康泰：爭當行業領導者企業

康泰的員工培養是立體的、綜合的。包括：以文化人，讓員工擁有共同的目標和核心價值觀；堅持利用不同層級的會議對員工進行系列教育。

隨著房地產熱的退燒，由此引發的相關產業的多米諾骨牌效應已逐步顯現。同樣是處在這樣的大背景下，康泰塑膠集團非但沒有采取保守戰略，收縮市場戰線，反而信念強大，逆勢成長，全力向“生態建材領導者企業”這一宏偉目標發起沖刺。康泰到底掌握著什么底牌？碧虛網高端對話專欄對康泰塑膠科技集團總裁特別助理、品牌總監鄭光鏵先生進行了專訪。

碧虛網：鄭總您好，請您談談康泰目前的產品及市場情況。

鄭光鏵：康泰是國內專注生態管道工程系統制造的建材領導者企業，產品涵蓋民用建筑工程、市政工程、家裝、型材門窗四大類。產品系統劃分為生態民建給水管道工程系統、生態民建排水管道工程系統、生態民建電力管道工程系統、生態民建供暖管道工程系統、生態市政給水管道工程系統、生態市政排污管道工程系統、生態市政燃氣管道工程等系統，營銷服務網絡覆蓋全國，年銷量復合增長率25%～30%。

碧虛網：目前房地產市場的下滑趨勢對康泰有什么影響？康泰又有什么應對舉措？

鄭光鏵：康泰發展15年，從最初白手起家，到現在的規模企業，憑借的是技術立企、產品創新、合格的質量以及快速高效的服務。我們與萬達、碧桂園、恒大、綠城、綠地、金科、龍湖等全國房地產50強、地方房產前10強企業有著緊密的戰略合作；市政產品市場涵蓋農飲農灌、通信電力、燃氣排污等市政項目，包括中國移動都是我們的戰略客戶，與這些客戶的多年合作，都是建立在康泰技術、產品、服務保障的基礎上。面對當前嚴峻的市場形勢，康泰有四方面的應對措施：一是依賴多年的技術、產品、質量和服務；二是依賴多年形成的戰略客戶關系，合作共贏；三是全集團三千多名員工認清形勢、目標統一、同心同德，信心比黃金重要；四是我們進一步圍繞五年戰略進行二次發展，塑造品牌，規模經營；五是穩定民建，加快業務向市政轉型，同時加大新產品開發、質量優化和市場重心前移。我們清醒認識到塑膠行業嚴重供大于求的情況，基于此，我們的沒想是，如果塑膠行業整體銷售下滑，我們康泰的目標就是做下滑最低的企業之一。

碧虛網：獲悉康泰產品成為蛟龍號深潛事業的首選產品，請您簡單介紹一下康泰產品的優勢。

鄭光鏵：國家倡導中國夢，康泰人規劃了康泰夢。蛟龍號正是實現中國夢、康泰夢的有效載體，能為蛟龍號深潛事業做貢獻，是我們的驕傲。我們能為國家深海事業基地建設提供生態優質管材，是基于康泰的技術立企、產品創新、合格質量、快速高效的服務，以及康泰集團一貫秉承社會責任，致力生態事業所決定的。支持尖端科技中國夢，是我們公益事業的一部分。我們將致力于做中國生態建材行業的領導者企業。

碧虛網：康泰在為蛟龍號生產產品期間，還舉辦了“為蛟龍號獻禮”對聯征集活動，請問是如何想到發起這樣活動的呢？

鄭光鏵：這個活動主要是為了營造“蛟龍征海、康泰鼎力，為中國驕傲，為中國加油”的氛圍。蛟龍號是圓科技事業的中國夢，康泰正在努力實現品牌化、規模化、實業興邦的康泰夢。對聯是中國的國粹，開展對聯征集活動，可以弘揚中國傳統文化，也可以動員企業員工推動康泰的發展。

碧虛網：請問鄭總，康泰是如何經營品牌的？

鄭光鏵：歷經15年發展，康泰在生態產品市場上擁有了一定的話語權和市場份額，擁有了長期穩定的戰略合作伙伴，企業內部也有了規范的標準、流程和制度體系。在此基礎上，我們實施了品牌的五年發展戰略規劃，目的就是要成長為上態建材行業領導者企業、領導者品牌。我們實施了多元素的、立體的品牌傳播與塑造，如在電視上有標版廣告“康泰建材，生態未來”；在碧虛網、百度、360、騰訊有長期的品牌宣傳和塑造；康泰集團的微信、微博、宮網以及《康態》雜志和《康泰人》報紙也都做了大量的塑品牌工作。康泰的品牌塑造始終基于技術、質量、服務、合作共贏的內涵，致力于推動生態建材事業的發展。目前，康泰在行業排位位居前五，目標是成為第二名。

碧虛網：企業文化、發展戰略與管理是企業中三個緊密聯系、缺一不可的要素，請您談談康泰這三個要素之間的關系？

鄭光鏵：首先，我們堅持不斷提升企業文化。現在的企業經營進入了資本時代、速度時代、知識經營的時代，所以我們的企業文化也要不斷地調整，以適應發展的趨勢。我們倡導尊重、價值、成就。我們的核心價值觀是：市場第一、合作共贏、務實勤儉、以人、以誠、以效。這一核心價值觀深度概括了我們企業文化內涵。

第二，我們構建的是業績型企業。康泰保障員工的合法權益，其中員工平均工資是同行業中偏高的。我們清晰制定了“二次發展、塑造品牌、規模經營”的五年發展戰略規劃，2014年是新的五年戰略的啟動之年，爭取實現五年內銷售額翻一番。

第三，就是塑造品牌企業，出標準，出人才。我們常講一句話，企業如果沒有文化，干的長就是打長工，干的短就是打短工。如果只靠待遇管理企業，那么企業就無法形成持續前進的強大動力。我們必須樹立新的目標，明確新的追求。因此，成為生態建材的領導者企業、領導者品牌就成為企業的未來藍圖，成為全體康泰人凝心聚力的紐帶和砥礪前行的核心動力。

碧虛網：在知識經濟時代，人才是企業的重要財富，請您談談康泰在員工培養方面有哪些做法？

鄭光鏵：康泰的員工培養是立體的、綜合的。首先，以文化人，讓員工擁有共同的目標和核心價值觀；堅持利用不同層級的會議對員工進行系列教育，包括機關周一早會，車間員工班前、班后會，以及年終總結表彰大會等。企業的重大舉措、重大訂單，都會隨時向員工宣講，使員工知道企業在做什么。企業出臺新制度，我們會向員工宣講，還會給員工一個適應期，適應期內員工自糾自查，之后則開始嚴格執行制度。我們每季度組織一次中高管團隊民主生活會。公司的講師團經常針對不同崗位實際情況進行宣講。公司的報刊、櫥窗也持續對員工進行宣講教育，使員工統一思想，方向一致，目標一致，最終達到行為一致，更好更快地實現我們共同的目標。