肖斌：遇到困境時(shí)，我們要想象自己就是老板

E：您是否符合十年前對(duì)自己的想象？

肖斌：基本上達(dá)成了n我當(dāng)時(shí)的目標(biāo)比較明確，—直在往合格的職業(yè)經(jīng)理人的方向努力。

E：作為一名經(jīng)理人，你克服了自己人性中哪些弱點(diǎn)，并發(fā)揮了哪些優(yōu)點(diǎn)？

肖斌：我的協(xié)調(diào)、溝通以及適應(yīng)能力比較強(qiáng)，因?yàn)樽鲆粋€(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，要面臨形形色色的老板和下屬，而每個(gè)企業(yè)的行事風(fēng)格和企業(yè)文化都是不一樣的，這些都非常考驗(yàn)職業(yè)經(jīng)理人。

E：你職業(yè)生涯中最艱難的一段歲月是怎樣度過的？

肖斌：我個(gè)人在職業(yè)生涯中好像還沒有遇到感觸特別深的“艱難歲月”，但我覺得有兩種階段是最考驗(yàn)職業(yè)經(jīng)理人的：一種階段是遇到了一些挫折或困難，比如業(yè)績(jī)難以提升，這時(shí)候很多人會(huì)退縮；另一種階段是順風(fēng)順?biāo)瑯I(yè)績(jī)完成得很好的時(shí)候，又會(huì)有一些職業(yè)經(jīng)理人開始自我膨脹。遇到困境的時(shí)候我們就要想象自己就是老板。如果一遇到困難就退卻甚至就想到跳槽，對(duì)自己的整個(gè)職業(yè)生涯是很不利的。其實(shí)一個(gè)企業(yè)真正能不能成功，很大程度上最終還是取決于企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)體系。我們不要把職業(yè)經(jīng)理人自我化，只要企業(yè)有一個(gè)很好的體系，離開誰(shuí)都能順利地發(fā)展。

E：你與老板、下屬有怎樣的相處之道？

肖斌：在不少企業(yè)里，老板是掌握大方向的，職業(yè)經(jīng)理人只是在這個(gè)方向的前提下做具體的操盤并不斷拿出修正意見，所以我覺得與老板的溝通在很大層面上要學(xué)會(huì)聽取老板的意見。另外，要根據(jù)不同老板的行事風(fēng)格、性格特點(diǎn)做溝通，千萬(wàn)不要認(rèn)為自己提的方案是不可否決的。與下屬的溝通，比如要推行某項(xiàng)政策，我會(huì)事先做一些溝通與引導(dǎo)，獲得大家的認(rèn)同后再推行。這會(huì)讓他們感覺是匯總了大家的意見做出來(lái)的，執(zhí)行也會(huì)比較順利。

E：您從老板身上學(xué)到的最重要的東西是什么？

肖斌：我第一個(gè)老板很具有前瞻性，他能夠先人一步把握不同階段的商業(yè)機(jī)會(huì)。我現(xiàn)在的老板身上的執(zhí)著和韌性是超強(qiáng)的，且眼光犀利，把握機(jī)會(huì)也很準(zhǔn)。

E：您職業(yè)生涯中面臨的最大誘惑？

肖斌：高薪挖人或者邀請(qǐng)入伙的誘惑都挺多的，但我沒有過創(chuàng)業(yè)的念頭，就是想安心做職業(yè)經(jīng)理人，覺得自己還不具備創(chuàng)業(yè)者的一些必備素質(zhì)。我不太認(rèn)同一些職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽的舉措，與新的老板、新的企業(yè)磨合也會(huì)存在很多問題。當(dāng)然，也有可能是職業(yè)經(jīng)理人本身在原來(lái)的企業(yè)遇到了很難逾越的困境而選擇跳槽。

E：您對(duì)后晉職業(yè)經(jīng)理人有何建議？

肖斌：我們?cè)跇I(yè)績(jī)好的時(shí)候也需要經(jīng)常反思：如果我不在這個(gè)位置，換成別人會(huì)不會(huì)比我做得更好？作為職業(yè)經(jīng)理人，除了企業(yè)對(duì)我們的考核以外，我們自己也要對(duì)自己有個(gè)考核，時(shí)刻警醒自己的價(jià)值是不是最大化發(fā)揮了。