論老牌手機(jī)的倒掉

我很喜歡的一首交響樂，是德沃夏克的《自新大陸》。每次聽到這曲子，我都感到莫名惆悵，好像跟著作曲家回到了滿是稻田的故鄉(xiāng)，看著陰沉天空下的家鄉(xiāng)，背后吹響的卻是工業(yè)城市的轟隆號角—— 一個(gè)新的時(shí)代正在到來，可是，舊時(shí)代該怎么辦？

這種惆悵常?？M繞在我身旁，特別是每一個(gè)告別時(shí)刻。當(dāng)我把古董手機(jī)扔進(jìn)垃圾箱，淘汰不再使用的舊電腦，翻看老牌公司倒閉的新聞，以及看到那些連登錄密碼都忘掉的老軟件，強(qiáng)烈的物是人非感就會(huì)擊中我，讓我開始迷惑。

在芬蘭的埃斯波市，矗立已久的諾基亞大樓外面架起了一部起重機(jī)，工人們忙著拆掉諾基亞的招牌，換上新東家微軟的牌子。

這樣的一幕迅速成了社交網(wǎng)絡(luò)上的討論頭條。

曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞，舊時(shí)代的典型代表。事實(shí)上，直到今天，我身邊還有很多人不能接受這件事，這就跟我認(rèn)得的許多攝影師總是不能接受柯達(dá)破產(chǎn)一樣，他們總是有一個(gè)同樣的疑問：它的產(chǎn)品不差啊，怎么就能倒了呢？

仔細(xì)想想：諾基亞直到去年年底還占據(jù)絕大多數(shù)市場份額，還有被唱衰的微軟公司，年利潤超過240億美元，遠(yuǎn)超過任何一家此刻風(fēng)頭正盛的創(chuàng)業(yè)公司，人們卻懷著同情失敗者的眼光看著它們，為什么？

在我看來，在這個(gè)瘋狂向前跑的新時(shí)代，這些屬于舊時(shí)代的老公司是不“差”，但是“慢”。從個(gè)人感受上來說，即便在今天，我都依然覺得諾基亞的手機(jī)不差。盡管它的確笨拙、煩瑣、不友好，但它依然有自己難以替代的優(yōu)點(diǎn)。我不覺得是技術(shù)或業(yè)務(wù)打敗了它，而是一種更微妙的力量，一種叫作“穩(wěn)定”的力量，讓它輸?shù)袅吮荣悺?/p>

其實(shí)，就連諾基亞的高管自己都清楚地知道，“當(dāng)時(shí)公司內(nèi)缺乏一種緊迫感，整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立于穩(wěn)定，而不是創(chuàng)新”。曾經(jīng)的行業(yè)巨頭因?yàn)榧掖髽I(yè)大，業(yè)務(wù)方向越來越多，組織結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，需要招募大批人員，負(fù)責(zé)紛繁復(fù)雜的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。他們第一目標(biāo)倒不一定是突破新知，而是維持現(xiàn)狀運(yùn)轉(zhuǎn)。

這樣一來，就好像讓一個(gè)抱著孩子的父親跟一個(gè)剛畢業(yè)的單身小伙兒賽跑一樣，拖家?guī)Э诘牧b絆放緩了他的步伐，他未見得不是長跑健將，只是在這條高速跑道上，跑得不夠快就是最大的失誤。

對于速度的爭分奪秒，是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代評價(jià)成功最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。人們渴望快速創(chuàng)業(yè)、快速回本、快速套現(xiàn)，但我常常迷惑，這樣真的好嗎？人們討厭等待慢工細(xì)活的傳統(tǒng)料理，追求3分鐘出鍋的超級快餐，它的確可以快速填飽肚子，但這樣的食物真的有營養(yǎng)嗎？

在崇尚快的新時(shí)代，就連對待“慢公司”的憂傷情緒都要求速度快。我在網(wǎng)上看過一個(gè)段子，內(nèi)容是人們杜撰了一場虛構(gòu)的諾基亞新聞發(fā)布會(huì)，在賣給微軟那一刻，那個(gè)CEO煽情地跟人嘀咕：我們什么都沒有做錯(cuò)，但是不知道為什么，我們卻輸了。

可是，我本能地到網(wǎng)上搜了一下，諾基亞的CEO早已不是這個(gè)人，也并沒有任何記錄可以證明他曾經(jīng)說過這句話。所以你看，新時(shí)代雖然帶著新優(yōu)勢飛速趕來了，可它并不一定能比舊時(shí)代打動(dòng)人心。就連這一絲飛奔而來的懷舊悲情，都傷心得毫無根基。

朋友說上海復(fù)興公園的錢柜KTV關(guān)門了，我愣了幾秒。當(dāng)年在陜西南路地鐵站的季風(fēng)書店買完書，拿起最潮的諾基亞約上幾個(gè)朋友去錢柜唱歌，臨走對喜歡的姑娘說，發(fā)短信給我，還有，我用msn。知道一切終會(huì)變遷，沒想到這么快與決絕。無論是冰冷的介質(zhì)還是滾燙的情誼，回想起來，甚至不記得哪一刻是最后的告別。

——韓寒