找本好書途徑之看書評

蕭三郎

喚醒沉默

的讀者

2014年新年假期剛過，蕭三郎的辦公室?guī)缀醣桓鞣N新書填滿，唯一留有一點(diǎn)余地的空間，是他的辦公桌。依照慣例，他負(fù)責(zé)的《新京報(bào)·書評周刊》每年一度的“年度好書”排行榜正在評選當(dāng)中。堆放在他辦公室的新書，便是參與評選的“海選”對象，最終評選結(jié)果會在首都圖書館舉辦的一場“好書大趴”上亮相。年度好書，也是“書評周刊”的“年度大事”。

書評真的能對一個(gè)讀者選擇一本書產(chǎn)生影響嗎？事實(shí)上，在尚不了解一本書的情況下，越來越多的年輕人現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣去網(wǎng)上搜索書評，往往是因?yàn)榭吹胶玫脑u論，才決定下單購買這本書。參考別人的書單，是為自己指點(diǎn)迷津的捷徑。而蕭三郎做了十年的工作，便是每周主編一期16個(gè)版的“書評周刊”，他始終認(rèn)為，“閱讀需要主張。”

做有特色的書評

過去的這一年，是《新京報(bào)》和“書評周刊”一起共同走過的10周年。如今很多報(bào)紙都有書評版面，或者也有了書評周刊，但在2003年《新京報(bào)》書評周刊創(chuàng)刊伊始的時(shí)候，是相當(dāng)“與眾不同”。“我們當(dāng)時(shí)是16個(gè)版的書評周刊架構(gòu)，這在當(dāng)年的所有都市報(bào)當(dāng)中，沒有一家如此嘗試。”從互聯(lián)網(wǎng)公司來到報(bào)社的蕭三郎，與同事涂志剛、綠茶一起被選中做這件“沒有人做過的事”。在內(nèi)部被叫做“我們仨”的三個(gè)人，剛開始壓力巨大，因?yàn)闆]有參照的，不知道怎么做，“完全是摸索著來的”。

“但我做了之后其實(shí)是有路的，后來很多人就跟著我們這個(gè)路數(shù)來做的。我不敢說我們是做得最好的，但我們具有獨(dú)特性，更重要的是我們至今都在始終做新的轉(zhuǎn)型。”

十年，每周五16個(gè)版的內(nèi)容都與讀書有關(guān)，雷打不動(dòng)。主要評價(jià)的都國內(nèi)外近期出版的大眾圖書，視野開闊，這期某個(gè)作者受批評，下周可能也會有別人來辯駁，一樣刊登出來。作家阿乙很多年前曾經(jīng)被蕭三郎鼓勵(lì)寫書評，阿乙回憶自己當(dāng)時(shí)在《新京報(bào)》上寫書評妄評余華，“后來自知根底淺，寫了幾篇就歇業(yè)。好的書評就是好的學(xué)術(shù)，耀眼的星辰，爛的書評就是胡噴，自以為得權(quán)。”阿乙調(diào)侃自己就是后一種。十年來，編輯記者時(shí)有調(diào)換，讀者群積少成多，載體從報(bào)紙延伸到新媒體，書評周刊慢慢有了血肉筋骨，用蕭三郎的話來說，“行文做事逐漸成熟”。

蕭三郎覺得最有特色的，是每期的封面報(bào)道，專門針對閱讀熱點(diǎn)策劃成話題，有時(shí)候會擴(kuò)大到將近四五個(gè)版，內(nèi)容豐富，非常有可讀性。他印象最深的有幾次書評策劃和報(bào)道，比如當(dāng)年做《光榮與夢想》這部影響了一代人的經(jīng)典書，版面用了很大；還有對《中國農(nóng)民調(diào)查》、章詒和的《往事并不如煙》這些書所做的報(bào)道，都曾經(jīng)引發(fā)過話題；還曾走進(jìn)了中南海，采訪了國務(wù)院副總理李嵐清，聽他談音樂。

喜歡讀書的蕭三郎覺得自己十年的堅(jiān)持是因?yàn)樽约涸谧鱿矚g的事、創(chuàng)新的事，某些書，因?yàn)闀u周刊的介紹，而走進(jìn)了別人的書架，成為他們的心頭好，他覺得這也是一件非常有成就感的事情。“如果一個(gè)人做自己喜歡的事，肯定會愿意一直做下去。”

新媒體的“逆襲”

2013年11月11日恰逢《新京報(bào)》10周年，蕭三郎和采編人員上街賣報(bào)紙，心里的滋味很是復(fù)雜。“早上七點(diǎn)到十點(diǎn)我賣了21份報(bào)紙，總體觀察一下：一半年齡較大、一半婦女。很多年輕人都不看報(bào)紙，最后一份報(bào)紙免費(fèi)送人都不要，說一大早上班那么厚報(bào)紙?jiān)趺茨谩Ｔ诘罔F里，大家都多是在手機(jī)、平板電腦上閱讀。”蕭三郎以自己賣報(bào)實(shí)踐為例，來說明新形勢下，讀書媒體能否占領(lǐng)終端的重要性和迫切性。

書評周刊不停地在制作新內(nèi)容，但他有時(shí)候難免會心里犯虛，總感覺讀者是“沉默的”，讀者在想什么、希望能獲得什么樣的服務(wù)？他好像總是沒有直接的渠道能夠及時(shí)了解到。2013年，這一年他都在思考和嘗試讓“書評周刊”實(shí)現(xiàn)全媒體化。

“書評周刊”的官方公眾微信在夏天的時(shí)候啟動(dòng)。啟動(dòng)后，官方微信具體做什么？有人說做產(chǎn)品，把書評內(nèi)容直接覆蓋上去。但蕭三郎認(rèn)為，有趣比有用更好、有品位比有用更好，于是書評周刊開拓性地嘗試“語音薦書”，找來郎永淳、白巖松等名人做語音薦書，反饋效果非常好。這之后，學(xué)者止庵、熊培云、作家土家野夫、北大哲學(xué)系教授何懷宏、漫畫家蔡志忠等等都加入了語音薦書的隊(duì)伍，60秒鐘的時(shí)間里，讀者不但可以迅速地了解到一本書的內(nèi)容，還可以聽到這些“神秘嘉賓”的聲音。而這些嘉賓的資源，恰恰正是書評周刊的優(yōu)勢。

“我每周都去找互聯(lián)網(wǎng)的朋友們給我講課，學(xué)到的東西非常實(shí)用。比如一條微信，標(biāo)題多少字，話該怎么說，圖片要怎么配，細(xì)到這種程度，這就屬于是精準(zhǔn)投放。互聯(lián)網(wǎng)很多都是80后、90后的年輕人，思考力和實(shí)踐力都相當(dāng)強(qiáng)。”

“書評周刊”的公眾微信做起來后，半年的時(shí)間，就已經(jīng)擁有固定用戶2萬多人，已經(jīng)是閱讀類微信公賬號里的優(yōu)秀產(chǎn)品了。蕭三郎說，這就是新媒體的好處，用新的工具能夠找到、喚醒、抓住這些讀者，“通過微信我很容易找到這些讀者，并能與他們溝通、互動(dòng)。”

這種溝通和互動(dòng)的例子現(xiàn)在已經(jīng)越來越多。比如他讓所有的朋友、讀者來參與“書評周刊”微博和微信推出的“曬書架”活動(dòng)，幾百個(gè)人拍自己的書房，配上文字，他就連續(xù)做了十幾期的微信推廣，帶動(dòng)更多的人分享，并在微博上形成話題，最后“曬書架”的內(nèi)容再放到報(bào)紙的版面上。

“這不就是逆襲了嗎？”蕭三郎用了一個(gè)生動(dòng)的詞匯。“發(fā)一條微信被多少人看、多少人轉(zhuǎn)發(fā)、多少人評論很快能看到，我可以拿數(shù)據(jù)反饋哪一類大家比較喜歡，雖然不一定特別精準(zhǔn)，但是這個(gè)趨勢可以摸得到。然后還可以把微博、微信整合起來的好內(nèi)容放在報(bào)紙上。”這就是所謂的“逆襲”：新媒體反過來也與傳統(tǒng)媒體打通了。

他也在嘗試做“書評周刊”自己的電子書。以往《新京報(bào)》的精華內(nèi)容，現(xiàn)在跟亞馬遜合作，已經(jīng)出了兩本測試的收費(fèi)電子書：一本叫《這些年我們追過的諾獎(jiǎng)作家》，另一本叫《重訪文化老人》。書評周刊曾經(jīng)有個(gè)叫做“個(gè)人史”的重頭欄目，訪問了幾百位深刻影響中國文化圈的老人，分成不同的系列，名人之后系列、翻譯家系列、西南聯(lián)大系列、燕京大學(xué)系列、80年代風(fēng)云人物系列等等。在這期間，有一部分老人已經(jīng)離世了，書評周刊于2013年又對一些健在的老人做了重訪，于是匯集成這本《重訪文化老人》。在未來，像這樣的電子書還會出版更多。

全媒體時(shí)代，蕭三郎認(rèn)為對優(yōu)秀的、專業(yè)的傳統(tǒng)媒體人來說并非困境，反而是福音。“傳統(tǒng)媒體人在新媒體平臺上大有可為，關(guān)鍵看你的專業(yè)精神，你能不能把資源有效對接到新媒體領(lǐng)域，對接得好，就沒有問題，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的內(nèi)容總會有人買單。”對于他而言，在以前是不可想象的事情，現(xiàn)在新媒體的手段已經(jīng)在幫他實(shí)現(xiàn)了。

1.《紐約時(shí)報(bào)書評周刊》

《紐約時(shí)報(bào)》書評周刊已經(jīng)堅(jiān)持一百多年了，由一張日報(bào)主持每周一次書評，而且選續(xù)百年不斷，可以說在世界報(bào)刊史上是一個(gè)創(chuàng)舉。如今它已經(jīng)成為美國最有權(quán)威性的書評版，書評周刊接到新書后會分寄全國各地（主要是高等學(xué)府）請學(xué)術(shù)界專家評價(jià)，有時(shí)同一本書可同時(shí)獲得不同的評價(jià)。《紐約時(shí)報(bào)》書評周刊》地位之所以高，是因?yàn)樽x者對象是高級知識分子之故。

2.譯言網(wǎng)的《全球書評》這個(gè)新上線的頻道，收錄和翻譯全球有價(jià)值書評，每期以主題的形式，挖掘作家中的作家。已經(jīng)做過雷蒙德·卡佛、伍爾夫、喬治·奧威爾、愛麗絲·門羅、宮崎駿、“蒸汽朋克”小說、西文字體的美麗傳奇等等專輯內(nèi)容。