現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與期盼探討

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，最大的作用便是極大的促進(jìn)了建筑工程需求量擴(kuò)大。無(wú)論是在施工數(shù)量還是施工規(guī)模上，建筑工程都取得了重大進(jìn)展，建筑工程發(fā)展速度加快，反過(guò)來(lái)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。企業(yè)管理是建筑工程施工中重要環(huán)節(jié)，直接影響到建筑工程順利開(kāi)展。本文旨在研究建筑企業(yè)管理問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)企業(yè)管理問(wèn)題提出解決策略，為施工企業(yè)在企業(yè)管理方面的開(kāi)展提供思路。

關(guān)鍵詞：建筑 企業(yè)管理 挑戰(zhàn) 期盼 分析探討

建筑企業(yè)管理有兩大部分。一部分是指建筑企業(yè)內(nèi)部管理，它以生產(chǎn)活動(dòng)為中心，包括基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程等。另一部分是指建筑企業(yè)涉及外部流通領(lǐng)域的管理，它是建筑企業(yè)與外部進(jìn)行往來(lái)周旋的活動(dòng)，包括工程任務(wù)承攬、材料和機(jī)具的采購(gòu)、職工的招聘、信息的收集等。對(duì)于內(nèi)外活動(dòng)的管理，稱(chēng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。本文主要研究建筑企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)，探討建筑企業(yè)管理期盼與展望，為建筑施工企業(yè)在建筑企業(yè)管理方面的開(kāi)展提供借鑒。

一、建筑企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)

筆者根據(jù)多年的建筑企業(yè)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)于建筑企業(yè)管理文獻(xiàn)的分析，對(duì)于建筑企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的研究。總體來(lái)講，建筑企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一個(gè)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)未形成，另一個(gè)是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)也為形成。首先，企業(yè)管理信息系統(tǒng)未形成，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)奮力追趕國(guó)際先進(jìn)水平，雖不懈努力，但差距始終存在。成熟的、代表行業(yè)管理水平的、自主研發(fā)的、建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)幾乎沒(méi)有形成。其次，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)也為形成，通用的、實(shí)用性較強(qiáng)的、國(guó)產(chǎn)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)也沒(méi)有形成。建筑行業(yè)是國(guó)內(nèi)各行業(yè)中成長(zhǎng)較快的一個(gè)行業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大好形勢(shì)下，不能及時(shí)建立適用性強(qiáng)、與時(shí)代同步的企業(yè)管理信息系統(tǒng)及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，無(wú)疑對(duì)建筑行業(yè)的整體發(fā)展不利。

二、建筑企業(yè)管理期盼策略

1、企業(yè)人員的管理與控制

在建筑工程施工開(kāi)展之前，要確保每一位施工人員和管理人員都具備一定的資質(zhì)，嚴(yán)格資質(zhì)審查的過(guò)程，并實(shí)行持證上崗的制度。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要不得增強(qiáng)自己的管理與組織能力，提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合水平，不斷總結(jié)在管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，必須要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且要具有項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)和其他的資格證書(shū)。另外，對(duì)于各環(huán)節(jié)、各工種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，也需要具備相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，并要熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能和操作方法。監(jiān)理工程師也需要持有監(jiān)理工程師的資質(zhì)證書(shū)，確保監(jiān)理人員具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員和操作人員的教育與培訓(xùn)，不斷提高這些人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平。由于很多建筑工程項(xiàng)目的施工人員主要是農(nóng)民工組成，這些農(nóng)民工沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與教育，因此，必須加強(qiáng)對(duì)這些施工人員的培訓(xùn)，這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量。

2、施工組織以及技術(shù)管理

在實(shí)際的建筑施工之前，需要有相關(guān)部門(mén)對(duì)于建筑施工過(guò)程進(jìn)行管理，包括施工管理方案以及施工管理規(guī)章制度等。建筑施工極為復(fù)雜，需要大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)于機(jī)械化的要求也是很高，因此，必須要提前做好建筑施工組織準(zhǔn)備，同時(shí)對(duì)于施工力量進(jìn)行分散與分配，明確施工管理責(zé)任，做好分工的細(xì)致與明確，發(fā)揮出施工組織在建筑施工中的作用。另一方面，施工技術(shù)管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，圖紙的審查。施工設(shè)計(jì)圖紙是建筑施工的直接依據(jù)，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物、走向，而且還包括地質(zhì)、水文、線(xiàn)路障礙以及地貌地表等。第二，現(xiàn)場(chǎng)勘查。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)勘查的直接目的是為了搞好建筑工程任務(wù)分工，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查熟悉工程范圍之內(nèi)的地形、地面排水、構(gòu)建物以及供水、供電等環(huán)節(jié)。第三，組織設(shè)計(jì)。建筑施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工全局性的技術(shù)文件，主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面組織與安排，根據(jù)施工工期的要求，對(duì)于施工人員、設(shè)備、材料以及組織方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高建筑施工質(zhì)量與效率。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理

眾所周知，建筑工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內(nèi)外因素的影響。在實(shí)際的工程建筑施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更多的關(guān)注市場(chǎng)信息，尤其是對(duì)于工程建筑施工管理方面的信息資料，施工企業(yè)有關(guān)部門(mén)需要嚴(yán)格進(jìn)行掌控，這對(duì)于提升工程建筑施工管理水平意義重大。工程建筑施工管理信息很多，例如各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等。舉例來(lái)講，工程建筑施工造價(jià)管理中，起重要作用的各種造價(jià)信息主要包括：價(jià)格信息.指數(shù)，已完工程信息。加強(qiáng)造價(jià)信息管理，首先要建立造價(jià)資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)通用的工程建筑施工造價(jià)管理程序，使設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料。

4、企業(yè)工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)管理

做好工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)管理，這也是提高建筑工程施工企業(yè)管理水平的必要條件。因此，企業(yè)必須要在平時(shí)將建筑工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核與分析。一般來(lái)講，工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析主要是分為兩大方面的內(nèi)容：第一，建筑工程造價(jià)管理部門(mén)需要考核工程整體項(xiàng)目與部分項(xiàng)目在造價(jià)方面是合理，安排是否得當(dāng)，進(jìn)而提高建筑工程造價(jià)的科學(xué)性。第二，造價(jià)管理部門(mén)還需要進(jìn)行橫向的考慮，看看此建筑工程與其他類(lèi)型的工程在造價(jià)上是否出入過(guò)大，造價(jià)管理是否合理。同時(shí)，將建筑工程的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，尤其是對(duì)于一些必須的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，造價(jià)管理部門(mén)需要嚴(yán)格審核。另外，造價(jià)管理部門(mén)還需要檢查建筑工程量度、工程選定額度以及材料的價(jià)格，進(jìn)而根據(jù)這些數(shù)據(jù)檢查該項(xiàng)目工程造價(jià)是否合理。

5、塑造先進(jìn)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種軟實(shí)力，在建筑施工管理中起著至關(guān)重要的作用，因此，施工企業(yè)文化建設(shè)，也是建筑施工管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，它是一種無(wú)形的力量，在實(shí)際的建筑施工管理中，可以時(shí)時(shí)刻刻對(duì)于施工以及管理人員敲響警鐘，保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。文化是一種精神力量，在一定的條件下還可以轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)力量，通過(guò)對(duì)于施工以及管理人員思想觀念的影響，進(jìn)而直接影響其行為，從而將質(zhì)量與安全觀念灌輸?shù)绞┕さ娜^(guò)程當(dāng)中。為此，施工企業(yè)需要加大企業(yè)文化的建設(shè)力度，對(duì)于員工的思想觀念進(jìn)行疏導(dǎo)與引導(dǎo)，增強(qiáng)施工與管理人員的責(zé)任與安全質(zhì)量意識(shí)，從而保證建筑工程施工的暢通性。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)文化宣傳，包括科學(xué)文化以及思想道德素養(yǎng)宣傳，進(jìn)而提高施工管理人員職業(yè)精神。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)管理不僅直接關(guān)系到人民建筑使用的安全性，而且還直接影響建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)施工的規(guī)范化管理，才能保證建筑的質(zhì)量，從而保障廣大人民群眾的利益。企業(yè)只有加強(qiáng)建筑施工安全的管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)立足，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。深入研究現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工管理存在問(wèn)題，創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理策略，是今后我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工管理方面的重大目標(biāo)與方向。

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【作者簡(jiǎn)介】劉應(yīng)勛-.男-漢 -（64 -）研究生畢業(yè)，高級(jí)工程師，主要從事施工管理工作。

（責(zé)任編輯：王平勇）