工程現(xiàn)場管理中的問題及措施

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類工程項(xiàng)目逐步上馬，工程量日益增加，而工程現(xiàn)場管理過程中存在的問題也日益突出。問題得不到妥善解決，勢必影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，給經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來隱患。因而，采取有效措施，盡量彌補(bǔ)管理中的漏洞，避免管理的失誤是十分必要的。

關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場；管理；施工管理；問題；措施

工程現(xiàn)場管理要顧及全局性、具有實(shí)踐可行性，并能夠靈活機(jī)變。在實(shí)際現(xiàn)場管理過程中， 必須結(jié)合工程性質(zhì)、自然環(huán)境、技術(shù)設(shè)備、資金水平等諸多客觀條件的具體情況， 進(jìn)行合理地配置與管理， 保證從圖紙到工程竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理到位，從而保證工程的時(shí)效性與質(zhì)量水平。近年來，我國不斷采取措施完善工程現(xiàn)場管理制度，工程現(xiàn)場管理水平得到了很大提升，因管理失誤造成的事故損失大幅度降低。但處于發(fā)展時(shí)期的我們依然存在著許多問題并亟待有效措施加以解決，本文結(jié)合有關(guān)資料，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)提出了自身感受頗深的幾點(diǎn)問題并擬定了一些工程現(xiàn)場管理措施，具體闡述如下：

一、目前工程現(xiàn)場管理中暴露出的主要問題

（一）工程項(xiàng)目管理體系不夠完善

工程項(xiàng)目的管理體系不完善之處再也缺乏對實(shí)際項(xiàng)目性質(zhì)與特點(diǎn)的深入調(diào)查；缺乏對工程所處自然條件、經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件等的細(xì)致考察；工程總目標(biāo)的制定不符合實(shí)際情況；相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人的指定不夠明確，責(zé)任與義務(wù)的規(guī)定也不夠鮮明，且監(jiān)管不力；這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)架不清，結(jié)合不夠緊密，因而構(gòu)建不起清晰、有條理的管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）對工程施工整體進(jìn)度缺乏細(xì)致地安排與檢查

一項(xiàng)工程包括諸多環(huán)節(jié)與各類工序，一些工程現(xiàn)場管理人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范對各工序做合理安排；對每道工序的質(zhì)量檢查不及時(shí)，也不夠細(xì)致；有的發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)作出調(diào)整，存在僥幸心理，一旦出現(xiàn)問題，損失則無可挽回。

（三）工程安全管理意識不夠強(qiáng)

工程現(xiàn)場安全問題一直備受關(guān)注，在工程現(xiàn)場，雖然都制定了安全制度，但沒有得到很好地貫徹落實(shí)，相關(guān)責(zé)任落實(shí)與獎懲制度落實(shí)也不到位，這使得安全制度成了一紙空文；安全檢查監(jiān)督的力度不夠，使得安全制度失去了約束力；而工程施工、管理等工作人員大都將注意力集中于工程進(jìn)度上，忽視安全問題，安全管理意識淡薄；對施工人員的安全培訓(xùn)工作馬馬虎虎，流于表面等。

（四）工程原材料及機(jī)械設(shè)備的管理存在漏洞

工程原材料是工程質(zhì)量的頭一道關(guān)口，目前一些工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作并未嚴(yán)格對原材料的進(jìn)場及使用環(huán)節(jié)密切關(guān)注。不深究材料來源，不按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格鑒定，對新型材料缺乏了解等導(dǎo)致的檢驗(yàn)失準(zhǔn)而影響工期及質(zhì)量的問題依然存在。另外，一些工程管理人員對施工機(jī)械不熟悉，且未接受過這方面的培訓(xùn)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，不能進(jìn)行有效管理等現(xiàn)象亟待解決。現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)對建筑材料的施工管理。由于建筑材料的質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量， 所以加強(qiáng)建筑材料管理有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的總目標(biāo)， 而影響建筑材料質(zhì)量的因素主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綜合性能和組成成分等因素。

（五）對工程施工人員的管理與培訓(xùn)工作不到位

高水平的施工隊(duì)伍是工程質(zhì)量的重要保障，然而目前我國建筑工程一線施工人員水平差距較大，隊(duì)伍參差不齊，因而對施工人員的管理工作至關(guān)重要。首先，現(xiàn)場管理人員的工作態(tài)度有待改善，擺出管理者的高姿態(tài)，頤指氣使、言辭激勵(lì)、態(tài)度傲慢等問題實(shí)實(shí)在在在某些工作人員的身上存在；很多工程為趕進(jìn)度對施工人員的培訓(xùn)活動少，而管理人員對此視而不見；現(xiàn)場管理人員缺少完善的施工隊(duì)伍管理體系， 不能將責(zé)任義務(wù)落實(shí)到個(gè)人，因而管理起來困難重重。

二、加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理的主要措施

（一）健全工程現(xiàn)場管理體系，不斷完善管理制度

縝密的工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，作為工程現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，在工程之初便給所有人員以明確的目標(biāo)與任務(wù)，將管理細(xì)則落實(shí)到點(diǎn)、分配到人。在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要根據(jù)工程的實(shí)際情況，綜合考慮資金、環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)等因素，構(gòu)建出完善全面的管理體系。體系中要明確各個(gè)工程環(huán)節(jié)的具體管理目標(biāo)與細(xì)則，并指定主要負(fù)責(zé)人及各點(diǎn)負(fù)責(zé)人，明確其責(zé)任義務(wù)，做到整個(gè)工程現(xiàn)場管理體系無空崗、無紕漏。

（二）未雨綢繆——科學(xué)合理地安排整個(gè)工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量

要在工程正式施工之前制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，并對整個(gè)計(jì)劃了如指掌，作出科學(xué)合理的安排規(guī)劃。在工程施工過程中，要保證各項(xiàng)工序按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)多工序同時(shí)進(jìn)行而造成管理混亂或缺位的現(xiàn)象。工序完成后的質(zhì)量檢查關(guān)口更加不能放松，要及時(shí)、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行檢查程序，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行整改，絕不可蒙混過關(guān)。整改后再次進(jìn)行檢查，直到合格方可繼續(xù)工程施工。以此做到整個(gè)工程現(xiàn)場管理有秩序，工程質(zhì)量有保障。

（三）認(rèn)真貫徹“安全管理是重中之重”的思想，強(qiáng)化安全管理意識及措施

工程現(xiàn)場管理人員自身要掌握安全管理的相關(guān)理論，從安全知識普及、定期安全檢查、安全生產(chǎn)責(zé)任制等多個(gè)方面入手實(shí)施有效的工程安全管理工作。做到讓每個(gè)人都樹立起“安全管理是重中之重”的思想意識，深刻認(rèn)識到安全問題的重要性。實(shí)際工作中要對安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容及進(jìn)展情況做認(rèn)真記錄；對施工人員進(jìn)行安全考核，合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)；將安全管理工作劃分等級，從最基層抓起，逐級匯報(bào)，確保沒有錯(cuò)漏等。以此確保工程施工人員的聲明及財(cái)產(chǎn)安全，并有效保障工程的順利進(jìn)行。

（四）原材料與機(jī)械設(shè)備的管理細(xì)則要嚴(yán)格執(zhí)行

工程原材料質(zhì)量至關(guān)重要，現(xiàn)場管理人員把好原材料的質(zhì)量關(guān)， 定期對采購人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，督促其從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的途徑購進(jìn)原材料并提高對原材料的質(zhì)量鑒定能力。進(jìn)場后現(xiàn)場管理人員要對各個(gè)工序的原材料要進(jìn)行嚴(yán)格、全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，把好原材料進(jìn)場的最后一關(guān)，將低劣材料擋在場外，確保工程所用材料均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要做到這一點(diǎn)則要求現(xiàn)場管理人員不斷充實(shí)自身技術(shù)知識，對新型材料的基本情況和檢驗(yàn)技能及時(shí)掌握。

而對于工程項(xiàng)目中必用、常用的機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)場管理人員要了解其基本情況，對機(jī)械操作人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識要進(jìn)行考核，并組織培訓(xùn)。采取靈活機(jī)動的管理方式，加強(qiáng)與技術(shù)隊(duì)伍的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的問題及隱患，并使其及時(shí)得到有效處理，以免延誤工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量。

（五）注重對工程施工人員的相關(guān)管理及現(xiàn)場管理人員自身素養(yǎng)的提高

作為施工單位，要為施工人員創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境，確保每位施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全及愉悅的工作狀態(tài)。作為工程現(xiàn)場管理人員，在開展工作的過程中要注意自身的素養(yǎng)。首先體現(xiàn)在工作態(tài)度上，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)，抱著服務(wù)于大眾的心態(tài)投入工作當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題要積極處理，言語溫和、表達(dá)明確；其次在專業(yè)素質(zhì)方面要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，爭取更全面地了解工程現(xiàn)場管理有關(guān)的知識、技能，以便更好地開展工作。

三、結(jié)束語

總之，工程現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣且責(zé)任重大的工作，它是工程管理的核心內(nèi)容，是保證工程得以順利進(jìn)行的基石，并身系著建設(shè)方與施工人員雙方面的利益需求，可謂舉足輕重。因此，能否順利地開展此項(xiàng)工作，并保證這項(xiàng)工作的保質(zhì)保量完成對整個(gè)工程的進(jìn)展及最后的成果驗(yàn)收都有著重大的意義。本文中涉及到的問題及提出的幾點(diǎn)措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠成熟，也不夠完善，期待能與業(yè)界人士交流經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中不斷完善工程現(xiàn)場管理體制。

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