則：“如果有兩個選擇，選較難的那個。”

這句話看似很雞湯，但雞湯文不負(fù)責(zé)解決問題，這句話能。比如我們用這個理論解決了這期做什么專題的爭論。

躲狗的例子是從生存策略方面的考慮，下一個例子就是從競爭對手的角度來考慮。

Pual是這么制定創(chuàng)業(yè)方向的：假定軟件有兩個新功能，它們創(chuàng)造的商業(yè)價值完全相同，他總是選擇較困難的那個功能。“我喜歡迫使那些又大又慢的競爭對手跟著我們一起走進(jìn)沼澤地。大公司厭惡風(fēng)險，他們大多不愿意進(jìn)入風(fēng)險更大的領(lǐng)域，如果你愿意，那就是你的機(jī)會。”

看，如果你覺得一生平凡、無聊、不成功，可能你一直在選擇做容易的事情。

過一個平凡無趣的人生實(shí)在太容易了，你可以不讀書，不冒險，不運(yùn)動，不寫作，不外出，不折騰……但是，人生最后悔的事情就是：我本可以。選擇困難的事情，可以知道人生能走到多遠(yuǎn)。無趣有多容易，有趣就有多困難，得自己選。所以，這期《原創(chuàng)設(shè)計(jì)師，蠻拼的》，我們向更難更有趣發(fā)起挑戰(zhàn)，一口氣采訪了12位本土原創(chuàng)設(shè)計(jì)師。

中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)師也面臨上面的選擇。中國時尚產(chǎn)業(yè)被寄予厚望，壓在了起步中的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師身上。但與壓力相比，中國設(shè)計(jì)師品牌得到的支持不成比例。最先讓中國設(shè)計(jì)師入駐的是連卡佛、老佛爺百貨這些外資零售商，這樣的支持不排除“因?yàn)楸镜鼗男枰赓Y企業(yè)需要這些來制造噱頭”。同樣處于發(fā)展階段的中國買手店與中國設(shè)計(jì)師品牌相互取暖。上一代的不少設(shè)計(jì)師囿于“高級定制”的榮譽(yù)感，滿足于在北京時尚周上的“發(fā)布”，甚少有真正的品牌留下。

“無法扼殺你的夢想，所以抹殺你的性格，請不要退讓。”Masha Ma在巴黎時裝周后寫下數(shù)條“箴言”式的微博。12人身后，是更多的設(shè)計(jì)師和他們的工作室在努力。中國設(shè)計(jì)師品牌，依靠如淘寶這樣的第三方品牌進(jìn)行銷售傳播獲益，“無用”“上下”“例外”也終于從設(shè)計(jì)作品轉(zhuǎn)身為真正的服裝品牌。他們有多拼，我們的生活就多有趣。

還好有他們。