微創新思維 引領企業跨越成長誤區

2014年9月，內蒙古興安盟工商聯與盟就業局聯合進行了“興安盟中小微企業升級轉型首次研討會”，筆者有幸作為主講嘉賓為與會的企業領導人做了一次感悟分享。

沒有調查研究就沒有發言權，經過近6個月的抽樣調研，我們對內蒙古興安盟地區中小微企業在升級轉型中存在的瓶頸問題做了系統的調研分析，具體情況簡述如下，供各界同人參考交流。

目前面臨的十大挑戰是——

1.傳統管理經營出現瓶頸；

2.缺少專業管理人才；

3.缺少專業營銷人才；

4.同行業競爭日益激烈；

5.經營創新能力不足；

6.資金投入能力有待支持；

7.對國家的政策法規了解不及時；

8.團隊凝聚力不足；

9.員工心態士氣有待提升；

10.最新市場信息掌握不足。

目前希望得到的十大支持是——

1.及時了解最新的市場動向；

2.企業管理診斷咨詢指導；

3.及時了解金融扶持政策；

4.實用的員工管理輔導；

5.可用于實戰的管理營銷策劃專業培訓；

6.專業營銷人才培養；

7.參與企業座談沙龍活動；

8.及時了解國家政策法規；

9.專業廣告策劃咨詢指導；

10.產品品牌體系專業策劃指導。

目前面臨的十大瓶頸問題是——

1.散兵游勇的獨斷式行風（同行是絕對的冤家路窄）；

2.揠苗助長的賭博式運營（孤注一擲型的投資投入）；

3.任人唯親的家族式起步（只看重交情，不講能力）；

4.小富即安的煮蛙式發展（及時享樂、不思穩步進取）；

5.價值缺失的迷信式充電 （盲目迷信式的學習充電）；

6.將帥沖鋒的一言式管理（老板孤家寡人、一言堂）；

7.不思進取的撞鐘式團隊（上進心、責任心嚴重缺失）；

8.理直氣壯的自滿式服務（坐等客，欠缺禮節、無服務）；

9.隨波逐流的傳統式銷售（只銷售無營銷，銷、營失衡）；

10.頭痛醫頭的麻醉式創新（顧此失彼，不思源、不悟道）。

對當地行業現狀之整體印象——

1.只有企業，沒有行業；

2.只有仿照，沒有創造；

3.只有關系，沒有規矩；

4.只有地標，沒有街道；

5.只有土豪，沒有富豪；

6.只有當下，沒有儲備。

當地非公企業量與企業顧問服務機構的比例——

如今，興安盟地區的專業企業版管理咨詢機構、專業營銷策劃機構、專業企業輔導機構、專業品牌創意機構、專業企業托管機構以及專業培訓機構都處于空白狀態，而截至今年上半年，興安盟地區私營企業有4583家，私營個體戶有76011家，合計80594家。由此看出，非公經濟體（企業及個體經濟體）與顧問服務機構的比為80594∶0 。

一個地區與企業經營管理相關的顧問機構的總量，能直接或間接顯示出該地區企業的整體發展水平，甚至直接決定著該地區的經濟發展水平，所以興安盟地區中小微企業發展水平相對低下也是可以理解的。

興安盟地區中小微企業整體表現匯總分析簡述如下：

針對興安盟地區中小微企業的現狀，我們化繁為簡，給出的結論是：經營管理水平偏低，創新能力嚴重不足；但是，這個結果也預示著興安盟地區的非公經濟板塊下的中小微企業在整體發展上具有巨大的潛力和廣闊的空間。

對于一家中小微企業而言，無論是商業創意的誕生，還是經營項目的落地，抑或企業新方向的落地生根，在其實施過程中都很難保證事事如人愿，但是，如果投資人與操盤手的實際資源情況、實際管理運營水平等一系列關鍵因素的匹配度失衡，那么這個企業一定會很危險。

一個企業從建立到發展，無論是企業戰略規劃、商業模式設計、企業文化和團隊建設，還是產品規劃（項目定位）、營銷體系建設與客戶服務體系的完善都很重要，往往因其中的某一環節違反了科學規律，或是細節不到位，最終導致企業患上“企業綜合征”。

“微創新思維系統”為中小微企業升級轉型提供了一次實效性的改變

我們利用“MBDO微創新思維系統”應用策略來衡量企業的實際情態，在優化企業關鍵環節板塊功能的同時，針對關鍵環節的關聯點進行系統化創新，為中小微企業的升級轉型，提出以下幾種積極建議：

1.明確科學的企業價值觀，確認整體企業戰略方向與系統發展規劃；

2.評估整體商業模式狀態，逐步完善商業模式體系定位與機制建設；

3.優化補強品牌文化建設，逐步逐層逐級梳理團隊全面成長與建設；

4.補強產品/項目/服務等體系建設，漸進式提升產品技術與服務藝術；

5.完善營銷一體化系統構成，搭建與同業群體、異業聯盟資源通路共享；

6.階段性定期/不定期評估企業機體的關鍵環節指標，實時實施監控督導。

“微創新思維系統”的目標是讓企業團隊獲得漸進式的脫胎換骨，讓品牌發展如虎添翼！