淺談績效的薪酬管理體系

摘要：績效的薪酬是一個企業(yè)中不可缺少的管理工具。為了將企業(yè)員工的激勵作用充分的發(fā)揮出來，就要求企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的并與之相對應(yīng)的管理體系。績效薪酬管理體系主要是圍繞企業(yè)中的績效評估體系和評估的結(jié)果來展開的，同時還需要科學(xué)合理的配置企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，最終將企業(yè)員工工作的熱情和積極性激發(fā)出來、達到員工工作的滿意度、讓員工對企業(yè)的管理認(rèn)可、以實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：績效 薪酬管理體系 薪酬與薪酬管理

在以往比較傳統(tǒng)的企業(yè)員工薪酬的方案設(shè)計當(dāng)中，員工的薪酬主要是由自己工作的職位決定，職位所體現(xiàn)出來的價值對員工的自身的價值起著很大的作用，如果員工的薪酬增長，那么就要查看職位是否存在空缺。因為職位上的缺失，就不能真正的滿足員工的一些需求，由于企業(yè)很少考慮員工的實際情況和需求，這樣就會阻礙員工日后的發(fā)展，也就會給企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和改革，越來越多的企業(yè)在薪酬管理方面將注意力投入到了人的身上，摒棄了舊的員工薪酬管理理念，不僅讓員工在物質(zhì)方面滿意，而且還考慮了如何在工作中激勵員工努力工作，這樣就形成了一個良好的績效的薪酬管理體系，也能將績效的薪酬管理理念體現(xiàn)了出來。

一、績效的內(nèi)涵及與薪酬管理之間存在的關(guān)系

（一）績效的內(nèi)涵

績效是指工作人員將自己的工作任務(wù)完成所產(chǎn)生的工作效率。對于績效的內(nèi)涵，不同的研究者對其的理解都有所不同。針對一個企業(yè)來說，所謂的績效就是員工日常的工作質(zhì)量、工作量及工作的效率。然而對于企業(yè)的員工來說，績效就是對企業(yè)員工日常的工作情況進行考評，使員工的工作行為得到企業(yè)上級的認(rèn)可。員工的績效對企業(yè)整體的工作效率起著決定性作用，同時也能夠體現(xiàn)出員工自身的價值。所以，理解績效的基本內(nèi)涵，不僅對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工自身的發(fā)展都有著重要的影響。

（二）薪酬、薪酬管理的內(nèi)涵

薪酬主要是指企業(yè)員工在企業(yè)中通過自己的工作而獲取一定的經(jīng)濟報酬及享受相應(yīng)的福利待遇。員工從企業(yè)中獲取的薪酬能夠給員工的生活帶來很大的幫助，進而滿足員工的日常生活需求。

薪酬管理主要是指由企業(yè)的管理人員對員工薪酬的發(fā)放負責(zé)，其主要的目的就是在市場競爭的過程中，是企業(yè)員工的薪酬能夠有一定的競爭力，這樣可以將很多人才吸引過來，同時，給予員工更多的關(guān)懷，讓他們在企業(yè)中能夠得到工作的滿足感，并激勵他們上進，通過建立激勵機制，對于優(yōu)秀的員工給予薪金獎勵，這樣才能將人才留住，進而降低企業(yè)人工的成本，使企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭過程中擁有一席之地。

二、績效的薪酬管理體系構(gòu)建策略

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，績效的薪酬管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著巨大的影響，同時在人力資源管理中的分量也很重。作為企業(yè)考慮的因素有很多，不僅要為企業(yè)留住更多的有用人才，而且還要處理好企業(yè)和員工之間的關(guān)系，這樣才能真正的實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的公平性，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有員工在薪酬方面得到了滿足，才能將績效的薪酬管理體系進一步完善。

（一）績效的薪酬管理體系建構(gòu)的條件

為了跟上社會發(fā)展的步伐，作為企業(yè)必須加快企業(yè)的改革力度，比如說在企業(yè)中建立健全完善的績效的薪酬管理體系。因為這種管理體系適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要，能夠使企業(yè)員工在市場競爭的過程中能夠擁有自己的薪金報酬，同時這種管理體系還要對員工的職位進行評估，也是就是讓每一位員工都能夠堅持自己的工作職責(zé)，做好自己分內(nèi)的事情，另外還要對企業(yè)的員工的工作表現(xiàn)進行定期的考核，通過績效來查看員工工作量，進而計算員工應(yīng)該獲得的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立長期的績效考核制度

在企業(yè)中績效的薪酬管理體系是由三個部分組成的，其中主要包括企業(yè)員工在工作中的基本工資、績效工資和獎金。當(dāng)企業(yè)員工在接受考核前，需要明確的是考核的主要指標(biāo)，同時，還要保證考核的結(jié)果必須具備可操作性，這樣可以使績效的薪酬管理體系更加完善。

（三）員工績效考核的基本條件

員工績效考核需要滿足基本條件，也就是要熟悉員工所在的崗位和工作職責(zé)，同時各項工作還要進行專人管理和監(jiān)督以及對其工作流程和工作方法給予正確的指導(dǎo)，這樣才能更好的對員工工作進行考核。

（四）充分發(fā)揮績效的薪酬管理體系作用

績效的薪酬管理體系能夠?qū)⑵涔叫猿浞值陌l(fā)揮出來，為了讓員工感受到公平性，企業(yè)就必須考慮如何才能降低企業(yè)生產(chǎn)的勞動成本，并激勵員工熱愛工作，進而使企業(yè)獲取更多的利潤。但是在有些企業(yè)中也存在著一定的問題，例如，有的企業(yè)在給員工發(fā)放薪酬時，讓員工對自己的薪酬保密，不對他人說起，這樣就使得員工的薪酬不夠透明，在企業(yè)中員工會為此產(chǎn)生疑問，這樣就會產(chǎn)生消極的工作情緒，時常會認(rèn)為工作沒有積極性，沒有價值所在，于是企業(yè)員工的抱怨會越來越多，這樣企業(yè)就很難留住員工，而造成人才缺失的現(xiàn)象。因此，建立正確的績效薪酬管理體系對企業(yè)和員工自身來說至關(guān)重要。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)今社會不能缺少人力資源，因為人能夠創(chuàng)造出更多的實用價值，人的價值也往往體現(xiàn)在自己在工作中所獲得薪酬多少上。作為一個企業(yè)只有將績效和薪酬管理有效的結(jié)合在一起，才能將企業(yè)員工的工作熱情激發(fā)出來，才能招攬更多的人才，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：張彬）