淺談新時期如何提高企業(yè)經濟效益

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，尤其是在新形勢下，企業(yè)改革發(fā)展遇到了許多新情況新問題。如何提高企業(yè)經濟效益是迫切需要研究解決的重要課題。

一、切實轉變經濟增長方式

在經濟全球化和科技進步不斷加快的形勢下，國有企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。發(fā)展是硬道理。必須敏銳地把握國內外經濟發(fā)展趨勢，切實轉變經濟增長方式，拓展發(fā)展空間，盡快形成國有企業(yè)的新優(yōu)勢。這為國有企業(yè)的發(fā)展指出了明確的方向。在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，求得生存和發(fā)展，充滿生機與活力，關鍵看它是否轉變了經濟增長方式，是否拓展了發(fā)展空間，具體體現是否有良好的經濟效益上。不可設想，一個效益不好乃至虧損的企業(yè)會朝氣蓬勃。經濟效益是企業(yè)生產經營的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)的唯一選擇，其內涵是取得利潤。利潤是生產經營勞動者為社會創(chuàng)造的產品價值的貨幣表現，利潤越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強，否則相反。在市場經濟條件下，特別是買方市場形勢下，企業(yè)實行兩條腿走路的方針，堅持一業(yè)為主，積極發(fā)展多種經營，就有可能增加和拓寬利潤來源渠道，企業(yè)的效益就有可能建立在比較穩(wěn)定和比較有把握的基礎之上。調整結構必須以市場為導向，以產品和產品質量為核心，以效益為目標，離開效益去談調整是盲目的，不切實際的，必然達不到預期效果。只有堅持按照市場需求去調整結構，才有可能取得好的經濟效益。隨著生產的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費需求呈現多樣性和差異性，不同消費層次已經形成，消費者對商品的品種、質量、包裝、款式和服務等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應抓住機遇，進一步搞好主業(yè)的生產經營，同時積極開展多種經營，才能取得好的綜合經濟效益，錦上添花。辦好企業(yè)，搞活企業(yè)，必須依靠廣大員工，調動其積極性，除了組織學習，加強政治思想工作，鼓舞士氣、振奮精神外，必須在經濟利益上予以充分考慮和注意，具體地說，就是員工收入應隨著生產經營的發(fā)展和擴大而逐年增長，這是穩(wěn)定員工思想，激勵上進的重要條件之一?！皣鴱娒窀弧?，包括廣大職工也應富裕。有條件的企業(yè)應讓職工先富起來。而做到這點，最根本的是要發(fā)展經濟（包括開展多種經營），加強科學管理，提高綜合經濟效益。企業(yè)有了經濟實力，就有了改善職工生活的前提條件，“富起來”才有可能逐步實現。當前，不少企業(yè)主業(yè)的生產經營很不穩(wěn)定，原因是市場變化大，一時難以適應，影響了企業(yè)的效益，也影響了職工的積極性。如果企業(yè)開展多種經營，又有一定的效益，就可以彌補主業(yè)經營困難造成的損失，整體上不會減少職工收入而影響思想情緒。這是企業(yè)轉變經濟增長方式，全面走向市場，增強經濟實力和凝聚力的一條正確發(fā)展道路。

二、采取有力措施

企業(yè)開展多種經營，有利條件是很多的，基礎也是較好的。人才、技術、設施、謀略、營銷、信息、網絡等方面都有優(yōu)勢。只要進一步轉變觀念，認清形勢，從長計議，把多種經營當作是對企業(yè)主業(yè)經營的補充和提高綜合經濟效益的重要舉措列入議事日程，采取有力措施，這項經營是可以開展起來并取得良好效益的。這方面有經驗借鑒。錫林郭勒熱電有限責任公司近幾年提出“主業(yè)精，副業(yè)興”、“一業(yè)為主，多種經營，全面發(fā)展”的新思路，全系統(tǒng)上上下下，堅持兩手抓，兩手硬，一手用主要精力抓好主業(yè)，為廣西經濟發(fā)展、人民生活安定，為地方經濟建設做出了重要貢獻；同時一手抓副業(yè)，積極主動開展多種經營。從實際出發(fā)，用新辦法拓展了以房地產業(yè)為主的包括加工業(yè)、客房餐飲業(yè)、旅游業(yè)、貿易業(yè)等多種經營業(yè)務，不僅使企業(yè)總資產大增，綜合經濟效益明顯提高，而且安排了大批人員就業(yè)，部分職工分流轉崗，至今無一人下崗，同時收入逐年增加，解除了職工的后顧之憂，工作積極性空前高漲，企業(yè)面貌煥然一新，生機勃勃。這個公司的實踐說明，多種經營收入已成了企業(yè)效益的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展后勁的力量源泉。他們嘗到了甜頭，決心堅持不懈地抓下去。

三、進一步提高企業(yè)綜合經濟效益

企業(yè)綜合經濟效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經營效益之和。調整是絕對的，不調整是相對的。不論是生產企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經濟效益的基本來源。怎樣搞好呢？突出的，一是抓品牌，爭創(chuàng)名牌，品牌是一個企業(yè)的文化和一個民族精神的體現，好的品牌是無價之寶，要有創(chuàng)新精神，有追趕時代潮流的勇氣和信心，敢于創(chuàng)新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進步，提高產品技術含量，使企業(yè)產品在市場同類產品中處于領先地位；三是抓好產品質量，以質量為中心，有了質優(yōu)價宜的產品，企業(yè)才有競爭力；四是切實重視營銷，加強市場調查，及時調整經營方向，改進經營策略和經營方式，注重企業(yè)整體策劃，千方百計加大開拓市場力度、擴大銷售。目前產品（商品）有市場，效益好的企業(yè)要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產品沒市場的要按有關政策實行停產、轉產，搞別的產品或別的行業(yè)。第二，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經營觸角延伸至其他領域，大膽開展多種經營。以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產經營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。第三，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓。國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業(yè)，不論其性質如何，也不論是經營主業(yè)或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。第四，全面提高服務質量。市場經濟的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業(yè)務、法律、道德素質。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產（售）前、產（售）中、產（售）后的各項服務。在服務中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。第五、加強協調，理順關系。搞好企業(yè)，同時又要開展多種經營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關部門應引起重視，加強協調，理順關系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。企業(yè)內部應進一步解放思想，轉變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現代企業(yè)制度。“有志者，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經營就一定能夠共同發(fā)展，綜合經濟效益一定能夠不斷提高。