讓馬兒自覺自愿地喝水

我與風里相識的時間并不算長，卻對他印象深刻。

2012年，我創立致行教育科技后不久（致行教育科技已于2013年10月份并入ATA公司），在實施一個項目時，有朋友向我推薦了風里。雖然此前我對人力資源和人才評估也有一定的認知，但是跟他交談幾次之后，我才真正了解到人才測評的深度。此后，我又在多個場合聆聽過他關于領導力的精彩演講。今天，看到這些內容終于集結成《領導力21真言》并出版發行，在為他感到高興之余，也希望這些觀點能夠影響更多人。

這本書的內容對我有諸多啟發，書中很多觀點與我不謀而合，特別是管理動作及個人特質與領導力的關系。我對領導力本質的認識是：Get job done through the people（透過人完成任務）。這句話說起來簡單，落地難度卻非常大。西方有句名言說：A man may lead a horse to the water， but he cannot make horse drink（牽馬到河易，強馬飲水難）。這句話生動地道出了領導的難度。多年來，各界對領導力的理論、解讀、實踐、成效等說法有很多，可以說是百花齊放、各領風騷，但是不管哪一種說法，“透過人完成任務”這個本質是相同的，不同的只是手段及對人性的判斷。

對領導力的評價離不開對結果的評估，這使得管理必然成為領導力的重要組成部分。管理，就是通過計劃、組織、激勵、控制等一系列動作，讓員工有效地完成工作。如果用上述的西方名言比喻，管理就是“把馬拉到河邊”。但是，馬到了河邊卻不等于它就愿意喝水。怎樣才能讓馬自覺自愿地喝水，那就是領導力的價值了。

缺乏領導力的管理，只能淪為冗長乏味的規章制度，無法深入人心，或者只能導致“要求走一步，絕不會多走半步”的結果；同樣，領導力的外延雖然大于管理，但缺乏管理的領導力，也只能淪為漂亮的口號，固然能激動人心，引領全體成員眼望一致的方向，但卻無法讓團隊有效、有序地分工合作，高效地完成任務。

30多年來，我做過職業經理人、公司董事長和創業者，不同的工作經歷告訴我，領導力是一個永無止境的追求，是一生的修煉。我一直認為，領導力與“領導者自身、被領導的群體、以及當前環境”三個要素緊密相關，領導者必須因時、因地、因人調整領導方式。風里的“領導力語法”，勾勒了一個系統的架構，讓領導者在調整領導方式的過程中，能夠從全局角度去思考和審視每一個步驟和細節。

讀風里這本書，除了精辟的內容，我還感受到3個顯著的特色：

其一，風里用名詞、動詞和形容詞這種創造性的分類方式，把領導力的核心要素—責任、行動和修煉—總結到一個整體框架里，讓讀者不僅對領導力有更全面的認識，也對領導力如何落地有更清晰的理解。

其二，對各種流派的領導力學說，風里從正反兩方面進行了點評，展現了他身為測評專家的強烈的個人特點和他的博學廣聞，更給讀者開辟了一個寬闊、高遠的視角來看待和理解領導力。

其三，這21條真言，句句簡潔明了、具體精練，再加上對案例的剖析，讓領導力更接地氣，不再遙不可及，這也是本書的精華。

風里測評過大量領導人才，他自己也做過總經理，正在做董事長。讀這本書時我不禁想，也許正是這些經歷，讓他能夠站在更客觀、全面的立場去看待領導力。因為再自命不凡的領導力，離開對“人”的關注和關懷，也終究難以長久。