關于房屋建筑工程管理相關問題探究

摘要：隨著我國經濟快速發(fā)展，近年來雖然我國建筑企業(yè)累積了比較豐富的管理技術與經驗，在一定程度上取得了較為理想的成績，但同時我們也應該看到，由于受到多種因素的影響，我國建筑工程中仍然存在不少管理問題，很多管理問題都亟待解決。本文在此背景下結合房屋建筑，淺談建筑工程管理中的一些問題以及相應的解決對策，期望能給予相關人士一些參考建議與意見。

關鍵詞：房屋工程；工程管理；問題；策略

前言：

中國的建筑業(yè)隨著經濟的快速發(fā)展也得到了長足的發(fā)展，特別是改革開放以來，建設工程更迅速的發(fā)展。建筑工程管理主要指的是在建筑工程立項之后，為了能夠實現(xiàn)建筑項目工程的順利實施與高效完工，在設計、規(guī)劃、招標以及后續(xù)的整個施工過程中進行的管理。由于當前我國施行建筑工程管理時間相對來說還不夠長，無論是管理技術還是管理經驗方面都存在不足之處，加之對管理工作的研究不夠深入，使得建筑項目工程的管理中出現(xiàn)了很多問題，從經濟效益方面來說給企業(yè)帶來了一定的負面影響，阻礙了建筑工程企業(yè)的進步、發(fā)展。因此，加強對房屋建筑工程的管理迫在眉睫。

一、房屋建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏對工程項目管理的重視意識，欠缺較為系統(tǒng)性的管理體制。我國建筑業(yè)隨著經濟的發(fā)展以及水利、通信、電力以及能源等工作的相繼展開，也有了較為廣闊的發(fā)展。但同時也出現(xiàn)了不少問題，首當其沖的就是缺乏對工程項目管理的重視意識。思想認識高度不夠，使得項目工程的管理異常混亂，造成房屋建筑成本的增加以及質量的不斷下降，嚴重影響了建筑企業(yè)的經濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進步。建筑工程企業(yè)內部對工程管理的不重視加之我國工程管理經驗的普遍缺乏，使得在房屋建筑工程中欠缺較為系統(tǒng)性的管理體制。管理體制是建筑企業(yè)進行工程管理的指導思想。由于管理體制的缺乏，一些企業(yè)為了實現(xiàn)成本的最大化，大量縮減工程項目管理人員，不僅加重了管理人員的工作量，同時由于人手不夠無法將管理工作一一落實，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象極大地降低了管理人員的工作積極性，同時也降低了工程管理工作的質量與效率。

2、施工成本的核算不到位。施工成本核算的準確性受項目工程的各項財務指標、統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)的準確性以及全面性的影響。主要包括對動力消耗、建安產值、勞動力消耗、設備的使用情況以及物資的消耗等的統(tǒng)計。施工單位的財務部門需要按照這些統(tǒng)計材料進行歸集成本與分類核算。但有些施工單位進行財務統(tǒng)計工作時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全面，通常選擇統(tǒng)計單一的產值或者簡單的文字加以說明來作為統(tǒng)計報表的主要內容，很少反映單項工程的生產要素、物力以及人力等的消耗，有的甚至沒有對統(tǒng)計報表、單價分解進行預算，使得成本核算有失偏頗，缺乏全面性，不利于項目工程的成本管理。

3、對施工現(xiàn)場的管理缺乏力度。由于缺乏一套較為完整、全面的施工管理制度，在施工現(xiàn)場中存在諸多管理漏洞。首先施工人員缺乏相應的工作素養(yǎng)以及施工技術，有的施工現(xiàn)場甚至出現(xiàn)由于施工人員對機械等設備的不合理操作引發(fā)施工事故的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的管理較為混亂，施工安全設施不到位，施工人員缺乏相應的施工責任意識，發(fā)生施工問題后出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象。一些新的施工技術不能及時運用于施工現(xiàn)場中，整體施工質量較低。

二、房屋建筑工程管理的策略

1、提高對房屋建筑工程的管理意識，創(chuàng)新管理理念。當前房屋建筑工程企業(yè)如果想要實現(xiàn)對項目工程的有效控制與管理，那么企業(yè)的高層管理者與決策者必須要提高自身的管理意識。理念先行，要將指導思想放在首位。只有企業(yè)管理層提高了對房屋建筑工程的管理意識，才能充分了解、認識到對房屋建筑工程的管理理念進行創(chuàng)新的必要性以及緊迫性。要轉變傳統(tǒng)的管理思維、方式，加大對房屋建筑工程管理的經費投入，舉辦較為系統(tǒng)的培養(yǎng)人才工作，樹立全新的房屋建筑工程管理理念。同時，房屋建筑工程企業(yè)的領導者要將工程管理工作放到企業(yè)發(fā)展的核心位置，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標加以重視，在日常工作中要積極采取強有力的管理措施實現(xiàn)高效管理，將管理工作具體化、細分化，一步步落實到位，實行管理責任制，從部門、小組，再到個人，都要擔負起房屋建筑工程的管理責任。房屋建筑工程的管理隨著經濟的發(fā)展等也需要慢慢進步，不斷發(fā)展，不能一成不變，固步自封，建筑企業(yè)結合自身實際發(fā)展情況與項目工程的特點，通過不斷的探索、實踐，可以在企業(yè)內部制定科學的創(chuàng)新管理方案，尋求適合企業(yè)房屋建筑工程管理的最佳管理模式，不斷提高企業(yè)的工程管理質量與效率。

2、加強對成本的管理。房屋建筑工程的成本決定著企業(yè)的經濟效益，因此，必須加以重視。項目工程的財務部門要提高核算成本的意識，按照國家的相關法規(guī)、政策，在成本管理工作中編制一些補充性細則，制定較為合理的機械設備物料消耗以及工程結算價格等相應的定額。同時編制較為準確、真實、詳細的項目成本報表，與項目預算加以對比分析，并組織相關部門展開工程項目的成本與經濟效益分析活動。對房屋建筑工程進行成本管理，需要從多個方面進行，這是由成本管理的范圍所決定的。房屋建筑的成本管理分為以下幾個方面，其一，勞動力成本。勞動力成本指的就是在建筑施工過程中通過有效使用勞動力產生較高的生產效率而付出的勞動成本；其二，施工材料成本。施工材料成本指的是選購施工材料時產生的成本；其三，施工設備成本。施工設備成本的產生是由對機械的使用、管理以及工作時間等決定的；其四，工程現(xiàn)場成本。工程現(xiàn)場成本指的是對施工現(xiàn)場的管理成本，等等。在房屋建筑工程項目管理中，必須從以上幾方面加強對成本的管理，可以加強對施工勞動力的合理利用，提高生產效率，進而控制項目工程的成本；可以通過選用不同材料、選購施工材料的差價等降低項目工程的成本；可以加強對設備的維護管理，盡量縮短施工設備的運作時間，加強對設備操作人員的考核，避免對設備的破壞等方面來降低項目工程的成本；可以通過對施工現(xiàn)場的成本管理控制項目工程的成本。通過以上幾個步驟的成本控制，能夠不斷提高工程項目的管理質量與效率。同時，可以將項目工程的管理工作進行責任制劃分，明確各個工程部門在不同的成本管理階段所承擔的成本管理的任務。

3、加強對施工現(xiàn)場的管理。項目施工單位在展開房屋建筑工程施工之前，要制定較為全面、科學、合理的質量管理制度，可以細分為績效獎懲制度、現(xiàn)場施工會議制度、單項工程的技術較低制度以及質量責任制度等。為了實現(xiàn)項目工程的質量管理，可以通過競聘的方式組建房屋建筑工程的管理隊伍，確保管理人員的技術能力以及工作素養(yǎng)符合工程管理的需求。要圍繞施工設計、施工技術、工程材料、施工機械、施工人員以及施工工藝等方面加強對項目工程的質量的控制與管理。在項目施工過程中，要明確施工作業(yè)人員的責任以及任務。與此同時，需要定期展開業(yè)績考核活動，按照考核結果給予相應的獎懲，獎勵前進人員，警示后退員工，減少或者規(guī)避違規(guī)施工現(xiàn)象，不斷提高施工質量與效率。同時，隨著我國科技水平的不斷提高，要定期組織房屋建筑工程的一些一線工作人員進行業(yè)務能力的培訓，確保施工技術的更新與時代發(fā)展的進步同步化，提高施工效率。

三、結束語

在本文中，從三個方面分析了我國住房建設管理現(xiàn)狀存在的問題，并提出了管理策略，要提高對房屋建筑工程的管理意識、創(chuàng)新管理理念，并加強對施工成本與施工現(xiàn)場的管理。

參考文獻

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