企業理念建設的“三段漸進”模式

山西潞安集團石圪節煤業公司經過幾年探索實踐，在企業理念建設的初始階段、熟知階段和實踐階段不斷創新，形成了企業理念建設“三段漸進”模式，促進了企業理念的內化于心、外化于行。

一、“理念滲透百日接力活動”，推動理念學習崗位化

石圪節煤業公司在企業理念建設的初始階段，開展了“理念滲透百日接力”活動，使員工認識到企業理念的深刻內涵，使企業理念宣傳取得了顯著效果。

首先是宣傳發動，營造氛圍。公司舉行了“理念滲透百日接力”活動啟動儀式。公司領導將象征著理念滲透接力活動的火炬傳遞到基層黨支部書記手中，接力活動正式拉開序幕。二是接力傳遞，發表感言。各基層黨支部按照井下生產、地面服務、多經發展三條線路展開理念滲透接力火炬傳遞活動，充分利用崗前儀式、學習會，組織了演講會、故事會、座談會等形式多樣的小型活動，促使員工深入理解每一條企業理念。在火炬接力的同時，還開展了“理念與我的崗位”感言征集接力活動。專門設計了“理念感言接力簿”，為每名員工編了序號，要求員工結合本崗位特點和實際，用簡短的語言把自己對理念的認識和體會寫出來。這些感言均語言質樸、言簡意賅、主題鮮明，把企業理念與員工崗位要求緊緊聯系了起來，更為持久地、深層次地發揮作用，推動著員工在崗位上深入踐行企業理念。三是嚴格考核，認真總結。公司及時到各支部檢查學習情況，抽查員工對理念的熟記程度，對活動開展得不好的單位給予電視曝光，并對相關領導予以處罰。同時，認真總結開展理念滲透活動的情況，還選取其中的優秀案例、整理員工“理念與我的崗位”感言，編印了《理念與我的崗位》一書。

借鑒火炬傳遞接力的形式，將理念滲透工作做深了，做細了，做實了，使企業理念得以更深入傳播，以強大的感染力實現了對企業理念的全員認同。此次活動參與人數之多、覆蓋面之廣、影響層次之深在石圪節煤業公司前所未有，取得了良好的理念宣傳效果，是公司企業文化建設中的—大亮點。完整系統的、長期的、多形式的、多層次的企業理念宣傳教育活動，不僅強化了企業全員對企業理念的學習、理解，營造了文化建設的氛圍，更掀起了公司企業文化建設的新高潮。

二、“理念達標競賽活動”，實現理念考核常態化

實踐表明，要檢驗和考核員工對企業理念學習的效果，操作起來比較困難，是企業理念建設中的一個課題。石圪節煤業公司在開展“理念達標競賽活動”中，大膽探索，不斷加強化對企業理念學習理解的考核，并取得了成效。

一是明確考核標準。針對基本理念和系統理念，結合本企業自身發展實際，按照“熟練背誦”、“深刻理解”的要求，制定了《理念達標考核標準》，以百分制量化考核標準，明確了“合格與不合格”、“理解與不理解”的界限和要求。各單位對照考核標準，對員工的學習情況進行嚴格檢查考核，督促員工對企業理念認真學習和深入理解，為理念學習考核打下了基礎。二是抓好日常抽查。經過一年多的摸索，公司采用日常考核與集中考核相結合、支部考核與文化辦考核相結合的方式，逐漸形成了“1+3”的考核模式。即每季度組織一次抽查，抽查人數不少于員工總數的10%，而且每次抽查都要記錄被抽查員工的姓名，保證抽查的員工一般不重復，但對上次抽查不合格的員工要進行再次抽查。年底組織集中抽查，抽查人數不低于員工總數的30%。這樣，每年抽查員工人數達到全體員工的60%以上，極大地促進了員工學習企業理念的自覺性、主動性，保證了企業理念宣傳滲透的效果。三是嚴格達標考核。每年年底，根據日常抽查結果，確定各單位的達標率，然后再由單位根據日常抽查情況確定合格、不合格員工。然后，根據考核情況，評出年度“理念達標競賽優勝單位”予以表彰獎勵，為合格的員工頒發《理念學習合格證書》，對不合格的員工、單位限期整改，進行重新考核。同時，考核結果要進行通報，將理念學習作為評先選優的一個基本條件，不合格的員工和單位不能參加年終評優。

公司將“理念達標競賽”活動貫穿于全年企業文化建設之中，對理念的學習、滲透提出了明確的要求和標準，使企業理念建設具有了可操作性，拓寬了理念滲透的途徑。理念學習考核實現了常態化，極大地營造起了濃厚的企業法理念學習氛圍，促進了員工對企業理念的熟知和理解。現在，石圪節煤業公司員工對企業理念的熟練背誦率達到了90%以上。

三、“行為與理念三對照”，讓理念轉?；癁樾袆?/p>

企業理念只有融入員工行動，轉化為員工和企業的行為標準和價值取向，才能推進公司改革發展步伐。因此，如何將理念內化為員工的自身要求，外化為員工的崗位行為，是企業理念建設一個重大課題。石圪節煤業公司開展全員性的以“對照理念尋找差距、對照理念完善制度、對照理念落實行動”為主題的“行為與理念三對照”活動，有效地解決了這一難題。

一是學習中提高。黨支部充分利用多種形式，開展多種形式的宣傳活動，進一步學習和深刻理解企業理念，讓員工在不斷學習理念中自身素質得以提高。二是討論查找。以支部為單位廣泛開展“學理念、找差距”大討論活動，每個支部要對照潞安理念，結合實際，查找本支部存在的突出問題、突出現象；部門要對照潞安理念，結合管理職能，查找管理的薄弱環節、查找與潞安理念不匹配的管理制度；員工要立足本職崗位，對照潞安理念，查找思想差距、行為差距。三是落實行動各支部、部門和員工，在對照查找的基礎上，針對存在的差距和問題，進一步叫確整改方向，制定落實行動方案，將理念體現到企業生產和經營管理各個環節中。各級管理人員把理念落實到履行崗位職責，全方位抓好現場管理，確保公司各項目標的實現之中；廣大員工把理念落實到立足崗位，嚴格執行崗位操作標準，落實好各項規章制度，確保實現安全生產工作之中，真正做到以理念保行動，以理念促發展。四是總結考核，各支部、部門按照員工制訂的行動方案，對員工的討論和整改情況進行檢查考核，督促員工提高認識，學好理念，規范行為，并舉辦“學理念、找差距、促發展”主題匯報會，挖掘、選樹和培育踐行理念體系的典型人物和典型案例，提供學習交流平臺，促使員工在實際工作中努力踐行潞安理念。

通過開展“行為與理念三對照活動”，將企業理念與員工的崗位行為、企業制度建設緊密結合起來，使企業理念逐步轉化為員工的自覺意識，成為了員工的行為指南，實現了理念入腦人心入行的目的，推動了員工與企業的共同發展。