淺談安裝工程的成本管理與造價探討

摘要：在安裝工程中，成本管理與造價控制貫穿于工程的全過程。筆者結合自身多年經驗，分析了安裝工程成本管理和造價控制，并提出一些可行的建議。

關鍵詞：安裝工程 成本管理 造價

安裝工程是工程項目的重要組成部分，對整個工程投入關系重大。隨著市場經濟發展，材料費、人工費等費用的不斷上升，另外還有其他因素，導致安裝工程的成本居高不下。在市場競爭中，誰擁有最好的質量和最低的成本，誰就擁有更強的競爭力。針對安裝工程的投資成本問題，要做好成本管理，對工程造價進行合理控制，從而達到降本增效的目的。

一、安裝工程成本管理存在的問題

近年來，雖然一些企業采取了預算管理、目標管理等現代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，隨著各項成本的日益變大，安裝工程成本管理問題仍是顯而易見的。

1、成本管理理念不強

在實際工作中，安裝工程公司認為成本管理就是降低人工成本，提高安裝質量，但忽視采購成本和產品質量，這種片面的成本觀念勢必會影響企業成本管理的整體性，也無法實現有效的全成本管理。另外還會造成隱性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明顯，但又無法找到根本原因所在。

2、成本控制手段落后

目前，許多安裝工程公司成本預算管理不科學，預算目標制定差異較大。企業預算目標是根據歷史成本來計算的，但不同區域、不同地質條件、不同生產設備所產生的作用不同，根據歷史成本預算顯然不科學。同時成本控制與考核仍以行政約束和制度獎懲為主要手段，沒有考慮現場作業環節和成本動因，所以進一步加大了預算差異。

3、成本管理不適應現代管理要求

目前，大多安裝工程公司都建立了成本管理體系，但缺乏理論支持和實踐論證，總體實施效果差強人意。一些人認為成本控制效果不大，仍采取傳統的成本核算與成本分析，一方面對先進科學方法持有一定懷疑態度；另一方面沒有優秀的成本管理人才。現代成本管理方法得不到運用，就無法利用市場經濟的變化情況進行科學預測和決策，也就無法適應現代化管理發展的要求。

二、安裝工程公司成本管理控制對策

1、不斷增強企業的成本管理意識

要不斷提高成本管理意識，積極探索適合公司發展的成本管理模式。一要在財務管理中樹立以成本管理為中心的思想，分析各個環節的成本生成情況，將不合理的成本浪費消除；二要樹立全成本管理觀念，成本控制是公司獲得競爭力的關鍵，也是可持續發展的基本要求。管理者要加強對成本管理人員的培訓，不斷提高成本控制意識，不斷學習先進的管理方法，建立現代化成本控制體系，以適應市場經濟發展的要求。

2、建立完善的成本控制體系

全成本管理是一個系統工程，與公司的各部門、各員工都有密切聯系。對此，公司要樹立全員參與的意識，擺脫掉成本控制只是成本管理部門事情、與其他部們無關的錯誤觀念。完善制度、細化管理、落實責任，將預測和生產成本的預算管理納入各業務部門的主要職責范圍，對主要產品和重點項目實施目標成本管理。但是成本管理要有限度，即在不降低工程質量的前提下，最大化縮減成本，實現資源的優化配置。

3、強化物資供應管理

一是嚴把材料設備采購關。選擇靈活的采購機制，及時了解市場信息，在采購中對比質量可靠且價格實惠的產品；樹立集約經營觀念，在購入新材料前先算產出賬，特別是對大型材料的選購，不僅要科學預算，還要對現場進行嚴格管理與控制。二是日常管理考核標準化。規范考核制度，動員員工學習先進管理模式，從小處著眼，從細處入手，實施量化考核，將各項指標層層分解到位。

三、安裝工程造價控制

1、設計階段做好造價控制

雖然說造價貫穿于安裝工程的整個過程，但投資決策和設計階段對造價的影響最大，也是關鍵的控制環節。設備安裝無論是誰都要對擬建工程進行預先預算，從而作為項目決策的依據，也是進行籌措資金、控制造價的依據。這涉及的范圍很廣闊，包括經營費用、日常的維修維護管理費用、更新費用、人員費用等。開工前，做好前期的準備工作，制定詳細的造價控制計劃以及相配套措施。

2、有效控制造價

在生成預算目標后，整個安裝工程造價就有了一個預定期，也就是所謂的紅線。實際值與目標值相比較，在超出紅線后要分析原因，并制定相應的對策。這是一種被動的接受方式，通常無法預防問題的產生，所以這種方式并不是理想的選擇。因此應該化被動為主動，選擇事前控制的方式，主要通過優化設計方案，實現卓見成效的造價控制，達到預期的造價控制目標。記錄安裝工程的每一階段的資金使用情況，并進行細致的分析，其中有生產資料、人工消耗、管理控制等方面的內容。適度調整工程進度、適當制定工作計劃、合理安排各部門工作、及時計算成本利潤，采取因地制宜的措施。

3、重視施工招標

對主要的材料、設備等要進行公開招標，選擇具有良好資質、信譽可靠的大承包商合作，雖然初期成本可能較高，但可確保工程質量和縮短工期，避免重復施工或增加其他方面的費用，綜合造價降低。招標要根據實際情況來定，制訂文件要合乎法規。同時要加強控制管理，合理使用人、財、物，保證造價有效控制，提高經濟效益和投資效益。

四、結語

安裝工程是工程項目的重要組成部分，隨著行業競爭的日趨激烈，安裝工程公司進行成本管理和造價控制勢在必行。這就要求我們采用積極科學的方法，制訂有效的措施，認真做好每一項工作，提高經濟效益。

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（責任編輯：韓梅）