年終反思：你處于哪個事業階段？

第一個階段：實習期——學習階段

這時候的你是個新手，很可能是剛剛進入一個全新的領域。你十分渴望學習到專業技能，也渴望能夠從別人那里得到指點。在一開始你會覺得自己像是一個接受了特殊任務的隊伍中的一部分。你會一直得到上司和同事的照顧，直到他們開始對你的能力有了信心。你的工作不僅是完成上司交待的任務，還包括學習企業的文化，以及了解和你一起工作的人。

潛在的障礙：太過適應你的當前角色

在你發展自己的工作能力時，你可能會變得過于舒適，而不想做出什么改變。但你已經不再是一開始那個懵懵懂懂的新手了。你知道自己接下去應該怎么走。這是你事業發展的最關鍵時刻，可不要就此停留不前。如果你現在還不太確定自己應該做些什么，可以請教一些同領域的前輩，多聽聽他們的意見。記住，停滯就是自取滅亡哦。

第二階段：獨立的貢獻者——建立聲望

現在的你已經可以獨擋一面了。加諸在你肩上的責任越來越多，而且對技能和專業的要求也越來越高。同時，你也得到了更多的自主權——像以前你的上司那樣作決策。你也許已經成了產品評估小組的一員，也許在增加客戶滿意度方面能夠提出非常有建設l生的意見。現在，是你這塊金子發光的時候了。

潛在的障礙：對下一個事業目標的猶豫不決

絕大部分處于這個階段的人應該都有幾個事業發展的方向可選擇。如果你不太確定自己想要往哪里走，你可能永遠都達不到最終的目標。所以，你要弄清楚自己是要通過完成更有挑戰的任務繼續提高專業能力，還是要開始領導某個項目或小組來提高自己的管理能力。要成為專家，還是主管，這取決于你自己的選擇。

第三階段：領導——管理下屬

現在的你擁有了類似經理人、督導、主管之類的頭銜。當你坐上這個職位，就會開始擁有自己的下屬，也許是五個人，也許是五十個人。處于這個位置的你有自己需要完成的任務，同時也要監督別人完成任務的情況。你要分配工作、管理下屬的工作情況，甚至教給他們提高業績的方法。對你來說這肯定不成問題，因為當初的你也是這樣成長起來的。

潛在的障礙：不再專注于提高個人專業能力。

管理工作實際上的工作對象是各種類型和層次的人——下屬、同級、上司，還有上司的上司以及其他部門的人，甚至還包括其他公司的合作伙伴等等。所以對于一個領導者來說，提高自己的交流、談判和團隊建設技巧是非常重要的。如果你無法做到這一點，你的事業發展就一定會受到阻礙。