品質至上 高效共贏

“共贏”是現代社會每一家企業必修的課題。任何一家企業要想在激烈的競爭中獲得更長久的發展，就必須學會和其合作伙伴互惠共贏。7月5日，深圳市思百德科技有限公司在龍華觀瀾格蘭云天酒店舉行了以“品質至上 高效共贏”為主題的供應商伙伴大會。本次活動主要針對產品供應鏈上的有關問題進行探討，旨在實現鏈條上各方的合作共贏。

本次會議由思百德人事行政部經理田密主持，他主要就產品品質、收退料流程、采購注意事項以及文件簽署說明等進行分析和總結。而伴隨著思百德公司宣傳片的播放，總經理曹桂林向大會致辭。他指出，為了提升產品質量，在業內塑造良好口碑，思百德將與供應鏈合作伙伴們共同發展進步。以創新的思維來應對挑戰，以“陽光采購，成功雙贏”的態度進行合作。

產品品質是企業的“根”。針對這個問題，思百德品管部經理岳嘉發用理論結合實際的方法，用具體案例點明了公司上半年產品質量上的相關問題，并提出解決方案；倉管部主管陸金龍向與會嘉賓介紹了收退料流程及要求，就標識、數量、補退貨、包裝等方面進行解說，呼吁供應商們嚴格按照要求交貨；接著，采購部經理徐海燕就采購方面做了說明，她介紹了以下幾個方面：交期達成率、采購要求和文件簽署說明。針對此三項徐海燕做了PPT形象分析了目前在塑膠、五金、電子料以及其他方面的問題，提出了產能確認、供應商提供forecast等改善措施。

在與會者對供應鏈上的相關問題進行溝通、交流之后，思百德副總經理付險峰對大會做了總結發言。他主要談到了五個方面：第一、品質意識建設。品質是企業的生命，品質意識貴在堅持。當品質與成本發生沖突時，很多企業都會不得已選擇顧及成本，便令產品的質量受到損害。但思百德并不糾結這一問題，不管到了什么時候，思百德永遠以品質為第一位。第二團隊合作。思百德重視品質也可以從團隊建設上面看出來。為了保證產品質量，思百德專門建立了品管部，如今品管部的IQC已達20余人。再加上強有力的技術中心，思百德的團隊完整而且有實力。團隊建設對于一個企業的生存發展至關重要。思百德看重每一位管理骨干的優勢和劣勢，對其優劣勢進行揚長避短，以包容的心態面對每一位員工，讓專業的人做專業的事。第三、目標管理。一個目標的提出首先要有依據，有了目標才能行動，繼而達成共識。2014年思百德也制定了自己的產銷目標，為24萬臺。2015年的產銷目標則增至30萬臺，2016年達到36萬臺。第四、陽光采購。陽光采購=溝通+共識。思百德提出“陽光采購”的概念，也是為了避免非陽光采購所帶來的對品質造成的隱患。思百德抱著“品質第一”的理念走到現在，深信沒有品質就沒有市場。故而公司總經辦專設投訴箱，接受全民監督。第五、行業認識。思百德在行業里還很年輕，但是思百德希望在未來可以做成車載導航產業的領先品牌和企業。為此，思百德也在積極進行“安卓系統”、“MT5”“原車屏升級”等技術儲備，令產品實現技術化、多樣化發展。截止到目前，思百德已在全國20多個省市建立服務中心和全國銷售網絡，并設有100個縣級中心服務點，提供產品的售后服務。思百德也相信在大家的共同努力下，一定會迎來更好的明天！