關于強化電力物資配送合理化管理的探析

摘要：電力物資等設備是電力企業(yè)建設與發(fā)展的基礎，電力企業(yè)社會功能的行使是建立在有著基礎電力設施的基礎上的。因此，如何滿足電力企業(yè)對于電力物資的需求是一項需要長久研究的工作。本文就電力物資配送這一方面，結合當前電力物資配送管理現(xiàn)狀作出簡單分析，并提出了幾點合理建議。

關鍵詞：電力物資 合理化配送 強化管理 效率

引言

電力物資的配送不僅關系到電力企業(yè)的建設能否正常進行，電力物資生產者與使用者的供給需求，電力物資的周轉等事物，還直接影響到電力企業(yè)的生產力、管理力、調控力，進而對電力企業(yè)的經濟效益造成影響。如何優(yōu)化電力物資的配送是電力企業(yè)與電力物資生產企業(yè)一直著重研究的問題之一。隨著當今世界的發(fā)展，資源日益緊缺，各個企業(yè)對于效率的重視程度越來越高，因此，資源配送作為資源管理方面的一個重要環(huán)節(jié)，如何對其進行優(yōu)化得到了廣泛的關注。物資配送也是企業(yè)經營管理的一部分，強化用電物資配送，使其合理化、效率化，對于提高電力企業(yè)的效益有著不可忽視的作用。

1.物資配送的概念

物資配送是指按照用戶訂貨的要求，將用戶訂購的貨物在物流集結點進行揀選，分貨，包裝，配貨等流程后直接送達用戶指定的收貨地點的運輸活動。物資配送存在著許多不同于一般的運輸活動的特點：①從運輸性質方面來看，配送一般是運輸工作的延伸。配送是支線運輸，末端運輸，起止點是物流節(jié)點到客戶；運輸則屬于干線運輸。②從貨物性質方面來看，配送一般所運送的貨物品種多、批量少；而運輸則品種較少，批量較大。③配送一般以服務優(yōu)先，而運輸則更注重效率。

物資配送系統(tǒng)建立的優(yōu)點有：①可以完善優(yōu)化物流系。物資經過干線運輸之后，還需要進行分配以及再發(fā)送（支線運輸），而物資配送可以很好的完成支線運輸的需求。②方便用戶訂貨取貨。通過物資配送，用戶在訂購了產品之后可以僅與當地的物資配送部門保持聯(lián)系就能保證全部貨物的收取。③提高經濟效益。便捷的物流配送使物流企業(yè)與產品用戶都能快速的開始新的工作，提高了雙方企業(yè)的經濟收益。

2.我國電力物資配送目前存在的不合理現(xiàn)象

2.1庫存不合理

從我國物資配送的發(fā)展歷程來看，由于長久以來受到計劃經濟體系的影響，我國生產廠家的運營方式都還或多或少的存在著一定的束縛，因此電力企業(yè)在物資采購的品種結構上缺乏合理性，經常出現(xiàn)部分急需物資沒有足夠庫存，導致供貨不及時的現(xiàn)象發(fā)生。而有一部分物資由于電力部門需求量少，生產者在產品過剩后只能將其閑置，積壓在倉庫，造成了時間、空間和財產的浪費。

2.2配送不合理

物資配送方面的不合理主要是現(xiàn)在的許多配送大都選擇了中轉配送而不是直接配送，這在一定程度上導致了物資配送的周期變長，配送的成本也增加，降低了雙方企業(yè)的經濟效益。我國的電力企業(yè)規(guī)模一般都很大，由于其生產功能的特殊性，電力物資一般體積、重量都較大，對于有些已生產出來但暫時還不需要配送的物資只能將其先送往倉庫，然后再經過二次運輸運至電力企業(yè)，這就增加了保存成本和運輸成本。

3.合理化管理電力物資配送的措施

合理化物資配送對于企業(yè)提高生產效率，增加經濟效益有著重要的意義。以下提出幾點建議。

3.1降低成本提高效益

企業(yè)建設最主要的目的就是為了得到經濟效益，企業(yè)在生產運行中可以通過科學化實際收益與總成本的關系來制定相應的發(fā)展策略。由于工作性質，電力物資配送周期性的存在兩個高峰期，即夏前與年前。在這兩個時段內的物資配送大都數量龐大且配送地址較為集中，因此可以采用統(tǒng)一配送的方式減少配送次數，節(jié)約配送成本。

3.2庫存管理合理化設計

庫存的設計直接影響到配送工作的實施，庫存的周轉必須要提前于配送。為了確保生產工作的正常進行，必須要對那些可能的急需用品設置確定的最低儲備量，來應對突發(fā)事件造成的電力物資需要。另外，為了降低庫存成本，可以根據地區(qū)實際情況，對一些運送能力輻射覆蓋區(qū)重復率較高的倉庫或是物流集結點進行整合或是撤銷。在庫存體系的建設中，要有因地制宜的觀念，結合地區(qū)的范圍、企業(yè)量、企業(yè)規(guī)模等實際情況，對庫存建設進行規(guī)劃。

3.3運力合理化使用

隨著電力系統(tǒng)建設的投資增多，電力系統(tǒng)發(fā)展速度加快，整個體系對于電力物資的需求也與日俱增，物資配送工作的壓力也隨之增加。為了確保運力使用朝著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，就要求相關部門提前規(guī)劃設計好各個有著電力物資配送需求的站點的需求量以及需求時間，使配送工作在進行時有參考有依據，使整個物資配送系統(tǒng)保持有條不紊的狀態(tài)。

3.4建立完善的物資配送網絡

在某一些范圍相對較大的地區(qū)，應把物資運輸系統(tǒng)設置為分級管理的形式。設置調度總站，對整個區(qū)域的物資調動進行調控。在出現(xiàn)某一個小區(qū)域內若是急需某一種電力物資而當地庫存不足的情況時，可以實時的將情況反饋至調度總站，總站通過查詢該地區(qū)鄰近區(qū)域的庫存量來進行調度，安排其他鄰近區(qū)域的物資倉庫迅速作出反應，配送物資。采用這種系統(tǒng)化的管理措施，可以有效的增加物資配送的運送效率，降低因物資不足而導致電力企業(yè)工作無法正常開展的可能性。使物資配送規(guī)模化，便利化。

4.結語

物資配送的合理化建設必須圍繞企業(yè)的效益以及便利程度進行。一個完善高效的物資配送體系對于解決電力系統(tǒng)物資供應不平衡問題的解決有著重要意義，因此，電力物資配送合理化建設是必須長期放在建設議程上的。應以電力物資配送的特點為出發(fā)點，合理化配送模式及配送方法，使電力物資配送得到強化。

參考文獻：

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（責任編輯：何秀秀）