關于做好建筑工程項目管理相關措施的論述

摘要：隨著經濟的發展，人們對生活居住環境的要求越來越高，做好建筑工程項目的建設尤為重要。本文主要是結合筆者在工作中的經驗，對如何做好建筑工程項目管理提出了自身的一些見解，以供參考。

關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理機制

1 我國建筑工程項目管理的現狀

1.1 我國建筑工程項目管理模式概況

管理模式的不合理是我國建筑工程項目管理的突出表現之一。由于傳統計劃經濟管理體制的影響， 使得計劃經濟色彩在我國建筑工程的項目管理模式中非常明顯。當然，這種情況在國內大型企業中體現得尤為突出， 具體表現在用行政和硬性指令來代替科學的管理方法， 而忽視了具體情況及時變通。

建筑工程項目要實施，必須首先制定工期。而施工單位在工期制定方面常常依靠以往積累的經驗，制定出不適當的工期，主要表現在計劃不夠科學，管理不夠到位，對項目的總體規劃不夠重視，甚至做出不符合實際情況的工期制定等。這些不得當的措施都影響著建筑工程項目的管理。

材料采購在建筑工程項目方面是一項非常重要的工作， 大批量集中采購的方式是當前建筑企業多采用的采購方式。建筑工程施工單位在接手項目后才開始聯系供貨商，對供貨商缺乏了解，雙方之間缺乏一種穩定長期的合作關系。大批量集中采購的方式一次性購入量大種類多， 且零星材料的采購又非常頻繁，這就增加了采購成本，增加了建筑工程項目的負擔。

任何一個工程項目的實施管理都需要完整的控制體系， 而建筑工程項目在控制方面存在的問題有： 施工單位主要憑著以往的經驗積累實施工作，對施工項目缺乏深入的了解；施工企業不夠重視控制，工程項目缺少完整的控制體系；工程結束后檢查工作代替了大部分的控制內容等。由此看來，施工企業對事前控制和事中控制不夠重視，施工企業所重視的是在項目施工完成后的檢查工作，這是事后控制。當然施工企業在事后控制方面雖然做了足夠的功課，但依然存在著疏漏，如企業對項目檢查后如果發現了問題， 只是當時作出定性的判斷， 而不進行統計分析和量化計算作為以后類似問題的解決經驗。

1.2 建筑工程項目工作人員的素質現狀

首先，建筑單位工作人員中大、中專學歷者占據絕大多數，而本科及本科以上學歷的人員不多；其次，在建筑工程項目管理中，企業對專業管理人員的重視程度不夠，而只是重視工程技術人員。如此看來，企業相當缺乏經營管理方面的人員如合格的項目經理等， 也缺少高素質的工程技術人員， 這是建筑企業單位在用人方面的極大弊端。

建筑行業作為與國民經濟息息相關的行業，同時又是一支勞動密集型產業，在國民經濟發展中占有舉足輕重的位置。而在我國，農民工往往從事建筑工程的基層工作，文化程度不高，未經過任何培訓且專業素質低， 即建筑工程的一線操作工人技能水平低下，影響工程進度和工程質量，這不僅已經成為影響工程項目質量的一個主要因素，而且極容易發生安全事故等問題。

2 加強工程建筑項目管理的措施探討

2.1 按進度計劃施工，確保工程質量

建筑工程項目是一個復雜的系統工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業進度控制為基礎，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。首先，在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，并嚴格按照進度計劃表執行。在執行工程計劃時，要根據經營目標和現場情況等，編制具體作業計劃，確保工程質量的達標。其次，在實施作業計劃時，在保證工程進度的前提下還要保證工程質量?，F場中要分析實際情況，注意協調，做好各工序間的銜接工作，及時排除故障，解決有可能出現的問題，保證作業計劃的順利進行，確保工程每個環節的質量。

2.2 建立并推行項目管理責任機制

中國有句古語“無規矩，不成方圓”，任何事情的實施都要有制度制約。就建筑工程項目而言，規模大、單項工程多，這就加重了施工管理和合同管理的難度。在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制， 但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。

一個企業的發展必然離不開完善的制度建立，因此，企業內部要建立完善的市場機制、服務機制和監督機制等， 只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時，根據實踐經驗，項目目標實現的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系，這就要求建筑承包單位對資源進行優化配置， 而這必須是基于嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求的基礎上的，例如合理地下達生產計劃，合理地分配各項經濟技術指標， 這樣才能保證項目管理目標的預期實現。

2.3 做好成本管理工作

成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本， 將建筑單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調整及平衡，來確定內部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導和監督作業層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理， 會對建筑項目的造價起到一定的控制作用， 同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。

2.4 加強質量管理

質量管理一直是各行各業需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質量的好壞直接關系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質量的主要因素有設備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質量， 企業單位必須加大質量監督力度、提高工作人員的業務素質、建立嚴格的監督機制來監督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

2.5 提高建筑工程項目的整體素質

在建筑工程項目施工中， 施工主體是人，因此，若要提高項目的管理水平，就必須使工作人員的整體素質得到提高。以下兩點是對提高項目人員整體素質的簡要探討：

1）實施一個好的建筑項目，必須要有一個高素質的項目領導干部團體， 他們應該是能夠管理好項目建設、經得起實踐考驗的、專業能力較強的專業人員。企業在選拔這些人員時，可以實施考核制度， 考核制度應該針對每個參與項目實施的工作人員，對他們進行定期的任職考核，如選拔的項目經理考核下來，應具備良好的項目綜合管理能力，善于分析思考， 且具有一定的領導水平和強烈的市場意識。但是對其他項目成員的選拔，一定要注意在發揮各自特長的基礎上還要互補、取長補短，如在知識結構方面、決策能力方面、公共關系方面等，這樣就會使得項目班子的配備比較合理，整體素質也就得到了提高。

2）環境問題已經得到全世界的關注，因此，建筑單位保證施工質量的基礎的同時還要做好環境保護工作，為企業的強大奠定基礎。需要注意以下幾點：

（1）對施工工序的安排要合理，即嚴禁在中午和夜間進行產生噪聲的作業。

（2）嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物。

（3）選擇合適的排放口位置和排放方式對廢水進行排放。

（4）在施工中，對電焊光弧采取隔離措施，減少有害光源對環境的影響。

3 結語

無論是現在的建筑工程市場， 還是將來更加開放的建筑市場，工程管理人員在實際工作中，必須從企業生存與發展的角度來認識建筑工程項目管理，施工人員要規范施工，管理人員要不斷提高自身水平實施科學管理，在保證人員安全、保護環境的前提下提高工程質量，建設堅固的建筑，進而提高企業的綜合競爭力，推動企業不斷向前發展，拓展市場?？傊?，建筑工程的項目管理是一項復雜的、細心的工作，是需要建筑各方密切配合、相互監督才能完成的任務，應引起各方的廣泛關注。