經濟管理創新方式在煤礦企業中運用的探討

摘要：煤礦企業在發展建設階段中，為提升實踐管理水平，應正視經濟管理中存在的問題，樹立創新意識，采用新型管理方式，方能實現綜合效益最大化目標。本文就煤礦企業在發展中應如何創新經濟管理方式展開研究，對優化經濟管理，提升企業核心競爭力，有著重要的實踐意義。

關鍵詞：經濟管理 創新方式 煤礦企業

1、煤礦企業經濟管理狀況

隨著全球經濟一體化步伐的日益加快，煤礦企業需要進一步優化經濟管理方式，實現全面創新。為適應新時期企業發展的需要，煤礦企業應樹立科學發展觀，學習現代化煤礦技術，重視經濟管理。

實踐證明，大多數成功的煤礦企業都有著較為完善的經濟管理方式，特別是要注重體制改革。應將具體的生產職責落實到個人，提升其主人翁責任感，方能有效激勵員工的創新意識，提高主觀能動性，主動探索煤礦經營管理中存在的各類問題，研究并制定有效的應對策略，提升實踐工作效率。還便于企業對生產故障問題實施進一步追查分析，利于快速作出應對處理。

當前，煤礦企業經濟系統框架為固定的管理體制，影響到煤礦企業的發展狀況，因此應給予全面的重視，安排專業人員實施技術創新，做好體制監管。針對一些煤礦企業仍舊存在的較為滯后的工作形式以及管理步驟，應當予以取締，有效更新，方能規范煤礦整體生產工作流程，達到事半功倍的效果。

2、煤礦企業應用經濟管理創新方式

2.1應用現代信息技術手段創新經濟管理

為確保煤礦企業經營生產規范實施，煤礦經濟管理應做好資金核算以及成本控制，確保管理責任的有效落實到位。上述工作需要應用豐富的信息，因此應引入現代化信息技術手段，確保資產可靠穩固，流動資金有效應用，進行統一性的物資采購、合同簽訂以及結算管理，完善人事勞資以及工資的信息化管控。尤其對于大規模生產企業來講，應保證財務工作效率。可應用ERP方案完善信息化建設，選擇優質的財務模塊，實現同他類系統的有效集成，相互依賴，協同合作，還可實時為不同客戶提供有效的分析服務。

2.2培訓專業人才，完善經濟管理流程

為優化經濟管理效果，應擴充人力資本投入，提升員工綜合素質水平。應激勵員工形成良好的主觀能動性，激發其核心潛能。培訓員工了解掌握前沿的煤礦生產技術手段，進行企業管理有關技能的培訓。雖然該項工作無法取得立竿見影的效果，卻會為企業贏得顯著的回報。煤礦企業應進一步優化經濟管理工作流程，有效的防范風險，尤其應進一步優化應用資金以及調撥的具體流程，清晰的規定財務機構的審批工作內容以及責任。

另外，應制定客戶資金的取用存儲流程，保證財政審核工作的科學開展。應規范煤礦企業經費支出的流程管理工作，清晰業務部門具體的審核工作內容、財務機構的權責以及審批管理職能。應確保責任到人，同時應創新預算管理控制。良好的內部管理體制是煤礦企業在實現經濟目標過程中維護資產，確保物資完成的重要保障。實踐階段中，應創新思想意識，采用現代化技術手段確保財務收支合法性，各類會計信息可靠真實，全面落實國家財經政策與決策法規，同時應做到靈活、變通，確保煤礦企業經濟活動產生豐富的效益。

2.3重視水電管理，創新組織結構，有效治理隱患問題

煤礦企業較大一部分支出來自于水電費。當前我國推行可持續發展建設，注重環境保護與資源節約，積極創建環境友好型社會。通常煤礦企業耗水耗電量龐大，因而更應樹立節約意識。應依據現實生產水平，在確保設備良好運行，保證正常生產的前提下節能降耗。

對于安全隱患的預防管理因范疇廣泛，具備一定難度，同時安全隱患涉及到經濟管理相關問題。因此應全面重視，將人身安全放在首位。應令隱患治理良好的滲透在經濟管理工作過程中，對于安全事故仔細的進行排查，依據現實狀況追究責任，進行經濟處罰。另外應采用定員定編原則，科學的安排人力資源，明確職責，合理的設置工作任務。應依據員工的個人素質和具體能力做出有效的協調，預防出現安全隱患。煤炭企業可創建危機預警管理系統，進行有效的測試評估，創新經濟管理方式，預防經濟危機問題，高效優質的組織結構可確保煤礦企業經濟管理戰略的科學實施。為符合市場經濟發展的需要，努力發展先進的生產力，煤礦企業還應樹立權變觀念，進行系統性、動態性、創新性組織設計，將煤礦企業有效的同外部環境緊密結合，打造開放式經濟管理體系。另外，應確保組織結構的精干高效，提升應對經濟環境不斷變化的能力，良好的簡化煤礦企業經濟管理的中間層次，令組織結構向著扁平化的方向不斷發展，節約經濟成本，提升實踐效率。

2.4發展循環經濟，提高資源利用效率

煤炭企業要擴大產業鏈，增加各個環節中的經濟附加值，堅持循環經濟理念，采用“3R”原則，即“減量化（reduce）”，“再利用（reuse）”，“再循環（recycle）”，充分提高資源的利用效率，減少廢物排放，保護生態環境，減少未來的礦山環境恢復費用，提高企業的經濟效益，保證企業的良性循環發展。

3、結語

總之，為適應市場經濟發展的需要，煤礦企業應進一步創新經濟管理實踐方式，積極應用現代化信息管理技術，更新組織結構，培訓專業人才，優化經濟管理流程，重視水電管理，有效治理隱患問題，努力發展循環經濟，方能真正優化經濟管理工作水平，達到事半功倍的工作效果，提升實踐效率，強化核心競爭力，實現企業可持續的全面發展。

參考文獻：

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[2]張衛東.如何利用創新改進成本管理[J].河北煤炭，2010（06）.

（責任編輯：祁彩云）