在糾結中平衡前進之多與少

多與少——企業到底需要多少東西

按普遍的觀念來看，隨著規模的擴大，一個企業擁有的東西也會越來越多。而東西越多，代表著企業越繁榮、興旺和富足。

那么，市場是越多越好嗎？未必！市場越多，企業管理的幅度就越大，有些市場肯定會，管理不到，結果導致經營不善，給企業帶來負面效益。在地球上，還沒有哪一個企業能夠將市場覆蓋到每一個國家的每一個地區，所以，企業應該根據自身的愿景和資源條件，選擇做全球性企業、全國性企業還是區域性企業。

品牌越多越好嗎？未必！多一個品牌，雖然可以多一個細分定位，但也會帶來精力和資源的分散，因為每一個品牌的樹立都需要時間和資金的積累。有趣的發現是：歐美的企業都喜歡用多品牌來運作不同的市場，如寶潔；而亞洲的企業，尤其是東亞的企業，都喜歡用同一個品牌橫跨不同的行業，如松下。這背后的普遍性規律，請讀者們自己想一想。

產品越多越好嗎？未必！產品越多，意味著要養的“孩子”就越多。雖然有些產品的確能夠給企業帶來一定的銷售額和利潤，但也的確有不少的產品只是在吸食企業的現金流和利潤空間。

部門越多越好嗎？未必！雖然多一個部門，可以帶來更專注、專業的分工，但往往是多一個層級就多一層樓，多一個部門就多一堵墻。專業性的高價值往往會被協作的低效率抵銷，甚至局部的優化反過來會帶來整體效能、效率的下降。

人員越多越好嗎？未必！雖說人多力量大、眾人拾柴火焰高，但現實的情況是，在當下員工靈魂層面缺乏統一信仰的感召、行為層面缺乏法律的實質性約束的環境里，往往人越多，拾柴的人越少，而監工、挑刺的人越多。

真實的情況是企業想要的很多，但真正需要的其實很少。

有的時候，真的是：Less is more（少就是多）！

總是在思考：為什么大企業的壽命不一定比小企業長？

突然明白了：大企業就像人一樣，市場多、品牌多、產品多、部門多、人員多，既多了“瘦肉”，又增加了許多“肥肉”。而肥肉多的人，自然會出現高血壓、高血脂等富貴病。

所謂企業的“富貴病”，就是花了很多不該花的錢，做了很多不該做的事，簡單一句話：東西多了！