“走在時(shí)代的前列”人物素材多維解讀

小 引

彈指一揮間，我國(guó)的改革開(kāi)放已推進(jìn)了35年。

這期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從瀕臨崩潰躍至世界第二，中國(guó)人的生活從不足、溫飽走到總體小康——抽象的數(shù)字和概念背后，是一個(gè)又一個(gè)鮮活的先行者、探索者、實(shí)踐者的思考與行動(dòng)、奮斗與突圍、代價(jià)與收獲。

他們走在時(shí)代前列，披荊斬棘，為國(guó)人留下了共同的記憶，也為今天站在改革新起點(diǎn)上的中國(guó)，提供了借鑒過(guò)往、照耀未來(lái)的坐標(biāo)。

本期素材，讓我們一起走進(jìn)他們有血有肉的人生故事，讓我們?cè)谒麄児廨x事跡的感召下，積極投身偉大的時(shí)代洪流，和祖國(guó)一起奮力前行！

A

柳傳志：讓夢(mèng)想照亮前程

柳傳志，中國(guó)著名企業(yè)家，投資家，聯(lián)想集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)，聯(lián)想公司董事長(zhǎng)。

他在人生的下半程才開(kāi)始綻放出生命的光輝，但前半程絕非平淡無(wú)奇的鋪墊。或許正因?yàn)橛星鞍氤痰睦Э鄤陬D，才使他在后半程有了超過(guò)年青一代的更深刻的認(rèn)識(shí)。

他喜歡說(shuō)：“我會(huì)帶著歷史的比較和穿透去看事情。”他還喜歡說(shuō)：“一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。”

年輕時(shí)，柳傳志最大的夢(mèng)想是買一輛三輪車，退休后帶老伴去北京城逛逛。再往前追溯到少年，柳傳志的夢(mèng)想是當(dāng)兵——20世紀(jì)50年代初，中國(guó)人在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上打出了尊嚴(yán)，揚(yáng)眉吐氣。1984年，柳傳志“下海”創(chuàng)辦聯(lián)想，就為了生活得更好一些。在磨礪中，柳傳志認(rèn)識(shí)了中國(guó)與世界的差距，開(kāi)始做讓“聯(lián)想”成為民族品牌的夢(mèng)。今天，當(dāng)全球PC市場(chǎng)下滑時(shí)，聯(lián)想?yún)s奪得全球第一的寶座。他本人也功成名就，成為業(yè)界不老的傳說(shuō)。

當(dāng)年一起撒歡狂奔的人，有不少在一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)折戟而去，或者被競(jìng)爭(zhēng)者打垮，或者被自己打垮，但柳傳志依然笑傲江湖。他的成功引人注目，他的成功萬(wàn)眾追隨。智慧練達(dá)、堅(jiān)韌不拔、言出必行、強(qiáng)調(diào)規(guī)則、順時(shí)而動(dòng)，還有“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”的管理方略……這些大家耳熟能詳，人們甚至整理了“柳傳志語(yǔ)錄”。

如今，他依然有夢(mèng)：“夢(mèng)想讓聯(lián)想天下無(wú)人不知，讓聯(lián)想為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。”

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角度一：夢(mèng)想

1978年12月底，鄧小平當(dāng)選為美國(guó)《時(shí)代周刊》世界風(fēng)云人物，當(dāng)期雜志開(kāi)篇之作的標(biāo)題便是《中國(guó)的夢(mèng)想家》。改革開(kāi)放，放飛了無(wú)數(shù)個(gè)夢(mèng)想：要讀書(shū)、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要致富、要走出國(guó)門……1984年，11名科技人員、20萬(wàn)元資金，在一間小平房?jī)?nèi)，柳傳志和他的伙伴們開(kāi)始了夢(mèng)想的耕耘，他們把企業(yè)命名為“聯(lián)想”。“聯(lián)想”的英文譯為“傳奇”。如今，聯(lián)想以16.7%的世界市場(chǎng)份額成為全球最大個(gè)人電腦供應(yīng)商。電子商務(wù)的領(lǐng)軍者馬云、全球最大中文搜索引擎締造者李彥宏、民族品牌海爾的開(kāi)拓者張瑞敏……無(wú)一不在夢(mèng)想的指引下創(chuàng)造輝煌。2012年11月29日，在觀看《復(fù)興之路》展覽時(shí)，習(xí)近平總書(shū)記宣示了實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的堅(jiān)定信心，激發(fā)了中華兒女為夢(mèng)想而拼搏的的激情與活力。

角度二：幸福

什么是幸福？聯(lián)想掌門人柳傳志看過(guò)電影《一九四二》后說(shuō)：“一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。”這道盡了幸福的真諦。正如網(wǎng)上那句名言：“幸福是個(gè)比較級(jí)，要有東西墊底才清晰。”很多時(shí)候，我們并不缺少幸福，只是缺少發(fā)現(xiàn)幸福的能力，只是缺少打量幸福的角度，只是缺少提醒幸福的機(jī)緣。不妨找個(gè)理由，讓自己暫時(shí)離開(kāi)眼前的生活，去吃點(diǎn)苦，去受點(diǎn)罪，也許就在不經(jīng)意間，幸福已經(jīng)充滿心懷。

角度三：經(jīng)歷

經(jīng)歷即財(cái)富。你所經(jīng)歷的，世界上沒(méi)有人能從你那里奪走。試想，如果沒(méi)有經(jīng)歷失聰?shù)耐纯啵惗喾視?huì)譜出震撼人心的《命運(yùn)交響曲》嗎？如果沒(méi)有經(jīng)歷家道中落、盛極而衰的辛酸，曹雪芹能寫出流傳后世的《紅樓夢(mèng)》嗎？如果沒(méi)有經(jīng)歷黃土高原的農(nóng)村生活，張藝謀能拍出經(jīng)典的《大紅燈籠高高掛》嗎……經(jīng)歷越豐富，獲得的人生啟示也就越多。

其他話題：百折不饒、成功秘訣、世界眼光、不斷學(xué)習(xí)、規(guī)則至上、順時(shí)而動(dòng)……

B

朱清時(shí)：教育改革夢(mèng)想者

朱清時(shí)，南方科技大學(xué)校長(zhǎng)、黨委書(shū)記。他是中國(guó)科學(xué)院院士、第三世界科學(xué)院院士。曾任中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng)。

在許多人眼里，他是中國(guó)教育改革的探索者，他治下的南方科技大學(xué)成為高教改革試驗(yàn)田。2008年，他從擔(dān)任了10年的中國(guó)科技大學(xué)校長(zhǎng)崗位退下來(lái)后， “本來(lái)想好好地享受晚年”，如果不是一份突如其來(lái)的邀請(qǐng)，現(xiàn)在的他，或許正在故宮博物院的展館里埋頭研究心愛(ài)的古陶瓷。

打破這份寧?kù)o的，是來(lái)自改革開(kāi)放前沿深圳特區(qū)的殷切期盼。那里開(kāi)設(shè)了一所全新的大學(xué)——南方科技大學(xué)。開(kāi)始，朱清時(shí)并不愿意去。作為曾經(jīng)的知名大學(xué)校長(zhǎng)，他清楚這很可能是一道非常棘手的難題。但最終，對(duì)改革的期盼和希望占據(jù)了上風(fēng)，這也讓他在其后的歲月里“調(diào)動(dòng)了人生的全部經(jīng)驗(yàn)”“度過(guò)了一生中最困難的時(shí)光” 。

如今，南科大已形成了“6+3+1”的招生模式，即高考成績(jī)占60%，南科大自行組織的能力測(cè)試成績(jī)占30%，高中階段的平時(shí)學(xué)業(yè)成績(jī)占10%。這給學(xué)生們帶來(lái)新的人生選擇。與此同時(shí)，南科大形成了“院士親自授課、小班制教學(xué)、書(shū)院制管理”的教育機(jī)制和“設(shè)理事會(huì)、校長(zhǎng)、校務(wù)委員會(huì)、校學(xué)術(shù)委員會(huì)、教授會(huì)和顧問(wèn)委員會(huì)”的管理機(jī)制，“管理工作崗位不設(shè)行政級(jí)別”等方面的改革探索都引發(fā)了較大的社會(huì)反響。

現(xiàn)年67歲的他，每天要吃七八種藥，辦公室還擺放著氧氣瓶。家人擔(dān)心他的身體，希望他早點(diǎn)掛冠而去；摯友擔(dān)心他，勸他急流勇退。他從心里感謝家人和朋友的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，但“士不可以不弘毅”：因?yàn)楦母镫m然任重，但前途光明。

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角度一：拓荒

走在最前面的人，往往最痛苦，需要逢山開(kāi)路、遇水架橋；沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以套用、參考、借鑒，只能在黑暗中摸索、在嘗試中前移。稍有不慎，就可能命懸一線、進(jìn)退維谷。作為退休高官，作為榮譽(yù)等身的學(xué)者，根本沒(méi)有必要拿上半輩子的輝煌業(yè)績(jī)?nèi)ッ斑@個(gè)險(xiǎn)。但朱清時(shí)顯然沒(méi)有將個(gè)人的名利放在心上，他的心全部被推進(jìn)真正的教育改革的夢(mèng)想所占據(jù)。他走在時(shí)代的最前列，領(lǐng)導(dǎo)南方科技大學(xué)，扛起了高校自主辦學(xué)的大旗。

角度二：責(zé)任

“天下興亡，匹夫有責(zé)”，無(wú)論干什么事情，無(wú)論遇到什么難題，都應(yīng)該對(duì)自己說(shuō)：“這是我的責(zé)任。”

現(xiàn)年67歲的朱清時(shí)，每天要吃七八種藥，辦公室還擺放著氧氣瓶。其實(shí)正如他家人所擔(dān)心的那樣，隨時(shí)都有發(fā)生意外的可能。但他為什么還要為中國(guó)的教育改革鼓與呼？為什么還要為振興中華的教育事業(yè)而親力親為？就因?yàn)樗哂小罢衽d中華，我的責(zé)任”的意識(shí)，以推進(jìn)教育改革為己任。

角度三：愛(ài)好

做自己喜歡做的事情，是所有人的夢(mèng)想，但多少人有機(jī)會(huì)做自己喜歡做的事情呢？更多人陰差陽(yáng)錯(cuò)地做起了“非我所愛(ài)”甚至“專業(yè)不對(duì)口”的工作。有人也許抱怨，有人也許怠惰，有人甚至?xí)芙^。這都是因?yàn)闆](méi)有擺正個(gè)人愛(ài)好和工作需要的關(guān)系。

南方科技大學(xué)校長(zhǎng)朱清時(shí)，在這方面顯然是我們的榜樣。他一生癡迷古陶瓷研究，但命運(yùn)總是讓他朝著遠(yuǎn)離愛(ài)好的方向走。他沒(méi)有抱怨，而是抱著“干一行、愛(ài)一行”，“我是一塊磚哪里需要哪里搬” 的態(tài)度，去學(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，在許多領(lǐng)域都做出了不平凡的業(yè)績(jī)。

他的人生，就這樣被祖國(guó)的需要推著走，被改革的事業(yè)推著走，但他無(wú)怨無(wú)悔。這樣的人生，值得我們仰慕、學(xué)習(xí)。

其他話題：忘我、犧牲、勇士、夢(mèng)想、事業(yè)、教改、心態(tài)、鞠躬盡瘁、大公無(wú)私

C

孫丕恕：在“浪潮”中不斷求變致勝

孫丕恕，浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。中國(guó)自主IT產(chǎn)業(yè)的締造者之一，多次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。30年來(lái)，他堅(jiān)持自主創(chuàng)新，推動(dòng)中國(guó)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)發(fā)展，參與并引領(lǐng)了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

20世紀(jì)八九十年代，當(dāng)時(shí)的石油工業(yè)部為勘探石油斥巨資買了一臺(tái)美國(guó)服務(wù)器。對(duì)方的附加條件是，機(jī)器必須鎖在透明的玻璃屋子里，中方人員不得進(jìn)入，美方24小時(shí)監(jiān)控。不僅按壟斷價(jià)格、花大把外匯買，還要被外方像防賊一樣防著。這刺激了孫丕恕，也讓孫丕恕看到了服務(wù)器的市場(chǎng)前景。于是他一頭扎了進(jìn)去，領(lǐng)著研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)地研發(fā)、生產(chǎn)、組裝。但沒(méi)有料到的是，他們生產(chǎn)出來(lái)的第一代服務(wù)器，一臺(tái)都賣不出去。

怎么辦？書(shū)生模樣的孫丕恕帶著幾個(gè)人，扛著那臺(tái)“黑不溜秋的”服務(wù)器天天跑銀行，聽(tīng)“不要”聽(tīng)得多了，都不敢輕易開(kāi)口說(shuō)“買一臺(tái)吧”，軟磨硬泡只求一個(gè)試用機(jī)會(huì)。有家銀行抱著半信半疑的態(tài)度試用了一下，發(fā)現(xiàn)果然不錯(cuò)，于是一口氣下了好幾個(gè)訂單。孫丕恕就這樣打開(kāi)了市場(chǎng)。

“人光想活著是活不下去的。”孫丕恕說(shuō)，“企業(yè)也得靠主動(dòng)變化才能活著。看別人怎么干，再跟著，這不是可靠的活法。把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提前一步進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，然后迎上去告訴市場(chǎng)：你需要我。”

要做到這一點(diǎn)，談何容易？但孫丕恕帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，迎難而上，硬是做到了。如今，浪潮在全國(guó)率先向云計(jì)算全面轉(zhuǎn)型，通過(guò)自主研發(fā)云計(jì)算核心技術(shù)、構(gòu)建國(guó)內(nèi)最大的云專利標(biāo)準(zhǔn)池等占領(lǐng)了技術(shù)制高點(diǎn)。

孫丕恕是如此地醉心于研發(fā)，但對(duì)生活，卻簡(jiǎn)單到乏味的地步，恨不得只滿足溫飽底線。

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角度一：知恥而后勇

蘇秦落魄時(shí)受到眾人的冷落，后來(lái)他“頭懸梁”“錐刺股”，發(fā)憤苦讀，成為一代雄辯之士，終掛六國(guó)相印。秦穆公被晉國(guó)大敗過(guò)3次，但他不服輸，養(yǎng)精蓄銳，最終親率大軍打敗了晉軍，威震諸侯。越王勾踐被虜后在吳國(guó)養(yǎng)馬多年，臥薪嘗膽，歷盡磨難，回國(guó)后發(fā)憤圖強(qiáng)，最終橫掃吳國(guó)，成為“春秋五霸”之一。宋朝岳飛時(shí)時(shí)不忘“靖康恥，猶未雪”，率岳家軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)疆場(chǎng)，立下汗馬功勞。古往今來(lái)，因?yàn)椤爸獝u”迸發(fā)出巨大潛力成就事業(yè)的事例不勝枚舉。

孫丕恕正是因此讓浪潮事業(yè)不斷發(fā)展壯大的。

角度二：換個(gè)角度

有人煙癮發(fā)作，問(wèn)牧師：“祈禱時(shí)可以抽煙嗎？”牧師斷然拒絕。這人又問(wèn)：“抽煙時(shí)可以祈禱嗎？”牧師很高興，滿口答應(yīng)：“當(dāng)然可以。”結(jié)果呢？這人抽上了煙。

新產(chǎn)品上市，消費(fèi)者不買賬，怎么辦？有人說(shuō)，降價(jià)；有人說(shuō)，轉(zhuǎn)產(chǎn)；孫丕恕的答案是，免費(fèi)試用。

所以，當(dāng)正面無(wú)法突破時(shí)，不妨采取迂回戰(zhàn)術(shù)。換個(gè)角度天地寬。

角度三：凡事預(yù)則立

有人一心想學(xué)高超的本領(lǐng)。他聽(tīng)說(shuō)支離益會(huì)屠龍，心想：這可是世上罕見(jiàn)的本領(lǐng)，于是就拜支離益為師。他學(xué)了整整3年，把家產(chǎn)都折騰光了，才把屠龍的本領(lǐng)學(xué)到手。可是，天下根本沒(méi)有龍，他那絕世的本領(lǐng)到哪兒去施展呢？

所以，無(wú)論做什么，都要在瞬息萬(wàn)變的世界中看清未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

孫丕恕深深懂得這個(gè)道理，因此總是在動(dòng)手之前，仔細(xì)研判和把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提前一步進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，然后迎上去告訴市場(chǎng)：你需要我。如今，浪潮在全國(guó)率先向云計(jì)算全面轉(zhuǎn)型，通過(guò)自主研發(fā)云計(jì)算核心技術(shù)、構(gòu)建國(guó)內(nèi)最大的云專利標(biāo)準(zhǔn)池等占領(lǐng)了技術(shù)制高點(diǎn)。

其他話題：科教興國(guó)、顧客至上、引領(lǐng)市場(chǎng)、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、善謀實(shí)干、求新思變……

D

宗慶后：不像富翁的中國(guó)首富

宗慶后，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。2010年和2012年，成為胡潤(rùn)全球富豪榜和福布斯富豪榜中國(guó)內(nèi)地的“雙料首富”。

即便到了今天，娃哈哈出廠的每一種飲料，宗慶后都要親自品嘗后，才能上市。即便到了今天，宗慶后依然很傳統(tǒng)，不玩網(wǎng)購(gòu)，不碰樓市。

宗慶后去巴黎，從來(lái)不逛奢侈品店，而是一頭鉆進(jìn)超市。等他走出來(lái)，身后的員工手忙腳亂地把成箱的飲料打包，托運(yùn)回國(guó)。他的辦公室擺滿了世界各地的空飲料瓶。老的辦公樓放不下，就搬到郊區(qū)的生產(chǎn)基地去。在成為飲料大王之前，宗慶后幾乎嘗遍了全世界的飲料。

有一次聽(tīng)女兒說(shuō)，體育課上有學(xué)生暈倒，他覺(jué)得蹊蹺，都是獨(dú)生子女，就算家庭不富裕，也不至于餓肚子吧？深入了解，他發(fā)現(xiàn)，獨(dú)生子女時(shí)代，家長(zhǎng)普遍溺愛(ài)，孩子普遍偏食，不愛(ài)吃飯，營(yíng)養(yǎng)不良。

于是，他決定做一款促進(jìn)兒童食欲的營(yíng)養(yǎng)液，并親自為產(chǎn)品設(shè)計(jì)了廣告詞：喝了娃哈哈，吃飯就是香。結(jié)果，產(chǎn)品一炮打響。

局面打開(kāi)了，但娃哈哈還是小廠，產(chǎn)能和需求不匹配。經(jīng)過(guò)政府搭橋引線，只有10多名正式員工的娃哈哈兼并了有2000多名員工的虧損國(guó)企杭州罐頭廠。

不是管理學(xué)科班出身，多走多看，就是宗慶后的法寶。全國(guó)各地跑市場(chǎng)，他一年有200天在路上。

宗慶后堅(jiān)持在中國(guó)做企業(yè)要講人情味，他給員工提供宿舍，讓員工子女免費(fèi)入學(xué)。他信奉凝聚小家、發(fā)展大家，才能報(bào)效國(guó)家。

管企業(yè)，宗慶后的親力親為是出了名的。集團(tuán)現(xiàn)在3萬(wàn)多名員工，他沒(méi)有副手。但現(xiàn)在他也在調(diào)整，正在從員工里培養(yǎng)管理職業(yè)經(jīng)理人。如果手下200多個(gè)子公司全靠自己一個(gè)人，24小時(shí)不睡覺(jué)也干不完。

人群中可能沒(méi)人會(huì)看出宗慶后是個(gè)富豪——老土的夾克衫、黑布鞋，出差用的拉桿箱已經(jīng)磨得很舊。他說(shuō)，“首富”的名號(hào)對(duì)他個(gè)人沒(méi)有實(shí)在的意義。老老實(shí)實(shí)搞實(shí)業(yè)，用實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造財(cái)富，是他所長(zhǎng)，也是他所愛(ài)。未來(lái)，把娃哈哈的產(chǎn)業(yè)鏈鋪向全球，讓中國(guó)的食品企業(yè)里走出國(guó)際品牌，是他的夢(mèng)想。

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角度一：土豪

有個(gè)段子這樣說(shuō)：“假如我有錢，豆?jié){一次就買兩碗，喝一碗，倒一碗。”這對(duì)有錢人極盡諷刺之能事。其實(shí)從暴發(fā)戶、煤老板到如今的“土豪”，這種稱謂與群體標(biāo)簽，本質(zhì)都是中國(guó)人內(nèi)心與全社會(huì)文化內(nèi)核中，對(duì)于有物質(zhì)無(wú)文化、有金錢無(wú)素質(zhì)、有奢侈品無(wú)品質(zhì)群體的抵制與鄙視。宗慶后顯然不屬此列，他身為杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，被胡潤(rùn)全球富豪榜和福布斯富豪榜列為中國(guó)內(nèi)地“雙料首富”，卻有內(nèi)涵得多。老土的夾克衫、黑布鞋，出差用的拉桿箱已經(jīng)磨得很舊，以至于在茫茫人海中，沒(méi)有人可以看出他是富豪。

角度二：基礎(chǔ)

就像平地起高樓需要有扎實(shí)的基礎(chǔ)一樣，宗慶后之所以成為飲料大王，是他付出了很多努力，幾乎嘗遍了全世界的飲料。他之所以這樣做，是為了站在成功者的肩膀上，不斷推陳出新，創(chuàng)造新高。

角度三：眼光

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。哪怕稀松平常的事情，在內(nèi)行眼里，都是財(cái)富。宗慶后在發(fā)現(xiàn)體育課上有學(xué)生暈倒是因?yàn)槠常瑺I(yíng)養(yǎng)不良后，做了一款促進(jìn)兒童食欲的營(yíng)養(yǎng)液，結(jié)果，一炮打響。可見(jiàn)，獨(dú)到的眼光對(duì)于成功者是必不可少的。

其他話題：人文關(guān)懷、親力親為、核心競(jìng)爭(zhēng)力、素質(zhì)、優(yōu)勝劣汰、商機(jī)、傳承……

E

鄔江興：愿以此身長(zhǎng)報(bào)國(guó)

每個(gè)人心中都有一盞燈。多年以后，鄔江興仍記得入伍前與父親鄔蘭亭長(zhǎng)談的那個(gè)夜晚：父親以全身上下幾十處傷疤告訴他，當(dāng)國(guó)家和民族需要的時(shí)候，軍人要敢打硬仗，能打勝仗，拋頭顱灑熱血在所不惜……

16歲，鄔江興參軍入伍，在大別山深處一邊當(dāng)最苦最累的坑道工程兵，一邊自學(xué)工程機(jī)械原理；17歲，被選拔到南京軍區(qū)某部，一邊當(dāng)數(shù)據(jù)錄入員，一邊“偷偷摸摸”學(xué)習(xí)數(shù)理化知識(shí)。在那個(gè)科學(xué)技術(shù)如“毒草”的年代，鄔江興“偷偷摸摸”學(xué)習(xí)被揭發(fā)了，還受到批判。一個(gè)原本前途光明的年輕人突然掉入深淵，鄔江興給父親寫信訴苦：學(xué)習(xí)技術(shù)有罪，而且罪大到要?dú)Я饲巴荆瑸槭裁矗?/p>

放牛娃出身的父親告訴他：認(rèn)準(zhǔn)的事就堅(jiān)持走下去，管他艱難困苦，還是黑暗光明，走下去……這是父親一生中給鄔江興寫的唯一一封信。

鄔江興沒(méi)有辜負(fù)父親的期望，他像一棵長(zhǎng)在荒漠中的胡楊，在沒(méi)有高等教育、漠視科學(xué)技術(shù)的年代，執(zhí)著于自己“認(rèn)準(zhǔn)的事”，走自己認(rèn)準(zhǔn)的路，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和吸收一切可以學(xué)到的知識(shí)，他的頭腦中充滿了對(duì)科學(xué)知識(shí)和新技術(shù)的渴望。

機(jī)遇就是這樣留給有準(zhǔn)備的人。隨后幾年，在中國(guó)計(jì)算機(jī)整體開(kāi)發(fā)水平尚停留在每秒1億次運(yùn)算量級(jí)的時(shí)候，年僅20多歲的鄔江興已經(jīng)開(kāi)始主持中國(guó)最快也是最大的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目：GP300、一種每秒5億次運(yùn)算速度的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。1991年，歷時(shí)6年多艱苦攻關(guān)，鄔江興帶領(lǐng)十幾名軍隊(duì)科研工作者，成功研制出具有世界先進(jìn)水平的“HJD04”萬(wàn)門數(shù)字程控交換機(jī)，打破了西方國(guó)家長(zhǎng)達(dá)20年的技術(shù)封鎖，“04機(jī)”也被國(guó)人驕傲地稱為“中華爭(zhēng)氣機(jī)”。

2013年9月，由鄔江興掛帥，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外十余家單位，聚合500余名研究人員，歷時(shí)6年潛心研究，成功研制出世界首臺(tái)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)可變的擬態(tài)計(jì)算機(jī)，并通過(guò)國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收專家組驗(yàn)收。測(cè)試表明，擬態(tài)計(jì)算機(jī)典型應(yīng)用的能效，比一般計(jì)算機(jī)可提升十幾倍到上百倍。而由“擬態(tài)計(jì)算”引申出的“擬態(tài)安全”概念，在美國(guó)斯諾登推開(kāi)“棱鏡門”的今天，將有效維護(hù)我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)空間安全……

自學(xué)成才的鄔江興就此走上了自己的“報(bào)國(guó)”之路，殺進(jìn)了和父輩們不同的“另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)”。

多 維 解 讀

角度一：家教

俗話說(shuō)，有其父，必有其子。父親大方，孩子一般也不會(huì)小氣；家長(zhǎng)豪爽，孩子一般也不太可能忸怩。哪怕時(shí)光過(guò)去了幾十年，鄔江興仍記得入伍前父親對(duì)他說(shuō)的話。也正是那個(gè)夜晚，那樣的教育，那樣的激勵(lì)，讓鄔江興在投身國(guó)防事業(yè)后摸爬滾打，走上了自己的“報(bào)國(guó)”之路。

角度二：機(jī)遇

鄔江興之所以能走出自己的路，是因?yàn)樵跐撔募橙】茖W(xué)知識(shí)后，抓住了機(jī)遇，將自己的所學(xué)應(yīng)用到了合適的領(lǐng)域，才闖出了別樣的天地，既實(shí)現(xiàn)了自己的抱負(fù)，也為國(guó)家貢獻(xiàn)了力量。

其他話題：報(bào)效祖國(guó)、科技長(zhǎng)城、天道酬勤……