GoPro的大眾化之路

外出游玩，帶上你的GoPro。這款還沒有手掌心大的相機(jī)，搶了相機(jī)和手機(jī)的風(fēng)頭，并走上了上市、成立視頻專區(qū)、推廣商用無人機(jī)等紅紅火火的營(yíng)銷之路，并用一句“抓住和分享你的世界（Capture+share your world）”的口號(hào)深入人心。

誰都能成為極限明星

2014年的美國(guó)橄欖球盛事“超級(jí)碗”上，GoPro的廣告片在中場(chǎng)休息時(shí)播出。在這項(xiàng)全球廣告費(fèi)最貴的賽事中，產(chǎn)品每出現(xiàn)一秒鐘就要支付大約400萬美元。驚人的數(shù)字伴隨著驚人的內(nèi)容：宇航員菲利克斯·鮑姆加特納從距離地球39公里的高空跳下，被7臺(tái)GoPro Hero2高速運(yùn)動(dòng)攝像機(jī)全程記錄。

能夠拍出大片的GoPro體積其實(shí)并不大，“長(zhǎng)相”也略顯寒酸。但結(jié)構(gòu)緊湊、外形堅(jiān)固，成像效果以及追蹤運(yùn)動(dòng)物體的能力一流。重量還不到100克的先天優(yōu)勢(shì)，讓它可以被綁在滑板、降落傘、帆板、頭盔、滑雪板、自行車甚至無人機(jī)等任何物體上。人們可以依靠它拍攝連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的視頻，盡情記錄令人激動(dòng)的瞬間，而不是像普通相機(jī)那樣，傻等著機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，有可能當(dāng)你看到一群躍起的羚羊時(shí)，根本來不及按動(dòng)快門。

技術(shù)層面，GoPro在不斷演變的過程中幾乎已經(jīng)將自己的拍攝能力達(dá)到頂峰，最新的Hero4搭載了一顆1300萬像素的攝像頭，還能夠在黑暗的環(huán)境下拍攝。多重曝光、HDR、WDR色調(diào)映射、電子圖像穩(wěn)定器等陌生的詞匯確保了成像的優(yōu)質(zhì)，還有最重要的運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償降噪功能。加上防水外殼和特制鏡頭，去水下60米的深度拍攝也不成問題。

GoPro從誕生的那一刻開始就成為冒險(xiǎn)者最鐘愛的玩具，極限明星們對(duì)它愛不釋手。創(chuàng)始人尼克·伍德曼本身就是一個(gè)沖浪愛好者，他在2002年澳大利亞沖浪的時(shí)候很想拍下自己的照片，但卻找不到合適的相機(jī)。正是借著這個(gè)契機(jī)，他研發(fā)出了GoPro，并且迅速?gòu)浹a(bǔ)極限運(yùn)動(dòng)攝影領(lǐng)域的空缺。

沒有人比伍德曼更了解極限運(yùn)動(dòng)，也沒有人比他更懂得GoPro的特質(zhì)，所以他很容易地將這二者結(jié)合起來。他邀請(qǐng)美國(guó)職業(yè)滑板選手萊恩·謝克勒用GoPro錄制了一段自己玩滑板的視頻，所有看過的人都忍不住大喊“棒極了”。出生于1989年的謝克勒從13歲就成為職業(yè)選手，一年后就包攬了世界滑板三大賽的冠軍，他都不用在視頻里說話，就已經(jīng)可以將GoPro的文化傳遞開來。

借助相機(jī)和極限運(yùn)動(dòng)的關(guān)系，GoPro已經(jīng)成為現(xiàn)代文化傳播的好榜樣。每個(gè)人都想要像菲利克斯·鮑姆加特納或者萊恩·謝克勒一樣酷，至少可以和他們一樣擁有一臺(tái)GoPro相機(jī)。于是，伍德曼的公司就從“一家賣相機(jī)的公司”變成了“為人們提供不同視角看世界的公司”。《變形金剛》導(dǎo)演邁克爾·貝在片場(chǎng)大量使用GoPro攝像機(jī)，滾石樂隊(duì)也在舞臺(tái)各個(gè)角落安裝了GoPro，而且他們也都大肆宣揚(yáng)自己的使用數(shù)量和重要性，以趕上這個(gè)潮流。為產(chǎn)品搭建跨界平臺(tái)

在被追捧的層面，GoPro幾乎已經(jīng)登峰造極。但它的成功來自于準(zhǔn)確的定位和營(yíng)銷，還有有針對(duì)性的投放。如今，伍德曼和他的公司已經(jīng)不再對(duì)YouTube上單次幾十萬甚至加起來近10億的點(diǎn)播量而滿足，他們想要利用好自己的文化屬性，搭建更大的跨界平臺(tái)。

來自全世界的用戶每天都會(huì)拍攝大量運(yùn)動(dòng)視頻，其中有很大一部分都具有極佳的觀賞性。這些視頻都會(huì)被上傳到各種社交平臺(tái)，YouTube是最大的“產(chǎn)品接收站”。據(jù)悉，光是2013年標(biāo)題里含有“GoPro”的視頻總長(zhǎng)度就可以連續(xù)播放2.8年，而2014年首季度標(biāo)題含有“GoPro”的視頻已經(jīng)獲得10億次點(diǎn)播量。

但這些數(shù)據(jù)都是屬于YouTube而不是GoPro自己，后者看上去一直都在給對(duì)方做嫁衣。這樣的局面讓伍德曼和他的公司難以接受，根據(jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站Recode報(bào)道，他們?cè)?1月初聘請(qǐng)了美國(guó)資深媒體人贊德·盧瑞擔(dān)任負(fù)責(zé)媒體的高級(jí)副總裁。這是一個(gè)全新的職位，完全是為了把視頻從YouTube手里搶回來而設(shè)置的“戰(zhàn)略要職”。

視頻服務(wù)還需要一段時(shí)間的籌備才能上線，但看上去GoPro的股東們對(duì)盧瑞本人很滿意。后者曾經(jīng)在科技網(wǎng)站CNET長(zhǎng)期工作，后來去了哥倫比亞廣播公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略推廣，此后他還和雅虎前高管羅斯·勒文森一起加入一家投資公司，合作開發(fā)數(shù)字業(yè)務(wù)。

對(duì)于未來，積極主動(dòng)的GoPro不只是在高層上做出改變，他們也會(huì)利用產(chǎn)品來跟使用者進(jìn)行互動(dòng)。在準(zhǔn)備搭建“GoPro視頻帝國(guó)”的過程中，他們已經(jīng)成立了一個(gè)30人的小組，專門負(fù)責(zé)堅(jiān)定和推廣視頻內(nèi)容。同時(shí)，他們也推出了自己的“造星計(jì)劃”Bonus Program，為有成為極限明星天賦的人提供資金上的獎(jiǎng)勵(lì)。但這都還只是常規(guī)動(dòng)作，根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》在11月末公布的消息，GoPro正在考慮在2015年推出商用無人機(jī)項(xiàng)目。這些配備了高清攝像頭的四軸螺旋槳直升機(jī)的價(jià)格會(huì)在500到1000美元之間，比GoPro本身也貴不了多少。