IT巨頭反而紛紛愛上傳統媒體

一個矛盾而諷刺的事實是：在人人都理直氣壯地以“技術革命”的名義唱衰整個新聞界之時，引領技術革命的巨頭們卻用集體行動表達著他們對媒體行業的信心。

先不提廣為人知的亞馬遜創始人兼CEO杰夫·貝索斯以2.5億美元收購《華盛頓郵報》，只看最近三四個月：eBay創始人皮埃爾·奧米迪亞宣布將與報道“棱鏡門”的英國《衛報》駐美記者格倫·格林沃爾德共同創辦一家新聞網站，投資規模同樣達到了2.5億美元；史蒂夫·喬布斯的妻子勞倫·鮑威爾以及Facebook聯合創始人克里斯·休斯也在對舊的以及新的媒體公司不斷進行投資。

在中國國內，2014年迄今為止金額最大的互聯網公司并購，也發生在科技巨頭和傳媒公司之間：3月11日，阿里巴巴以62億港元購入文化中國傳播集團60%的股份，曲線入主后者旗下的傳統媒體《京華時報》。文化中國已經成了罕有的獲得國內兩家互聯網巨頭同時青睞的公司，因為早在2009年，它就曾得到來自騰訊的2.5億港元科技資本。

IT大佬愿意為媒體行業慷慨地獻上支票本

互聯網行業從泡沫破滅中漸漸恢復的時間，幾乎與全球新聞行業從輝煌走向沒落同步。而現在，經歷了前所未有“寒冬”的全球新聞業似乎正在慢慢蘇醒，實踐著貝索斯在給《華盛頓郵報》全體員工的公開信里提出的希冀：互聯網幾乎改變了新聞業務的每一個構成要素，所以要繪制一條可行的發展路線，即創新的機會。

傳統媒體開始嘗試用技術武裝自己，尋求新的出路；而以個人或團隊為主體的獨立媒體正牢牢抓住互聯網帶來的機遇，迅速崛起，成為這個古老行業的新生力軍。

科技和IT行業一度看起來已經給新聞行業判了死刑，而現在，種種跡象似乎預示著，這更像一場“置之死地而后生”的改造—就像新聞史上曾面臨過的任何一次傳播技術變革那樣。

2012年，美國知名雜志《新聞周刊》在迎來80歲生日之際宣布停印紙質版本，全面轉向線上。

與另兩家老牌平面媒體的遭遇相比，這個舉動堪稱明智?！都~約時報》不得不抵押其位于曼哈頓的總部大樓來緩解現金危機；初創于1847年的論壇報業集團則不堪巨額債務而向法院申請破產保護，成為了美國首個破產的大規模報業集團。同年，中國報刊廣告投放量遭遇了新世紀以來的首次負增長，整體跌幅達12.6%。

廣告商真的拋棄傳統媒體了嗎？

好在讀者還沒有?！都~約時報》2012年第二季度財報顯示，互聯網上的付費訂閱量創下新高，總訂閱收入首次超過了廣告營運收入。

《紐約時報》找到了新的商業模式。其網絡數字版有6700萬讀者，只要向其中1%的最忠實用戶每月收取15美元的費用，就能彌補廣告方面的損失；而只要有超過 2% 的人愿意為文章付費，它就可以成為一份完全依賴讀者的報紙。

對正風雨飄搖的傳媒業來說，這也是一針強心劑：紙質報刊的消失并不意味著新聞的死亡，因為高品質的內容從來都沒有失去價值—而這恰是這個行業的立足之本。網絡所擊碎的，不過是那些沉重的外殼：高昂的印刷、運輸和發行成本。

反之，為了讓那2%愿意付費的讀者留下來，媒體必須挖掘更有深度、更有觀點的新聞，來讓這2%的人覺得每個月的15元美元都花得很值。

這并不容易，除了需要更專業的技能，還需要更多的錢。

杰夫·貝索斯和皮埃爾·奧米迪亞都掏出自己的錢去支持新聞報道，沃頓商學院一名教授將他們的投資歸結為“富人的善心”。

好在，杰夫·貝索斯和皮埃爾·奧米迪亞都掏出自己的錢去支持新聞報道?！耙驗樗麄兿嘈胚@是重要的，并且認為自己的投資可以產生深遠的影響。”沃頓商學院的一名教授說。他將他們的投資歸結為“富人的善心”。

這并非臆測。還是在那封公開信中，貝索斯盛贊《華盛頓郵報》的擁有者格雷厄姆家族具有兩種勇氣：分別是“努力挖掘新聞資源的勇氣”和“不計成本揭露真相的勇氣”，并表示愿意為“后一種勇氣”提供經濟實力的支撐。

奧米迪亞則公開表示，他的投資激情更多來自于保護獨立的新聞報道，而非獲得投資回報。換句話說，他們都不想從投資的媒體身上賺錢，至少短期內不想。

沒有新思維，默多克+蘋果也沒用

媒體老兵馬庫斯·布萊克利顯然也是這種觀點的忠實擁躉。這位曾任《華盛頓郵報》副總裁和《華爾街日報》總編輯的美國人，如今致力于在全球范圍內尋找那些“對高質量的新聞感興趣、不從屬于任何政黨、擁有自己的思想和靈魂”的獨立媒體組織，并為它們提供“在編輯思路方面不附加任何條件”的資本支持。

臺灣的獨立新媒體“The News Lens（關鍵評論網）”就是幸運兒之一。這是一個發布由聚合新聞和原創評論組成的免費內容的網站。它跨越多種網絡平臺，界面尤其適合手機用戶瀏覽。

傲人的成績證實了布萊克利的眼光：自2013年8月上線以來，短短半年，The News Lens就在臺灣擁擠的媒體市場里占據了一席之地，并且成為了被大眾認可的信息源之一，如今每日訪問量（PV）已達到近十萬人次。目前，The News Lens已經和臺灣地區最大的出租車公司達成協議，在其車載屏幕上播放自己制作的新聞串燒視頻。

不過，如果你把The News Lens的成功與《紐約時報》的經驗混為一談，那就大錯特錯了。

同樣以網絡為載體，同樣憑借優質的內容贏得用戶，但嚴格來說，“紐約時報網”根本無法躋身“新媒體”之列：它不過是把傳統媒體上的內容原封不動地搬到互聯網上罷了。而且，很多業內人士認為它的模式難以復制—除非模仿者們擁有與其一樣的精良內容和權威聲望。

世界新聞集團的CEO默多克就曾栽在這一點上。2011年2月，他與蘋果副總裁艾迪·庫共同發布了世界上首款針對iPad開發的新聞App“The Daily”，并發出豪言：“我確信，The Daily將成為當前這個數字時代如何講述新聞事件的范例。”

然而，這個全球最大的傳媒集團與最潮流科技公司聯姻的產物只存活了22個月，就因巨額虧損而夭折。

美國知名商業雜志《福布斯》這樣分析其滅亡的原因：“除了紙質版本變成了徹底的數字版本以外，其他基本沒有改變—高成本制作、內容收費，還有廣告。內容封閉，觀點不詳。”

歸根結底，這個在西方傳媒圈中以目光精準狠辣著稱的老頭兒并未看清“數字時代”的本質。技術革命的影響遠不只換一個內容發布平臺那么簡單，事實上，它徹底改變了人們消費新聞資訊的方式，而媒體所要做的，就是發現這種變化并順應它，這正是The News Lens和一眾獨立媒體成功的秘訣—用布萊克利的話說：“當我們尋找新的獨立媒體公司時，我們實際上是在尋找對任何可能出現的技術變革都傾心接受的人?！?/p>

同時追蹤一億人動向的媒體出現了

謝天謝地，科技真地可以助他們實現這一目標。人們需要海量信息，無論熱點新聞、生活資訊還是好友的動態，于是，服務器可以將互聯網上所有的資訊一網打盡；但信息的碎片化和冗余讓人無所適從，于是它又過濾掉你所不需要的部分。

移動互聯網和社交媒體的發展，加上基于用戶行為模型的算法，使得這種新聞的“量身定制”成為可能。社交新聞聚合網站Newsle推出的以網絡與個人為導向的新聞快訊服務，能夠對一億多人進行追蹤，每天從十萬多消息源中挑選出100多篇文章，并且依用戶的喜好為他們提供個性化資訊；“商業科技”App應用則覆蓋了近百個不同的媒體來源，可把用戶感興趣的行業熱點整理成專題的形式……無論你習慣廣泛涉獵，還是喜歡深度閱讀，技術手段都可以滿足。

甚至，這些新的獨立媒體根本不需要一個“活的”文字編輯，僅僅通過對社交網絡上轉發、評論、點贊數量的分析，那些最有價值、最熱門的文章就能被挑選出來，以理論上最佳的方式組合后，呈現在用戶面前。

“聚合、互動已成為新聞App共同的追求，”美國著名科技博客Digitimes總結道。

Flipboard無疑是這個領域的集大成者。它通過訂閱Twitter和Facebook上的新聞媒體賬號實現“聚合”，將社交網站變成了個性化的自定義雜志，又通過賬號互通的設置實現實時分享和擴散的社交功能。

這正是Flipboard在美國受到5300萬用戶的狂熱追捧、每月瀏覽量達60億次，并被多個科技博客評為新聞“殺手級應用”的原因。

它的意義在于讓最專業的人，生產最專業的內容，以用戶最喜歡的推送渠道呈現，并且及時獲得反饋。

新媒體不反傳統，只反業余

高成本、低效率的傳統內容生產和傳播方式已被一行行代碼徹底顛覆，但程序員會取代記者、編輯，成為數字時代新聞行業的主導者嗎？

網易的回答是“No”。網易新聞客戶端中最受歡迎的欄目《另一面》，恰恰是由編輯對搜集到的新聞素材進行二次加工后形成的專題內容，形式與The News Lens“聚合新聞+原創評論”的編輯方針如出一轍。

“經過激烈競爭，聚合平臺只有一兩家有望活下來，”網易新聞客戶端的相關負責人認為。

而起步更早、競爭更激烈的美國聚合新聞應用市場，也已經在一片熱捧之中，顯露出了些許頹勢。

許多名噪一時的媒體創新應用已被遺忘。真正值得惋惜的，是已經二易其手的新聞閱讀應用Zite。2011年8月，CNN以2000萬美元的價格收購了它，并對其個性化閱讀的算法充滿信心，寄希望于用Zite提升自己在數字閱讀領域的表現。但就在2014年3月5日，消息傳出，CNN已經將它轉手賣給了Flipboard，出手價6000萬美元。

此間的兩年半，Zite增長放緩，廣告收入微不足道，當初被看好的技術也并未給CNN的數字化資產帶來多少實際增值。

那么，Flipboard為什么依然愿意掏出這樣一大筆資金來收購？據透露，根據交易協定，Zite可以在并入Flipboard后以“社會化雜志”的形式展現CNN的內容，并可以從這些雜志的廣告收入中分成。

言外之意，除了C N N的這部分內容—其品質可媲美《紐約時報》—之外，Flipboard沒什么想要的。

以上幾個新聞類應用最大的問題，是過于強調技術與算法，因此才會敗給以下這位競爭對手。

風頭正勁的同類網站BuzzFeed，正是靠專業、扎實的原創內容獲得了立身之本。2006年，BuzzFeed由《赫芬頓郵報》聯合創始人約拿·柏瑞迪創建于紐約，致力于整合新聞信息與影像，話題從嚴肅的政治內容跨越到普通民眾熱愛的照片列表，推出后立刻在社交網站上風靡開來。

過去一年內，其Web流量增長了三倍多，躋身美國頂級新聞網站的行列。

不久前，BuzzFeed剛在東京成立了自己的第三家分公司（另兩家分別在倫敦、巴黎），并預計將在今年獲得1.2億美元的廣告收入。而它接下來的目標，是將收益投入到專業的調查報道當中，繼續提高新聞和影像內容的質量。

可見，即使在數字時代，全副高科技武裝起來的新聞媒體依然要遵從“內容為王”的古訓—這可不是“算法”能做到的。

“新媒體不反傳統，只反業余?！必斀浢襟w從業者龐瑞認為，新媒體并沒有顛覆“傳統媒體”的內涵，反而回歸了媒體的本質：作為信息傳播的媒介。它的意義在于“以傳統媒體技術水準和生產模式下無法實現的更專業的方式，完成了對用戶體驗的真正尊重：讓最專業的人，生產最專業的內容，以用戶最喜歡的推送渠道呈現給目標受眾，并且及時獲得反饋”，這才是媒體的終身事業，而微信、微博遠非它的最終形態。