完善經營成本控制強化醫院財務管理

摘要：隨著我國醫療事業不斷發展，醫療體制也在面臨著全面的機構改革，醫院組織結構在發展完善的過程中認識到強化醫院財務管理的重要作用。隨著醫院醫療成本的迅速增加，醫院的經營成本控制顯得力不從心，并且成為制約醫院發展的重要因素。文章主要從醫院成本控制進行分析，強化財務管理，提出相應的完善政策。

關鍵詞：管理現狀 經營成本控制 醫院財務管理

醫院經營狀況的好壞與醫院財務管理有著重要的聯系，在市場經濟不斷發展的情況下，醫院經濟的發展越來越受到市場的制約，醫院所采取的政策要充分的考慮市場的需求，這樣的決策才能更加具有準確性。財務數據的提供主要是醫院的財務部門管理的，所以做好醫院財務管理工作對醫院的發展具有促進作用。財務管理能夠反映醫院的運行狀況，使管理者能夠更好的對醫院進行管理與改善，獲得經濟效益的同事得到更加廣泛的社會評價，這樣的醫院才能更加健康穩定的發展下去。以江蘇省連云港市東?？h醫院為例進行分析。

一、醫院成本管理現狀

隨著社會的不斷發展，醫院在成本管理中暴露出越來越多的問題。

1.思想意識明顯不足

醫療事業作為公益性的事業，財政的收支情況主要受當地政府的經營管理，主要的財政支出用于對醫院的建設與改造。與私立醫院的性質有著明顯的區別。在經營理念上有著明顯的差距，在現代社會中，財務管理制度有著明顯的滯后性，處在松散的階段。在思想上受到傳統意識的影響，相互之間攀比業績，不重視經營成本的管理，沒有獲得相關的經濟效益，使醫院成本控制財務管理工作越來越難做。

2.財務管理方法落后

經濟全球化的發展促使醫院財務管理朝著國際化的方向發展，經營管理項目以及服務的范圍也越來越廣，并向多元化的發展方向前進。這樣的復雜情況增加了醫院財務管理工作的難度，對成本的控制以及財務管理難以掌握。醫院業務的發展，使醫院必須要監理完整的財務管理體系進行成本的控制。在醫院內部實行的相關標準不規范，這樣就造成了醫院采取相對過時的財務管理方式進行成本控制工作，缺乏相關的科學性。

3.會計審核制度不健全

依據相關的法律內容，對醫院會計工作的職能以及財務的管理方法并沒有完整的體現，國家對相關規定的補充也沒有完善醫院的會計審核制度，對醫院的財務管理情況無法進行有效的評估工作，不能對成本進行有效的控制。這就造成了醫院在核算時都是在事后進行，并且在經營核算上承受較大的成本，這就出現了成本控制與實際應用不相符，造成了醫院數據的不準確。對醫院的成本控制不到位，加快了醫院財政支出，加劇風險的產生。

二、加強成本控制強化醫院財務管理的重要意義

醫療成本的控制決定了醫療服務，這是在以新醫改為指導形成的醫療服務新思想。隨著醫療成本的不斷提升，只有通過進行嚴格的成本核算以及有效的控制才能夠真實的反映醫療服務的成本構成，才能夠對醫療的價格進行合理的推算，為制定更為公平的醫療價格提供數據支持。組織結構能夠增強醫院的成本工作強度，這也是進行新醫改政策的需要。隨著時代的不斷發展，醫院財務管理方式已經由粗放型向集約型轉換，并且根據新醫改的要求，逐步的實現財務管理與醫院工作管理的緊密結合。但是在目前的階段，醫院在財務管理上依然采用傳統的方式進行管理工作，沒有形成一個系統性的成本核算辦法，使會計工作的信息失去相應的依據，并且對財務管理成本估算不明。影響到了新醫改政策的執行，制約了醫院的發展。所以強化醫院財務管理實現成本控制對醫院的發展具有重要的意義。

三、完善醫院成本控制實現財務管理的重要措施

1.在醫院的發展過程中強化成本意識

醫院在進行成本控制的過程中要強化工作人員的成本意識，在思想上加強對成本控制的理解，這是開展醫院成本控制的關鍵內容。東海縣醫院在加強醫院控制成本的工作中要堅持以人為本的原則，將科學發展觀融入到日常的工作中，傳遞給醫院的每一個工作人員，使每一個崗位的工作人員都能夠形成控制成本的意識。每一個崗位的工作人員在素質上具有明顯的差別，都會造成一定的消耗，這就要求每一個工作人員必須要進行成本控制與管理。

2.成本控制制度的完善建立

醫院工作復雜，人員眾多，這就要求醫院要采取有效的管理辦法進行工作。在制度的制定上要明確成本控制的限額，并且制定相關浪費行為的懲罰措施。無論是成本的限額還是對浪費行為的懲罰都應該堅持公平合理，以科學的發展為原則，制度能夠影響到實施的過程，會造成成本控制的不良后果，所以在醫院進行成本控制管理時，要經過反復的驗證才能夠實行，這樣才能夠將成本控制發揮到最好的效果。

3.完善醫院成本控制的核算方法

經營成本作為醫院的重要的發展內容，不能將經營成本進行縮減，要充分的滿足醫院各方面的訴求，實現醫院的最大化利益。要對成本進行有效的控制，就要將工作重心轉移到成本的控制上。只有通過利用合理的科學管理進行適當的削減工作，優化醫院經營成本，將醫院的投入通過成本的控制實現效益的最大化，這也是醫院財務管理工作的重點問題。

四、結束語

醫院財務管理要通過部門之間相互合作才能夠完成，文章主要從醫院經營成本控制進行細致的分析，在新醫改的指導下，不斷提升醫院財務管理能力，做好相關的財務管理工作，為醫院財務管理在新形勢的發展做好準備工作。

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【作者簡介】黃彩（1977年-）女 漢族 連云港市東?？h人民醫院財務處 研究方向：經濟管理與財務決策

（責任編輯：陳兵）