淺析新時(shí)期和諧企業(yè)的構(gòu)建

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)也成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化重要的一步，和諧企業(yè)是和諧社會(huì)重要的組成部分之一，因此構(gòu)建和諧企業(yè)對(duì)社會(huì)的發(fā)展有促進(jìn)作用。本文對(duì)于和諧企業(yè)的三個(gè)重要路徑：和諧文化、和諧管理、和諧心理進(jìn)行討論，對(duì)于相關(guān)內(nèi)容提出一些意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)和諧 和諧管理 和諧心理

一、構(gòu)建和諧企業(yè)的必要性

（一）構(gòu)建和諧企業(yè)的必要性

經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)國(guó)民生活水平提高，人們?cè)谄綍r(shí)生活或者工作中面臨著不同的選擇和壓力，沖突和紛爭(zhēng)不可避免會(huì)發(fā)生，若在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生此些現(xiàn)象，則會(huì)可能損害企業(yè)形象與經(jīng)濟(jì)效益，故和諧企業(yè)的構(gòu)建具有必要性。其次，環(huán)境污染、浪費(fèi)資源、道德淪陷、責(zé)任缺失等社會(huì)問(wèn)題，阻礙社會(huì)的進(jìn)步腳步，同時(shí)在企業(yè)中的發(fā)生率較高，解決糾紛、提高人員素質(zhì)是保障企業(yè)和諧的基礎(chǔ)措施，其亦推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

（二）構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的力量源泉

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析，企業(yè)生存和發(fā)展是因?yàn)樗畲蠡淖非蠼?jīng)濟(jì)效益。然后企業(yè)的利潤(rùn)不僅是靠股東的投資和管理者的經(jīng)營(yíng)，更多的是來(lái)源于企業(yè)員工辛勤的工作。如果股東、管理者和員工之間不和諧，就會(huì)很大程度上限制整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走下坡路甚至被淘汰。只有確保企業(yè)內(nèi)部的人和，創(chuàng)立正真意義上的和諧企業(yè)，才能使企業(yè)在這個(gè)充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素

（一）治理結(jié)構(gòu)失范

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)出現(xiàn)了許多中、小型企業(yè)，而這些企業(yè)中因?yàn)榘l(fā)展過(guò)快許多企業(yè)出現(xiàn)了治理結(jié)構(gòu)不合理，公司治理機(jī)制不健全等情況。從而使得許多企業(yè)決策不科學(xué)，缺乏對(duì)于股東和管理者的監(jiān)督制衡手段，讓許多員工正確的民主意見(jiàn)得不到重視和采納。在一些國(guó)營(yíng)企業(yè)中，高層的管理人員一般是上級(jí)任命來(lái)的，其與企業(yè)家有很大的不同，企業(yè)家需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)立的判斷能力、創(chuàng)新精神和統(tǒng)籌全局的能力，這種角色錯(cuò)位將會(huì)直接影響企業(yè)的和諧體制，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）利益分配失衡

不公平的利益分配也是影響企業(yè)和諧體制的重要原因之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，許多企業(yè)管理人員淪為腐敗的一份子，管理人員濫用公權(quán)力、利用企業(yè)資源、私吞公共利益，這些行為使利益分配嚴(yán)重失衡。整個(gè)企業(yè)累積的財(cái)富，讓極少數(shù)人占為己有，打破企業(yè)的和諧，產(chǎn)生和激化矛盾，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）人際關(guān)系緊張，心理健康堪憂

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，容易誘發(fā)人際關(guān)系的不和諧。在一些管理混亂的企業(yè)里，員工和管理者的關(guān)系緊張，企業(yè)隨意拖欠工資、無(wú)故克扣員工工資、漠視員工的權(quán)利。特別是經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)這種情況很普遍，員工的權(quán)利得不到伸張，利益得不到維護(hù)。由于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壓力過(guò)大，企業(yè)中的人際關(guān)系也日益緊張，使得員工的心理健康問(wèn)題也越來(lái)越突出?，F(xiàn)代化的企業(yè)中，管理者和員工都患有不同層次上的心理疾病，心理疾病不僅影響員工的身心健康，還會(huì)影響企業(yè)的組織績(jī)效，破壞和諧企業(yè)。這些心理疾病主要表現(xiàn)為：工作熱情下降、工作滿意度降低、離職率上升、心理壓力過(guò)大、負(fù)面情緒增加，會(huì)使員工感到孤獨(dú)和缺乏安全感，讓員工容易沮喪和悲觀，使得員工行為冷漠多疑、人際關(guān)系惡化，更甚者出現(xiàn)攻擊他人的行為或者自殘行為。這些都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程應(yīng)該得到重視和解決的問(wèn)題。

三、建立和諧企業(yè)

（一）建立強(qiáng)大的企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心是員工的共同價(jià)值觀，是員工的信念和價(jià)值觀等內(nèi)容的交集。在一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)里，這樣的企業(yè)都是組織混亂、人心渙散，企業(yè)發(fā)展截止甚至企業(yè)倒閉。一個(gè)擁有強(qiáng)大企業(yè)文化的的組織里，所有的員工、領(lǐng)導(dǎo)、股東都有一定的交集，盡管每個(gè)個(gè)體都有自己的價(jià)值體現(xiàn)，但是在日常工作中員工都在行為上遵守企業(yè)規(guī)定，內(nèi)心里認(rèn)同企業(yè)的管理和發(fā)展，和諧企業(yè)的建構(gòu)，一定是從企業(yè)文化精神塑造開(kāi)始。建立全面的規(guī)章制度，是對(duì)和諧企業(yè)的一種保障。在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中讓員工知道那些行為可以接受，那些行為不能接受。讓員工和管理者對(duì)責(zé)權(quán)利有清晰的界定，確保企業(yè)不受人為因素的影響。

（二）和諧的管理路徑

人本管理模式是和諧企業(yè)建成的重要組成部分之一。人本管理模式就是要以人為本，為企業(yè)人的全面發(fā)展創(chuàng)造一切便利條件。企業(yè)掌權(quán)者懂得依靠人和尊重人，這樣企業(yè)員工也會(huì)盡力為企業(yè)創(chuàng)造利益，形成雙贏局面。員工是一切企業(yè)的核心和靈魂，企業(yè)應(yīng)該把員工視為一種重要的財(cái)產(chǎn)。這樣可以緩和企業(yè)和員工之間的矛盾，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)和諧發(fā)展。

（三）建立健全的溝通機(jī)制

健全的溝通制度可以使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，減少企業(yè)員工在工作中的壓力。健全的溝通制度可以使企業(yè)信息快速傳遞，確保信息不會(huì)流失，使得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬，下屬好的意見(jiàn)可以第一時(shí)間讓領(lǐng)導(dǎo)知道，緩解領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的矛盾和誤會(huì)，避免企業(yè)因?yàn)闆](méi)有溝通而產(chǎn)生的決策錯(cuò)誤。避免沒(méi)有溝通整個(gè)企業(yè)的工作人員產(chǎn)生的心理疾病。處理已經(jīng)產(chǎn)生的矛盾和誤會(huì)。建立和諧的企業(yè)，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求也在不斷增強(qiáng)，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，和諧企業(yè)可以加快社會(huì)主義現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的成功的和諧企業(yè)還是較少，建立成功的和諧企業(yè)應(yīng)該多學(xué)習(xí)外界經(jīng)驗(yàn)，并勤于實(shí)踐。讓和諧企業(yè)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，使得企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家穩(wěn)定的成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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（責(zé)任編輯：何中軍）