如何加強甲方的施工管理和質量控制

摘要：為了提高甲方在施工管理與質量控制工作的效果，本文根據工程項目設計、招標、施工三大方面進行分析，深入研究甲方優化管理與控制方法的措施。通過詳細的分析，得出了開展施工管理與質量控制工作應采取的措施，保證項目有效運行。

關鍵詞：工程項目;施工管理;質量控制

建設單位代表（甲方）是業主方在工程建設階段安排負責技術管理與施工聯系的人員，工程建設資金需要由甲方進行支出，只有合理的支出，才能使工程實體順利完成建設，所以甲方肩負的責任非常重要。甲方主要工作任務就是管理工程建設階段的合同、信息資料，并且對工程質量、進度、成本等因素進行控制，保證工程在工期內順利完成。在工程建設過程中，不同階段會有不同的工作內容，而且甲方工作的性質也會出現變化，從宏觀的總體管理轉變為微觀的細致管理。

一、工程設計階段

工程項目在通過可行性分析后，確定項目可以正常實施，開始進入前期準備階段。在相關部門批準施工后，進行工程設計，設計階段直接決定工程建設的效果，主要可以劃分為初級設計、圖紙設計兩大階段。設計成果代表相關部門與業主進行投資決策的核心依據，而施工圖紙則是決定工程量、圖紙預算、招投標證書等內容的依據，是展示設計成果與施工效果的決定性因素。施工圖紙質量決定了施工的復雜程度，也代表了工程的最終質量，所以甲方在設計階段進行管理時，必須采取以下措施：根據項目計劃，選擇資歷最佳的設計單位，優秀的設計單位可以為甲方提供高質量設計方案，而設計的成果直接決定工程效果與造價，所以，選擇適合的設計單位，直接影響工程的最終效果;提供詳細的資料，通過真實可靠的資料，及時了解設計進展與設計思路，提前說出甲方對工程的使用要求，降低因甲方隨意調整導致的設計變更;開展設計圖紙審查工作，做好工程預算統計;根據相關程序進行工程項目申報工作;辦理工作手續。

二、工程招投標制度

在選擇施工隊伍時，需要選擇高素質隊伍，尤其是現在社會發展的趨勢下，高素質施工隊伍已經成為工程建設的首選目標。我國建設部門明確規定，在1100m²以上的建筑工程中，均需要采取招標制度，根據近年來的施工情況研究，可以看出，采取招投標制度后，工程質量得到明顯提升。在施工面積小于1100m²的工程中，可以采取邀請招標制度，根據以往的施工情況，選擇2-5個經常合作的施工隊伍參與招標活動。而施工面積在1100m²以上，則需要采取公開招標隊伍，中標的施工隊伍，需要采取以下措施：其一是加強人員專業技能培訓，重點提高甲方技術人員的綜合素質，乙方的經理、施工人員、技術人員、安全人員均需要進行業務培訓，學習最新頒布的規范與程序，不斷收集以往的施工經驗，在開始施工前說明施工過程可能出現的質量問題，并且提供有效的解決措施，重點提高施工人員的防范意識。其二是中標隊伍在簽訂施工合同時，需要提出強化工程質量的措施，通過合同的約束，提出文明施工要求，開展工程質量與進度的評比，定期組織施工隊伍進行全面檢查，通過打分的形式選出優秀隊伍，并且給予優秀隊伍一定獎勵。

三、編制施工組織設計

在工程開始前需要完成準備工作，甲方技術人員必須堅持以身作則，根據圖紙內容，制定出有效的組織設計方案，根據工程線路、工程進度、材料預算等內容，向上級領導提出審批。在中標企業開工前，需要提出技術標準，要求中標企業根據圖紙與施工要求，制定并上交組織設計方案與進度計劃，及時提出材料計劃與施工預算，方便甲方進行投資控制。對施工單位提出的方案，甲方工程師需要在15天內完成審核，并且決定是否批準施工方案。施工期需要根據方案進行管理，嚴格要求施工單位按照標準計劃完成工作，并且配合施工單位執行施工計劃。

四、施工階段管理控制

（一）施工投資控制

通過有效的控制手段，可以避免業主投資資金的浪費，也可以提高工程獲得的經濟效益，保證工程項目按時完成。甲方在投資管理過程中，需要及時溝通設計與施工人員，降低因需求變化產生的工程變更。在單位變更得到同意后，甲方需要得到相關單位的簽字確認，而且還需在設計發生變更后，及時控制施工投資金額，保證工程順利實施。組織工程在參加工地例會時，需要明確簽證的要求、造價管理規定、審計要求等內容，并且以書面方式將要求告知施工單位，經項目經理確認后方可進行。

（二）施工進度控制

合理有效的施工進度控制是順利實現預定目標的重要手段。工程項目建設能否在合同規定的期限內竣工，并交付使用，直接影響到工程投資效益的發揮。因此，甲方首先要根據工程特點和實際情況，制定有效的施工進度計劃，定期檢查工程的實際進度，并采取切實可行的補救措施，及時調整或修改原計劃，確保工程在合同規定的時間內交付使用。其次，甲方應要求施工單位在招標文件規定的時間進行施工，并簽署開工報告，以便于日后的工期結算。再次，甲方可以要求施工單位以招標文件為準繩，制定工程總體施工進度計劃、月進度計劃以及周進度計劃。最后，一旦發現工程出現延誤問題，甲方應及時查明工程延誤的原因，明確工程延誤的責任，同時以書面形式要求責任方進行簽字確認，以作為日后工程結算的重要憑證。

（三）施工質量控制

按圖施工是甲方做好施工質量控制的首要任務。甲方應派專人或代表對施工方的施工情況進行檢查，以確保施工方是否按照設計圖進行施工。一旦發現問題，應及時予以處理，以保證施工質量。其次，嚴把施工材料關。這是確保工程質量的基本前提。準確掌握材料信息，組織有關人員實地考察廠家，以優選材料供應廠家。對進入現場的材料、設備進行檢查、鑒定、復試、復檢，并出示其證明和確認的文件。認真落實《建設工程質量管理條例》，禁止不合格的建筑材料、構配件和設備在工程中使用，避免或杜絕偷工減料的情況出現。最后，做好隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收工作。若經檢查、驗收合格，甲方代表需在驗收記錄上予以簽字確認。若經檢驗不合格，甲方可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新進行驗收。若隱蔽工程未經驗收，甲方有權要求乙方對隱蔽工程進行剝露，并配合其進行檢查和驗收。

（四）施工安全控制

安全是確保工程質量，實現經濟效益的基礎。各種不安全因素及隱患的存在，都會嚴重影響工程投資、進度、質量管理活動的順利開展。因此，甲方有必要要求施工單位制定嚴格的安全防范措施和規章制度，建立健全安全保障體系，組織安全生產的檢查與獎罰，將安全生產落實到每個人、每一道施工工序中。同時要采用科學的方法，深入分析不安全因素和潛在的安全隱患，增強職工的安全意識，以降低安全事故的發生率。

結語

建筑行業逐漸向系統化與規范化發展，擺脫了以往建筑工地臟亂的問題。甲方必須不斷加強工程的管理力度，通過科學的管理模式，使企業硬件設施得到有效提升，樹立良好的品牌形象，為社會展示優秀的企業文化。在施工的過程中，采取文明施工，充分表現出甲方高水準的管理水平，為每個工程建設人員提供良好的環境，使其可以發揮出最大的工作積極性。

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