控制體系在電力企業(yè)基建財務(wù)管理中的運用探討

摘要：控制是管理必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，一定要重視控制體系的管理，制定周密的管理計劃，使之成為完整完善的系統(tǒng)過程，從而保證實際運行狀況和組織計劃相適應(yīng)。重視電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)中的財務(wù)管理有利于建設(shè)成本的合理化和科學(xué)化，能夠減少成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：控制體系 電力企業(yè) 財務(wù)管理

財務(wù)控制是為了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行及時的監(jiān)控，保障其正常科學(xué)的運行。電力企業(yè)中的財務(wù)管理是對資金和資產(chǎn)的管理，也是對價值和效益的管理，將管理學(xué)中的控制體系引入到整個財務(wù)管理的過程中，可以完善工程項目的財務(wù)管理系統(tǒng)，也可以更好地對工程項目進(jìn)行整體上的監(jiān)控和指導(dǎo)，能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)行過程中的問題并作出相應(yīng)的調(diào)整。

一、控制的前提是建立健全的組織運行體系

（一）招標(biāo)投標(biāo)的管理

將整個招標(biāo)投標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范和簡化，去掉不必要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)必要環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范整個過程，將競爭性談判、采購工作、資源管理、合同管理等工作變成一個科學(xué)合理的系統(tǒng)，進(jìn)行宏觀上的統(tǒng)一管理，可以大幅度地提高規(guī)模效益，通過引進(jìn)競爭機(jī)制進(jìn)行控制，從而達(dá)到最終增加收益的目的。

（二）里程碑計劃的管理

里程碑計劃管理主要分成了工程前期、工程招標(biāo)、工程建設(shè)和最終的工程資料交換和決定。里程碑計劃的管理是整個工程計劃管理中很關(guān)鍵的部分，應(yīng)該重視這個計劃的管理，抓住整體宏觀上的要點，努力的攻破重難點，健全整個工程的管理工作機(jī)制，保證整個里程碑計劃的權(quán)威性和實際性。

（三）合同制度的管理

合同和契約是工程價款最終結(jié)算的法律依據(jù)，必須當(dāng)成是整個工程環(huán)節(jié)的重要步驟，加強(qiáng)對合同和契約的管理，建立相應(yīng)的管理制度消除多頭管理的弊端，確定合同的合法性、強(qiáng)制性和權(quán)威性，為工程的順利完成提供必要條件。

二、控制體系在整個工程中的管理

工程項目在建造過程中消耗的所有費用被稱為成本費用。在電力企業(yè)基建財務(wù)管理中需要對影響成本費用的原因進(jìn)行研究和討論，通過各種實時控制將成本費用降低到最小，從而提高整體企業(yè)的效益。

（一）工程造價預(yù)算管理

在工程建設(shè)之前對整個過程進(jìn)行全面細(xì)致的設(shè)計成本概算，將總體目標(biāo)和計劃劃分成具體的執(zhí)行計劃，可以根據(jù)實際中出現(xiàn)的不同情況，隨時進(jìn)行改變和變更，保證整個過程的順利，并節(jié)約一定的成本資金。

（二）對工程預(yù)算進(jìn)行合理的分配管理

將資金管理變得更加的具有集約性和計劃性，做好資金預(yù)算和實際活動的結(jié)合，在宏觀上對整個成本費用進(jìn)行分布和控制，保證每個月資金輸出的計劃性和預(yù)見性，減少不必要的資金緊缺，通過對資金管理的強(qiáng)化，減少企業(yè)的支付壓力。

三、在工程建設(shè)的期間加強(qiáng)控制工作

（一）重視概算知識，加強(qiáng)對其的學(xué)習(xí)和研究

想要得到真正好的預(yù)算管理和控制效果，要求管理人員熟悉概算的基本知識，能夠積極的參加企業(yè)內(nèi)部各個部門的概算學(xué)習(xí)，并在工程前期加強(qiáng)和管理部門的聯(lián)系，設(shè)計好初步的概算計劃書，將工程中會涉及到的各方面全面細(xì)致的分析總結(jié)。另外，需要注意的是一定要做好工程決算表格，方便工程完成后的編制工作以及獲取節(jié)約成本費用的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。

（二）重視現(xiàn)場實際，加強(qiáng)工程現(xiàn)場的學(xué)習(xí)

工程設(shè)計是離不開實際的工作活動的，想要做好工作預(yù)見計劃，就必須加強(qiáng)對工程建設(shè)現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。這樣能夠?qū)ΜF(xiàn)場的設(shè)備和材料有一個更加直觀和實際的了解，可以從側(cè)面加強(qiáng)處理業(yè)務(wù)的水平，并加強(qiáng)財政部門和基礎(chǔ)建設(shè)部門之間的聯(lián)系，避免了實際和計劃脫節(jié)的現(xiàn)象，確保工程建設(shè)最終的準(zhǔn)確性和及時性。

（三）重視物資材料，加強(qiáng)物資的計劃

工程一旦開工，會涉及到很多問題，尤其在物資材料上，是一個較大的工業(yè)成本支出，需要加強(qiáng)對其的管理，控制基本的資金成本支出。按照工程前的登記和計劃，將各類不同的材料和物資進(jìn)行相應(yīng)的記錄和核對，保證整個過程的準(zhǔn)確性，并對還未到貨的物資進(jìn)行整理，最終完成一份完整的單相工程物資決算。

（四）重視工程過程，加強(qiáng)工程進(jìn)度款結(jié)算的有效性

工程的資金管理必須保證對工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任設(shè)置和權(quán)限設(shè)置，對工程的預(yù)付款進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，在工程建設(shè)的過程中及時的對工程進(jìn)度款進(jìn)行跟蹤和記錄，根據(jù)所獲數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和控制。一般來說，招標(biāo)工程在結(jié)算之前，所付款的數(shù)量不能夠超過預(yù)算的80%，其余的要等到工程竣工之后一起結(jié)算。同時需要注意的是，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的意外情況要進(jìn)行合適的處理，高效的建設(shè)行為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，而有投資損失的則應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度預(yù)算進(jìn)行，保證整個預(yù)算的權(quán)威性和有效性。

（五）重視竣工之后的財務(wù)管理，加強(qiáng)后期財政管理

必須加強(qiáng)工程竣工之后財務(wù)管理的精細(xì)性，在企業(yè)內(nèi)部成立相應(yīng)的編制小組或者部門，對整個工程建設(shè)進(jìn)行總體的分析和總結(jié)，針對整個的工程周期和工程質(zhì)量做出相應(yīng)的總結(jié)，并提出相對應(yīng)的改進(jìn)計劃。

（六）重視后期的資源處理，加強(qiáng)后期資源的利用效率

當(dāng)某一個工程竣工之后，要將其殘留的資源進(jìn)行分類整理，并做好記錄，方便在以后有相似工程時對其進(jìn)行良好的利用。這一步要注意的一點是一定要確定好工程前期預(yù)算和工程后期實際概算的關(guān)系，認(rèn)真的核對和審核，避免一些不必要的財產(chǎn)損失。

四、建立資本性收支分析制度和工程檔案管理

建立健全的資本性收入分析制度有利于對工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行宏觀上的總結(jié)和調(diào)控，可以為下一次的工程建設(shè)提供相應(yīng)的經(jīng)驗和改進(jìn)數(shù)據(jù)。同時，做好整個工程的檔案管理有利于后期的資料查詢和使用，可以方便以后工程的建設(shè)。工程總體上的檔案管理是整個管理環(huán)節(jié)的重要部分，可以對這一期的工程進(jìn)行總結(jié)分析，并對下一期工程的建設(shè)和預(yù)算有指導(dǎo)意義。

五、結(jié)束語

加強(qiáng)控制體系在電力企業(yè)基建財務(wù)管理中的運用，可以完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度，將其變得更加科學(xué)有效，既可以保障整個工程的順利完成，也可以最大限度的降低成本費用，讓企業(yè)獲得更好的效益。

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（責(zé)任編輯：羅亦成）