找本好書途徑之挑選電子書

古登堡計劃

建立云端圖書館

說起古登堡計劃的緣起，項目負責(zé)人梅瑩就要講一個“被震撼”的故事。

2012年五月，譯言網(wǎng)CEO趙嘉敏和圖書部主編李婷懷著朝圣的心情去了紐約公共圖書館，覺得無比震撼—他們想象的圖書館是高聳到天花板的書架，密密麻麻的書脊，人們圍坐在桌子兩邊埋頭閱讀，但眼前的場景是，2000平方米的主閱覽室兩側(cè)還保留著書架，更多區(qū)域擺著桌子，桌子上是電腦，幾乎在此的所有人的閱讀都是通過電子設(shè)備完成的。

走出圖書館，聊過一個下午，他們決定做一個名叫“譯言古登堡計劃”的項目。一方面，他們堅信數(shù)字存儲一定是未來的發(fā)展方向，另一方面，譯言網(wǎng)已經(jīng)集中了大批譯者，卻常有“無米下鍋”的尷尬：購買外版圖書版權(quán)不僅資金高昂，而且運作時間漫長。“譯言古登堡計劃”的關(guān)鍵點正在于，將國外公版書翻譯成中文。

用項目管理法制作電子書

選擇要翻譯的公版書，古登堡計劃強調(diào)首譯，“我們會參看國外網(wǎng)站上關(guān)于這本書的評論，確認它卻有引進的必要”；他們相對重視大作家們相對生僻的作品，“比如一說起狄更斯，大家就想到《雙城記》《霧都孤兒》，其實他還有很多別的著作，我們希望能夠介紹進來。”同時強調(diào)社區(qū)推薦選題，一個用戶看到一本喜歡的外文書，非常喜歡，想要更多的人看到，即使自己沒有翻譯的能力，也可以推薦給古登堡計劃，以此方式構(gòu)筑譯者和讀者之間更廣泛和深刻的互動關(guān)系。

這些選題會經(jīng)過“選題編輯”的篩選，通過的就可以進入下一個環(huán)節(jié)：翻譯。這部分需要一個負責(zé)人的角色，相當(dāng)于責(zé)任編輯，要求他能夠具備一些翻譯和組織經(jīng)驗，當(dāng)然，這個角色也有公開的報名通道。確認了負責(zé)人之后，由其招募譯者，最終從報名的譯者中挑選出合適的，建立成小組，進行協(xié)作翻譯。

如何把控譯文質(zhì)量，是協(xié)作翻譯經(jīng)常被問到的問題。“傳統(tǒng)出版社做一本書是三審三校，我們做了一些改良，初稿出來之后經(jīng)過自校、復(fù)校和通稿，此時負責(zé)人的工作宣告結(jié)束，接下來還有兩道工序，一是精評師將原文和譯文逐字逐句閱讀，查錯譯、漏譯，達不到標準的會返回重做；而后由通讀編輯進行通讀，把控整體風(fēng)格的統(tǒng)一和流暢，同時解決錯別字等問題。”

梅瑩說，大家一開始說到協(xié)作翻譯可能都會有一些抵觸的情緒，覺得一本文學(xué)作品由一個人來翻譯風(fēng)格更為統(tǒng)一，但細想一本書就算由一個人翻譯，譯者的精神狀態(tài)也不可能始終一樣，或者最初很有干勁，而后漸漸疲憊，都是有變化的。如果前期分工得當(dāng)，協(xié)作翻譯可以將單一譯者的那種疲倦情緒規(guī)避掉，保留每個譯者最好的狀態(tài)。

她以《筆尖下的倫敦》為例，這本書由四名譯者翻譯，負責(zé)人根據(jù)每個人的學(xué)養(yǎng)背景進行了合理分工，譯完之后又互相校對，“更容易看到別人的不足，也能更快了解到自己的不足”。負責(zé)人在協(xié)調(diào)中也會摸索出一些經(jīng)驗，譬如在最初就制定人名翻譯統(tǒng)一表格。在古登堡計劃工作一年，梅瑩覺得，協(xié)作翻譯并非簡單的分工，而是一個流程，項目打磨得多了，流程順暢了，會產(chǎn)生比傳統(tǒng)翻譯方式更明顯的優(yōu)勢。

“傳統(tǒng)出版社要引進一本書需要很多考量，譬如作者的名氣、作品的名氣、銷量……所以簡·奧斯丁一本《傲慢與偏見》會一版再版，她其他的幾本書則不見得多，因為出版這本書很穩(wěn)妥。我們在這方面的限制會少一些，譬如發(fā)現(xiàn)她的書信集還未引入，那就譯過來；還有別人寫她的傳記，哪怕并不出名，但我們覺得有價值，都會納入選題庫。”一本十萬字左右的書，長則六個月、短則三個月，就可以完成整個流程。

古登堡計劃，體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)時代的輕盈。

整個項目的全職人員只有兩個，梅瑩和毛毛，兩人都是二十五六歲的年紀，統(tǒng)籌著整個計劃的運行，其他的人員，用她們的說法，“都在云端”。選題編輯小雙在香港；譯者和負責(zé)人都從譯言網(wǎng)上招募而來；20位精評師，都有多年的翻譯經(jīng)驗；還有三個通讀編輯，其中合作較多的小高是正在讀中文系的研究生。

很多人她們打了一年多的交道也沒見過面，最多的交流是在QQ群里。她們把一本書當(dāng)成一個項目，敦促著它的流程，去中心化，去精英化。未來這種風(fēng)格會進一步發(fā)揚：她們預(yù)計在今年上線新的產(chǎn)品，譯言用戶可以自己建立項目小組，將圖書封面等信息上傳，后臺只需審核通過，就自動開始招募譯者。因為“輕”，她們越來越迅捷。

謹慎，謀求分享

一本書的收益，一半由譯言網(wǎng)所得，一半付給負責(zé)人和譯者，其中負責(zé)人的比例固定為10%，即多個譯者分獲40%的收益。這是古登堡計劃上線時就做的比例劃分，至今沒有改變。上線時曾有人表示譯者所得比例太小，但梅瑩覺得，這種方式比傳統(tǒng)按照稿酬方式一次性支付更能調(diào)動譯者的積極性。“一般一本書譯者的稿費是三四千元，從此之后這本書與你無關(guān)，哪怕它賣出一百萬本；但我們的電子書一直在那里，每個季度都可以有收益，也有可能這本書慢慢暢銷，它一直保持著和譯者的關(guān)系。”

2013年，古登堡計劃共制作了113本電子書上架，這些書的銷售情況參差不齊，最多的一本《歡場女子回憶錄》已經(jīng)賣出數(shù)千本，也有的書一個月的銷量只有個位數(shù)，這意味著譯者們目前能拿到的錢并不多，可能尚且不及國家規(guī)定的稿酬標準。梅瑩也承認，當(dāng)下古登堡計劃的翻譯，更多還是依靠譯者們自己的興趣，他們往往有自己的職業(yè)，無需靠翻譯維持生活，能夠更純粹地從喜歡一本書開始，而沒有那么在乎收益，所以對于“按版稅結(jié)算會讓譯者更傾向于選擇好賣的書、生僻的書乏人翻譯”的問題，梅瑩相對樂觀。

已經(jīng)有多家出版社聯(lián)系古登堡計劃，打算把他們翻譯的書籍出版成紙質(zhì)書，對傳統(tǒng)出版社而言，這也是一種便捷的方式—省去了找譯者、審校稿子的麻煩和時間成本，直接拿到現(xiàn)成的書稿。古登堡計劃的《諸神的黃昏》和《簡·奧斯丁傳》都是在招募譯者階段就被傳統(tǒng)出版社看中，簽訂了協(xié)議。但梅瑩仍舊堅持電子書版權(quán)在自己手上，給出版社的只是紙質(zhì)版權(quán)，書出版之后，譯者和負責(zé)人依然能夠按照相應(yīng)的比例獲得分成。在和一些出版社打交道的過程中，她們發(fā)覺對方會有一種誤解，“覺得自己是正統(tǒng)的，自己出的書才是‘書’，好像我們只是提供翻譯服務(wù)。”但她們并不因為年輕而缺乏底氣，“也會看到一些出版社在謀求改變，是合作的態(tài)度。我們的堅持是，古登堡計劃是一個品牌，我們和任何傳統(tǒng)出版社合作，都會要求在書封面的顯著位置打上古登堡計劃的LOGO，并支付版稅。”

她們也在和亞馬遜、豆瓣閱讀及臺灣的潑墨書房合作，謹慎地選擇平臺。“有的平臺覺得我們只需要固定發(fā)書給他們就行了，其他不用考慮太多。我覺得他們只是把書拿回去充一下數(shù)量，但對我們而言，每一本書都是寶，不想把它們放在幾萬本書中間，那就是滄海一栗，很難達到效果。如果不做推廣、不把它們當(dāng)真正的書看，很難被人看到，尤其現(xiàn)在電子書處于起步階段，沒有我們想象的那么樂觀。”

如今，古登堡計劃一個月推出15本電子書，2014年會達到每月20本。這些書以文學(xué)類型居多，也有一些社科類書籍，甚至還有烹飪和家政管理方面的書。梅瑩說標準就是“有價值”，但從這些書中很難看到一個非常清晰完整的價值觀，這依然是它的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)性質(zhì)決定的。“未來很難講，因為這是個太開放的項目，有很多可能性，但我們最終的野心，是做出一個云端的圖書館，有海量的公共領(lǐng)域的作品翻譯出來，讓更多中文讀者看到，而因為電子書不滅的特性，它可以永遠被搜到、被看到。”她說起國外古登堡計劃的創(chuàng)始人邁克爾·哈特，他在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)早期發(fā)動很多人把書電子化、上傳到網(wǎng)絡(luò)，他使很多老版本的書得以保存。現(xiàn)在，他的分享精神正在影響生活在地球另一端的年輕一代中國人，“讓書與讀者之間變得通暢，而非因為語言的障礙被隔阻。”

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