建筑工程施工管理的常見問題及對策

摘要：伴隨著經濟的發展，城市化進程不斷深化，建筑工程在我國城市化建設中發揮著越來越重要的作用，是社會主義現代化建設的重要保障。伴隨著經濟地位的上升，建筑行業發展建設中的問題越來越多，施工管理是行業建設的核心，解決施工管理中的問題是行業發展建設的當務之急。筆者結合多年建筑工程施工管理經驗，從建筑工程施工管理的常見問題著手，對解決措施做了簡單介紹。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

進入21世紀以來，建筑行業在社會經濟發展中的作用越來越明顯。伴隨國民經濟的發展，行業之間的競爭越來越激烈，企業之間的競爭已經有傳統技術競爭向人力資源競爭轉變，建筑工程施工管理工作顯得尤為重要。企業不再把工作重心放在成本控制、質量管理以及技術更新上，更加注重施工過程的管理，為滿足社會、市場以及環境的需求打下堅實的基礎。建筑工程是比較系統的建設項目，涵蓋范圍非常廣泛，施工工藝、機械安裝及使用、暖通水電等不同專業共同運作，這就需要管理者處理好個專業之間的關系，保證良好的交流。建筑單位還應該明確施工管理對施工質量有直接影響，是提高企業核心競爭力的有力保障。

一、建筑工程施工管理的常見問題

（一）建筑工程施工管理意識薄弱

建筑施工管理意識薄弱是施工管理工作難以開展的主要原因，意識薄弱主要表現在施工人員對施工管理工作重要性的認識程度不夠。建筑施工管理是工程建設管理工作中最核心的部分，很多建設單位都把管理工作的中心放在施工階段，因此，提高施工現場的管理水平是行業發展的必然選擇。在實際的管理工作中，施工管理受傳統管理理念的影響，施工管理人員對建筑工程施工管理認識明顯不足，在管理工作中抱著“為了管理而管理”的態度，忽視了施工管理與建設質量之間的關系。

（二）施工現場安全管理中存在的問題

施工現場安全管理是施工管理工作的重要組成部分，管理人員應該高度重視安全管理工作，為施工質量提供保障。建設施工過程中，各建設項目受不同因素影響，安全事故頻繁發生。筆者對施工現場安全管理中存在的問題作了以下總結：第一，施工技術不到位。技術不規范是安全管理過程產生問題的主要原因，建筑工程規模大、周期性長，施工人員多為進程務工的農民，專業素質偏低，施工技術掌握不牢固，在施工過程中大多依靠自身的工作經驗，沒有嚴格按照施工規范進行施工。第二，安全教育不全面。很多建設單位意識到了施工教育的重要性，但實際的教育工作卻流于形式，導致施工人員技術得不到有效提升。

（三）施工現場質量管理中存在的問題

施工過程中同時進行的施工項目非常多，導致施工程序復雜化，施工范圍也因此得到大面積的擴大，建筑工程施工管理工作也因此困難重重。施工管理工作存在的主要問題是管理工作落實不到位，受管理意識的影響，很多管理人員沒有清楚地認識到管理工作的重要性，原計劃一周一次質量抽查被更改為一個月一次甚至更久。另外，由于施工項目種類繁多，抽查工作很難做到面面俱到，導致施工管理效果不明顯。

（四）建筑工程施工管理中成本管理存在的問題

成本管理工作是施工管理的重要組成部分，對施工管理工作有直接影響。成本管理主要涉及施工用材、職工薪資等，建筑用材的成本投入是整個工程建設總資金的2/3，想要落實成本控制管理工作必須對建筑用材的成本投入進行有效控制。但是，在實際的施工管理中，施工單位卻忽視了建筑用材的成本控制，對施工建設所需要的材料數量、型號等沒有合理規劃，導致大量成本浪費。

二、加強建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

（一）建立健全的施工管理體系

建筑施工管理的范圍非常廣，包括對建筑施工過程中人力、物力、財力以及施工質量、安全等的管理。建筑工程施工管理是一項系統的工程，為了完善施工管理，必須結合施工現場的實際狀況建立健全的施工管理體系。首先，應該制定相應的管理部門，保障企業各建筑項目都有相應的管理部門進行施工質量監督。其次，應該選擇具有高水平、高技能的職工作為管理工作的負責人，安排專業技術人員對施工現場進行監督管理，條件許可的情況下，將管理工作細化到部門，每個部門安排技術人員進行質量檢測，保障各部門施工順利進行。最后，建立健全的施工管理體系還需要建立從上至下的管理體系，促使企業個部分互相管理，引導全體職工參與到監督管理工作中。

（二）提高施工管理人員的綜合素質

施工管理工作的主體是管理人員，管理人員的素質是施工管理工作能否有效開展的重要保障。建筑工程與人們的生活息息相關，施工質量檢測是施工管理工作的中心任務，因此，建立一支高素質、高技術水平的施工隊伍是施工質量的有效保障。從我國建筑施工人員的實際狀況來看，施工人員素質普遍偏低，導致施工質量得不到有效保障。建設單位首先應該提高準入門檻，嚴禁低素質、低技術水平的人員參與到施工管理工作中。另外，建設單位還應該定期召開職工教育大會，聘請專業技術人員對施工人員進行技術指導，通過教育大會從思想和技術上提高施工人員的綜合素質。最后，施工管理人員應該從企業內部選撥，以優秀的企業職工為提升對象，不僅可以鼓勵職工積極工作，還能保障施工管理工作的順利開展。

（三）加強建筑工程施工現場的管理

伴隨著經濟的發展，生活水平不斷提高，建筑工程施工質量是人們生活水平有效提高的關鍵，為了保障施工質量，還應該加強建筑工程施工現場的管理。

1、工程施工之前，一定要認真核實施工準備工作是否符合設計要求，對施工圖紙必須有深入地了解，重視施工重點的質量檢查工作，對施工中可能出現質量問題的項目進行研究討論，制定出科學合理的應對方案，一旦出現問題及時予以補救。

2、施工現場管理，還需要對施工材料和施工技術進行嚴格的監督控制。施工材料的使用、安放以及運輸都必須嚴格按照施工圖紙的要求進行，對于施工過程中頭功減料的行為要嚴加控制。另外，管理者還應該根據建設項目選擇合適的施工材料，減少材料不合格產生的材料浪費。

3、質量檢查水平。建筑單位還應該明確施工過程中質量檢查水平的重要性。提高質量檢查水平需要建筑單位增強檢測人員的質量意識，通過績效工資和教育大會等形式，引導管理人員人事的質量管理的重要性，保障每一道施工工序都有相應的管理人員定期進行檢查，檢查工作必須落實到位，做好質量檢查記錄。檢查過程中如果發現質量問題，應該及時交由技術人員進行核實，核實工作通過后，結合施工圖紙要求，交由施工單位進行返修。

（四）建立健全的獎懲機制

建筑單位應該施工建設的實際狀況，深入了解施工人員的心理素質和生活需求，建立健全的獎勵機制，不僅可以提高職工的工作積極性，施工質量還能得到保障。目前，很對企業都建立了績效工資制度，該制度堅持了“公平”、“公正”的原則，通過憂患意識提高職工的積極性，保障施工質量。另外，績效工作還可以讓職工從對方身上看到自己的不足，不斷提升自己，為企業發展建設打下堅實的基礎。

三、結束語

總之，施工現場管理在建筑施工中具有不可代替的作用，科學合理的施工管理體系是施工項目質量的有效保障。建筑單位應該明確施工管理中存在的問題，及時采取有效措施，如建立健全的施工管理體系、提高施工管理人員的綜合素質、加強建筑工程施工現場的管理等，完善施工管理的同時，推動我國建筑行業的發展。

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