論新時期企業(yè)如何更好的提高職工的幸福感

摘要：新時期隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷推動，市場經(jīng)濟的競爭也隨之不斷激烈化。如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，不斷發(fā)展。除了對自身企業(yè)的管理和經(jīng)營模式、經(jīng)營產(chǎn)品等方面進行創(chuàng)新，加強企業(yè)職工的權(quán)益維護也是不可缺少的。因為，企業(yè)的職工的高質(zhì)擁有量也是關(guān)系著企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。特別是當(dāng)前水電企業(yè)不斷增多，需要更多的專業(yè)人才，水電企業(yè)要想留住企業(yè)的專業(yè)性人才，就需要充分考慮職工的權(quán)益，通過水電企業(yè)的工會工作充分反映出職工的薪酬要求等權(quán)益，提高職工的幸福感，才能更好的促進企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工會工作 職工

幸福感在水電企業(yè)組建工會上面：最大限度地把職工組織到工會中來，保障工會更好地代表和維護職工的合法權(quán)益。做好新建水電企業(yè)組建工會工作，是水電企業(yè)工會的一項基礎(chǔ)性任務(wù)。水電企業(yè)工會的主要職能：在工會任務(wù)上，要突出電力企業(yè)工會工作的維護職能，強調(diào)了維護、建設(shè)、參與、教育四項職能的統(tǒng)一；在工會活動準(zhǔn)則上，要堅持黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與工會獨立自主開展工作的統(tǒng)一；在組織原則上，要堅持民主集中制，保證工人階級和工會組織的團結(jié)與統(tǒng)一；在處理工會與政府關(guān)系及工會與企事業(yè)行政方面關(guān)系上，要強調(diào)根本利益一致，維護水電企業(yè)員工的總體利益，維護本企業(yè)合法利益與維護職工具體利益的統(tǒng)一[1]。那么在新形勢下我國水電企業(yè)要想使本企業(yè)自身的職工幸福感提升就要加強企業(yè)的工會工作，對職工的心聲做出充分反映，通過提升企業(yè)職工的幸福感促進企業(yè)更好的健康、持續(xù)發(fā)展。

一、新時期，我國水電企業(yè)工會工作應(yīng)如何更好的維護職工權(quán)益

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各企業(yè)的管理水平也在不斷提升，作為我國經(jīng)濟重要組成部分的水電企業(yè)要想加強其工會工作，更好地維護員工的基本權(quán)益，提升員工的幸福感就要做到：

（一）水電企業(yè)要加強工會的隊伍建設(shè)，使職工得素質(zhì)得到提高，而且工會的工作者不僅要繼續(xù)強化工會的組織網(wǎng)絡(luò)，而且要組織能力過硬的工會領(lǐng)導(dǎo)班子，加大制度建設(shè)的力度，同時要保障電力企業(yè)工會中工作的效率，做到以制度帶動企業(yè)本身，以企業(yè)促進群眾的合理循環(huán)途徑。

（二）要樹立水電企業(yè)工會的新形象，工會的工作者不僅要樹立敢于吃苦、勤于學(xué)習(xí)、樂于奉獻、善于思考的個人形象，而且要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作本領(lǐng)。工會工作者要爭當(dāng)模范，為群眾樹立好的榜樣，從而為更好地維護職工權(quán)益做后盾。

（三）結(jié)合新時期水電企業(yè)的科研生產(chǎn)實際，增加有關(guān)機會對職工進行多形式、多方面的培訓(xùn)，同時培訓(xùn)要有針對性和實用性。例如水電企業(yè)要開展有關(guān)安全教育以及心理咨詢或者勞動競賽等教育活動，這樣既可以達到有關(guān)電力專業(yè)知識水平提高的目的，同時又可以擴大工會工作的影響力，使水電企業(yè)的全體職工感受到從企業(yè)的快速發(fā)展中得到的實惠[2]。

二、如何激發(fā)員工的工作熱情，制定相關(guān)的方案和設(shè)計思路

（一）為了提高員工的工作熱情，制定了薪酬設(shè)計原則

1.競爭性原則：整體收入水平位占市場行情中上等水平，具有較強的外部競爭力和壓迫力。

2.激勵性原則：根據(jù)員工崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應(yīng)，鼓舞員工的工作熱情。

3.業(yè)績導(dǎo)向原則：員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績評比，嚴格執(zhí)行\(zhòng)"按貢獻分配\"。

4.充分差距原則：員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴格區(qū)分。

5.人性化原則：獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)\"以人為本\"的特點[3]。

（二）設(shè)計思路

1.明確本企業(yè)薪酬戰(zhàn)略定位

將本企業(yè)職工的薪酬收入控制在市場中穩(wěn)定的水平，保證企業(yè)現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。

2.調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質(zhì)、工作貢獻方向傾斜。

3.建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。

4.調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設(shè)計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應(yīng)，促進電力企業(yè)薪酬制度與市場接軌。

5.完善福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性和創(chuàng)新性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上，將福利制度引導(dǎo)到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。

三、設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，是提升職工幸福感的有效保證

（一）進行有效的薪酬溝通

我國企業(yè)建立適合自身發(fā)展道路的薪酬管理體制，必須根據(jù)企業(yè)的特點，對不同崗位的員工實施不同的薪酬管理方法，這樣才能留住人才，讓他們感到企業(yè)是真正的了解自己，需要自己，進而提高自身的工作熱情，真正意識到企業(yè)的興衰成敗與自己密切相關(guān)。

（二）員工薪酬和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

通過薪酬溝通和福利的激勵把企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求聯(lián)系起來.達到個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，才能更好的留住當(dāng)前促進電力企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)人才。因為薪酬溝通能使員工和企業(yè)達成共識，福利傳遞著企業(yè)對員工的關(guān)懷，有利于增強水電企業(yè)自身的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵是企業(yè)和員工共同發(fā)展的動力，是提升企業(yè)員工幸福感的有效保障。

（四）薪酬的設(shè)計要具有公平性

薪酬設(shè)計的基本原則，即內(nèi)部公平性、外部公平性、激勵性、可行性。在理解這些原則的基礎(chǔ)上，通過薪酬技術(shù)，達到一定的薪酬目標(biāo)。這樣設(shè)計的薪酬可以滿足員工的內(nèi)在需求，有效地保留和激勵企業(yè)需要的人才，保證企業(yè)的經(jīng)濟效率提高[4]。

四、薪酬體系實施需注意的方面

首先，保證薪酬幅度的上下浮動過大。每一名員工的具體收人可根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績彈性處理，激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性，有利于員工創(chuàng)新性的發(fā)揮，增強員工的幸福感。

其次，保證、短期激勵與長期激勵的綜合應(yīng)用，使企業(yè)員工更注重企業(yè)的長期發(fā)展。

最后，充分發(fā)揮團隊激勵的作用。現(xiàn)代企業(yè)要以團隊為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)直接把團隊與組織聯(lián)系起來。團隊激勵計劃是提高企業(yè)競爭力和改善績效的有力工具。

五、結(jié)語

總之，新時期隨著市場經(jīng)濟競爭的不斷激烈化，部分企業(yè)的長遠發(fā)展受到?jīng)_擊，特別是一些水電企業(yè)的不斷涌入，阻礙一些傳統(tǒng)電力企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)的管理者要想促進電力企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，維護企業(yè)職工的效益，提升他們的幸福感是非常必要的。企業(yè)要想更好的提高職工的幸福感，就要加強企業(yè)的工會工作，通過工會工作對員工的需求進行充分表述和反應(yīng)，促進企業(yè)管理層更好的了解職工的訴求[5]。不僅要從多方了解職工的具體情況，還應(yīng)做好職工的福利補貼，幫助職工解決后顧之憂，這樣才能更好的留住當(dāng)前專業(yè)性、高素質(zhì)的人才。同時，還應(yīng)對職工的薪酬管理制度進行完善，薪酬制度的公平性、合理性是提升職工幸福感的有效且必要的保證。

參考文獻：

[1]呂學(xué)軍.關(guān)于加強新時期國有企業(yè)工會組織建設(shè)的探討[J].中國職工教育， 2002.

[2]莊惠.創(chuàng)新和發(fā)展國有企業(yè)工會職能的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)管理. 2005.

[3]孫學(xué)軍.淺談當(dāng)前企業(yè)工會維權(quán)存在的問題及對策[J].中國職工教育.2006.

[4]阮虹.企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)與改進思考[J].黨群在線.2008.

[5]王翠琴.新經(jīng)濟下企業(yè)管理發(fā)展趨勢研究[J].財經(jīng)論壇.2007.

（責(zé)任編輯：王平勇）