張維迎：中國(guó)的普通人太多，“怪物”太少

時(shí)間： 二〇一四年七月十一日

地點(diǎn)： 中關(guān)村云廣場(chǎng)科報(bào)廳

人物： 張維迎

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨下行危機(jī)，增速放緩，“對(duì)話張維迎企業(yè)家精神與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”讀書會(huì)試圖為此開劑良方。張維迎教授好像把高校里的經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，樸素的PPT，溫和的講述，前排“學(xué)霸區(qū)”的聽眾目光專注，而后排就是瞌睡蟲和低頭手機(jī)黨。

盡管語(yǔ)氣溫和，但張維迎還是毫不客氣地將當(dāng)前中國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)問題歸咎于政府一直奉行的“凱恩斯模式”，即通過財(cái)政政策和貨幣政策的調(diào)控，靠投資、出口、消費(fèi)三駕馬車?yán)瓌?dòng)GDP，“這個(gè)模式錯(cuò)得離譜，”張維迎說，他還點(diǎn)名批評(píng)了2009年政府應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)投入的四萬億救市計(jì)劃，“政府只管投資，卻不管誰(shuí)來買單。”

為什么中國(guó)只花了幾十年就走過西方國(guó)家?guī)装倌甑穆罚繃?guó)人沉醉于今日的成績(jī)而沾沾自喜，卻沒有意識(shí)到中國(guó)持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是“借來的”。張維迎表示，過去30年中國(guó)憑借自己豐厚的資源和廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，卻很少有核心技術(shù)掌握在手，山寨風(fēng)盛行，模仿秀頻現(xiàn)。如今中國(guó)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)已漸漸失去，“經(jīng)濟(jì)將會(huì)有大困難，會(huì)有一批企業(yè)要死掉。”張維迎再一次毫不客氣地當(dāng)起了預(yù)言帝。

張維迎隨后提出以企業(yè)家精神為核心的“斯密經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式”，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的王國(guó)。他儼然把企業(yè)家的作用放置于政府的大手之上，企業(yè)家更有能力判斷未來。不過，符合張維迎標(biāo)準(zhǔn)的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家卻為數(shù)不多。在他看來企業(yè)家主要有兩種類型：一種是發(fā)現(xiàn)不均衡，企業(yè)家敏銳覺察到資源在時(shí)間、空間上的分配不平衡，著力改變資源配置，從中獲得利潤(rùn)空間，過去30年里大多數(shù)企業(yè)家就是進(jìn)行這種套利式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；第二種是創(chuàng)造不均衡，這類企業(yè)家往往具備人文精神，善于挖掘潛在的消費(fèi)需求。后者才是中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的希望所在。

“企業(yè)家是怪物。”張維迎說，企業(yè)家是天生的，每個(gè)人身上都有潛在的企業(yè)家素質(zhì)，不過中國(guó)的普通人太多，怪物太少。他心里的怪物究竟是誰(shuí)？張維迎提到了兩個(gè)名字：馬云和馬化騰，“兩匹‘怪馬’”。