小議地勘單位財(cái)務(wù)管理中的不足及對(duì)策

摘要：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，任何一個(gè)企業(yè)想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出都必須付出相應(yīng)的努力，地勘單位也是如此，尤其是要做好財(cái)務(wù)方面的工作，畢竟財(cái)務(wù)關(guān)系到一個(gè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有資金單位的發(fā)展也就是空談。本文針對(duì)地勘單位財(cái)務(wù)管理中的不足，提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能為以后地勘單位的發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：地勘單位 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理中的不足

1.缺乏先進(jìn)的資金管理理念。由于地勘單位的資金不是固定在一個(gè)部分的，它的分布比較散，涉及到各個(gè)區(qū)域，有的設(shè)備出現(xiàn)問題了需要修理，有的設(shè)備更換也需要資金。現(xiàn)在部分地勘單位對(duì)資金的管理不是很到位，體現(xiàn)在很多方面，首先是資金管理理念不夠先進(jìn)，缺乏科學(xué)現(xiàn)代的管理理念；其次對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)律性，不能做到定期清理核對(duì)資金；再次對(duì)于已經(jīng)倒閉的實(shí)體店沒有及時(shí)核銷掛賬。

2.債權(quán)債務(wù)得不到及時(shí)清理。大部分地勘單位債權(quán)中存在一些長(zhǎng)期掛賬無法核銷的費(fèi)用性債權(quán)，虛增了單位的資產(chǎn)。沒有體現(xiàn)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。同時(shí)，一些掛賬多年的經(jīng)營(yíng)性債權(quán)缺乏有力的催收措施，造成資金回收困難，有些最終可能形成呆壞賬，造成無謂的經(jīng)濟(jì)損失。

3.對(duì)于預(yù)算的管理沒有形成制度，比較隨意。由于地勘單位存在編制限制，財(cái)務(wù)人員不夠用，很多財(cái)務(wù)人員做了多份員工的工作，導(dǎo)致時(shí)間緊任務(wù)重的情況出現(xiàn)，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算人員不夠，預(yù)算也存在比較多的問題。再加上財(cái)務(wù)工作本省的保密性，其它部門很少介入財(cái)務(wù)的工作，他們之間聯(lián)系和溝通都不夠充分，在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目不清晰的問題，對(duì)預(yù)算工作缺乏監(jiān)督，沒有監(jiān)督的工作就容易出現(xiàn)問題。

4.工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。地勘單位每年的工作量都很大，但是長(zhǎng)期以來都是受制于傳統(tǒng)的體制，經(jīng)營(yíng)方式也比較封閉，雖然承包了大量項(xiàng)目，但是缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作的重點(diǎn)放在產(chǎn)值上而不是效益上，所以往往都是高投資，低回報(bào)，無效益。如此缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不懂得參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必要被市場(chǎng)所淘汰。

5.合同管理欠缺。地勘單位除了地勘生產(chǎn)外，還參與其他多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)模式雖多，但是管理粗放，簽訂合同基本屬于各自為政的局面，導(dǎo)致合同管理混亂，合同資料不全面，隨著經(jīng)營(yíng)人員的變更，有些合同情況無人了解，合同資料無處可查。合同簽訂不規(guī)范，合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，導(dǎo)致單位訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損。合同糾紛處理不當(dāng)，損害單位的信譽(yù)和形象。

二、地勘單位財(cái)務(wù)管理的措施

針對(duì)地勘單位存在的上述問題，可以采取下面的解決對(duì)策。

1.提高資產(chǎn)管理的理念，資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，不管是哪種資產(chǎn)，對(duì)其管理首先都要提升管理理念，放棄先前粗放式的管理理念，采用現(xiàn)代式的管理理念。首先將資產(chǎn)管理落實(shí)到人，權(quán)責(zé)分明，一旦出現(xiàn)了問題就可以快速找到管理人，對(duì)癥下藥，解決問題，這樣就提高了管理效率；其次要定期對(duì)賬，這樣可以提早發(fā)現(xiàn)問題，提早解決。

2.加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理。及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，是解決地勘單位經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的重要措施。應(yīng)建立債權(quán)債務(wù)評(píng)價(jià)和分析系統(tǒng)，適時(shí)了解控制債權(quán)債務(wù)的變化情況，并定期與對(duì)方進(jìn)行核對(duì)，制定完善的收款辦法或措施，嚴(yán)格控制賬齡、賬額，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，及時(shí)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

3.形成預(yù)算管理的制度，定期實(shí)施預(yù)算，提高財(cái)務(wù)部門和其它相關(guān)部門的聯(lián)系，不要把預(yù)算部門鼓勵(lì)起來，這會(huì)嚴(yán)重降低他們的工作效率。在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，要及時(shí)調(diào)整方案，跟進(jìn)項(xiàng)目，出現(xiàn)問題及時(shí)更正，通過和其它部門聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注資金動(dòng)向，做好更改預(yù)算的準(zhǔn)備，做到有備無患。

4.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，地勘單位更是如此，礦產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)勘探都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，所以要更加注意。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，管理者要提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，爭(zhēng)取把存在的問題考慮清楚，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。此外一旦出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)也要能夠迅速及時(shí)的提出應(yīng)對(duì)的策略，快速高效的解決風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。此外，出現(xiàn)了問題不要推卸責(zé)任，將關(guān)注點(diǎn)放到解決問題上。

5.加強(qiáng)合同管理。應(yīng)有專門部門對(duì)單位所有合同進(jìn)行管理和監(jiān)控，對(duì)于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員參與談判。單位應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則嚴(yán)格履行合同，對(duì)合同履行實(shí)施有效監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)合同履行情況及效果的檢查、分析和驗(yàn)收，確保合同全面有效履行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。合同管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同登記管理，定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類和歸檔，詳細(xì)登記合同的訂立、履行和變更等情況，實(shí)行合同的全封閉管理。

6.做好會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，提高他們的整體水平。定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要做好充分的準(zhǔn)備，培訓(xùn)人員的選擇也要慎重，選取專業(yè)性強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員主持培訓(xùn)，爭(zhēng)取每一次培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員都能從中學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，對(duì)未來的工作有所幫助。會(huì)計(jì)的工作不僅是報(bào)賬，還要做好管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的目的之一就是提升他們的管理水平，向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)張，這樣他們才能全面掌握單位的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展形勢(shì)，能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展提供有力的科學(xué)的決策。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著地勘單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理暴露出越來越多的問題，已無法適應(yīng)地勘單位的發(fā)展需要，本文從地勘單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀展開分析，并提出相應(yīng)措施，以適應(yīng)現(xiàn)階段地勘單位改革的需要。

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（責(zé)任編輯：劉璐）