淺談新時(shí)期我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

摘要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑行業(yè)同時(shí)面臨著來自內(nèi)外兩個(gè)方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)，不容樂觀，須小心防范。本文分析新時(shí)期我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 建筑 施工 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 防范

一、 新時(shí)期我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

日益深入的金融危機(jī)對(duì)于建筑企業(yè)的影響不可謂不大，建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是來自于內(nèi)部，海外市場(chǎng)的動(dòng)蕩對(duì)于一些建筑企業(yè)來說也有著較大的沖擊力度。因此，對(duì)于建筑行業(yè)來說，在完成其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長任務(wù)的同時(shí)，保障自身的穩(wěn)定、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可以說是當(dāng)務(wù)之急。

1、外部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有內(nèi)外兩個(gè)方面，來自于國際金融危機(jī)逐步深入對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、尤其是建筑行業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入2009年第三季度以來，在愈演愈烈的全球金融危機(jī)的沖擊下，建筑業(yè)的增長開始放緩，建筑市場(chǎng)資本流入量減少，進(jìn)口商品成本增加，市場(chǎng)需要量下降。這給建筑行業(yè)帶來了沉重的打擊。同時(shí)，全球金融危機(jī)的不斷加劇給我國經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)業(yè)也帶來了很大的負(fù)面影響。尤其近年來樓市調(diào)控，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)造成重大的影響，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的建筑業(yè)也遭遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。許多建筑企業(yè)活源不足，產(chǎn)值減少，利潤降低，效益下滑，融資困難，無力接活。

2、同部風(fēng)險(xiǎn)。首先是建筑公司多元化經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。盡管建筑公司開展多元化經(jīng)營的領(lǐng)域往往較施工具有更高的毛利水平，但是，加大了公司受其他行業(yè)景氣影響而業(yè)績(jī)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，比如房地產(chǎn)和水泥生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。此外，企業(yè)的管理制度和資金需求也會(huì)受到影響。材料成本價(jià)格的動(dòng)蕩，對(duì)于建筑行業(yè)的影響也很大。

二、 防范對(duì)象

1、規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)商是資金鏈的龍頭，其支付能力是當(dāng)前施工企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。（1）加強(qiáng)標(biāo)前調(diào)查，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析。（2）編制標(biāo)書時(shí)應(yīng)審慎報(bào)價(jià)，避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格上留有余地。才有一定抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。（3）注意合同條款與合同風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)盡可能爭(zhēng)取套用主管部門推廣使用的示范合同文本，特別應(yīng)約定簽證索賠事項(xiàng)的程序與權(quán)限、竣工結(jié)算時(shí)間、材料與人工市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)合同價(jià)款的調(diào)整方法、延遲支付工程款的違約責(zé)任等，墊資合同還應(yīng)約定由建設(shè)單位支付墊資的利息（未約定利息時(shí)按不支付利息處理，相當(dāng)于施工企業(yè)無償結(jié)款給開發(fā)商使用）。有條件時(shí)，盡可能請(qǐng)專業(yè)律師幫助審查招投標(biāo)文件和合同條款。

2、防范建筑施工項(xiàng)目合同條款。在策略安排上，承包商應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。承包商對(duì)于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)認(rèn)真研究，切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則，合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口，對(duì)承包商的損失拒絕補(bǔ)償、并應(yīng)用免除條款對(duì)其拒絕付款推卸責(zé)任，承包商將會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。由此，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。（1）施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)。（2）合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備。（3）合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無差異。（4）合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約。（5）合同實(shí)施會(huì)帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救。（6）雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。在合同的簽訂和實(shí)施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個(gè)必須養(yǎng)成的工作習(xí)慣。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離。因而產(chǎn)生了蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)營過程中各種不確定因素增加，增大了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)支付能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，建立一個(gè)以現(xiàn)金支付能力為標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)評(píng)價(jià)體系十分必要。（2）建立資金管理體系。資金是企業(yè)的血液，提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。（3）盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理利用現(xiàn)有資源，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。（4）加強(qiáng)成本控制管理。建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系。制定科學(xué)的目標(biāo)利潤管理指標(biāo)，生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。

4、全面提高安全質(zhì)量管理。只有搞好安全質(zhì)量管理，建筑企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力，加強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。我國建筑企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)施工和安全質(zhì)量管理兩方面同時(shí)入手，采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式來提高安全質(zhì)量管理的效率。對(duì)于容易造成群死群傷等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如深基礎(chǔ)、開挖、支護(hù)、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等，應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)的安全施工方案；同時(shí)，要有針對(duì)性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施，保證產(chǎn)品或工程的質(zhì)量。

5、外部風(fēng)險(xiǎn)的防范。建筑市場(chǎng)瞬息萬變，外部環(huán)境每天都在發(fā)生變化。企業(yè)要密切關(guān)注外部因素的變化，注意政策變化趨勢(shì)，監(jiān)控市場(chǎng)要素的價(jià)格變化。要預(yù)計(jì)外部環(huán)境因素變化，注意政策變化趨勢(shì)，監(jiān)控市場(chǎng)要素的價(jià)格變化。要預(yù)計(jì)外部環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，對(duì)于能夠規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移的外部風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，調(diào)整策略，盡量減少外部因素風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的不利影響。

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