淺談如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平

摘要：創(chuàng)新的過程是一個(gè)非常復(fù)雜而又艱巨的過程，目前，我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)著這一需求必須要堅(jiān)持創(chuàng)新理念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，爭(zhēng)取最大程度為帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，改變其滯后的局面，使得電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中健康的成長(zhǎng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新，要做好一定的心理準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展現(xiàn)狀 管理方法

目前，我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)著這一需求必須要堅(jiān)持創(chuàng)新理念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，爭(zhēng)取最大程度為帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，改變其滯后的局面，使得電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中健康的成長(zhǎng)。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端

就相關(guān)資料表明，目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不是很理想，存在著很多有待解決的問題，主要源于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后。企業(yè)內(nèi)部控制思想還不夠完善，下面我就所提出來的觀點(diǎn)進(jìn)行具體的分析。一是企業(yè)管理制度尚不完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之所以能夠穩(wěn)固的實(shí)施就是因?yàn)槠髽I(yè)管理制度完善，但是現(xiàn)在企業(yè)管理制度不完善，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能更好地實(shí)施。可以從兩方面說企業(yè)管理制度的弊端，首先企業(yè)的發(fā)展和管理制度不對(duì)稱，其次企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度雖然相對(duì)完善，執(zhí)行力度業(yè)相對(duì)完善，但是監(jiān)督管理制度還不夠確切。這種情況就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，間接性的造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，不能夠適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念不夠完善。其觀念落后的程度已經(jīng)不能達(dá)到現(xiàn)代電力企業(yè)的要求。對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，企業(yè)管理落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大阻礙之一，之所以會(huì)發(fā)生這樣的情況，不外乎兩點(diǎn)。其一就是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的失誤，不夠重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不能夠準(zhǔn)確的把握新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式，不能夠?yàn)橄聦倨髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供有效地管理方法，缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)意識(shí)，最終出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的現(xiàn)狀。三是企業(yè)內(nèi)部控制思想的缺失。對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，企業(yè)內(nèi)部控制管理思想缺失現(xiàn)象嚴(yán)重。這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)管理也是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部控制管理思想，是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)。從目前我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，很多財(cái)務(wù)審計(jì)都是為了有效地控制經(jīng)濟(jì)成本，為了有效控制資金在使用過程中不出現(xiàn)浪費(fèi)或者流失的現(xiàn)象，但是實(shí)踐證明，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的過程中，面對(duì)不斷更新的市場(chǎng)，我國(guó)的企業(yè)管理不符合實(shí)際的需求，只是以財(cái)務(wù)管理為全面的經(jīng)濟(jì)控制方法，這樣做的局限性是非常強(qiáng)的。而且，因?yàn)榫窒扌赃^強(qiáng)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理思想缺失的現(xiàn)象。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的，從企業(yè)發(fā)展角度來說，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是現(xiàn)代化新形勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。可以從兩個(gè)方面闡述對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必要性。首先，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的必然需求。就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，就必須實(shí)施創(chuàng)新制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)發(fā)生質(zhì)的改變，并且逐漸演變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要對(duì)象。從另外一個(gè)角度進(jìn)行分析，在短缺經(jīng)濟(jì)體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制并存的情況，管理職能從大方面著手，其能源和材料的消耗變得越來越高，資源利用率降低，造成了浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新制度是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。其次，源于21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)和科技并存的時(shí)代，是信息化經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)。在這種情況下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成了必然趨勢(shì)，也是這個(gè)時(shí)代下的一個(gè)必然走勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)在管理手段中加大對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，在角色上面要求企業(yè)在管理上面加大技術(shù)和管理的應(yīng)用，在作業(yè)流程上重新安排和更新。它是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)，要求企業(yè)減少管理層次、加強(qiáng)信息傳遞和反饋制度，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

三、對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的建議

在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中，只有不斷地增加企業(yè)的創(chuàng)新理念，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革。具體來說，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時(shí)候，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都應(yīng)該處于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造管理創(chuàng)新的環(huán)境當(dāng)中，以完善企業(yè)創(chuàng)新改革，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先要明確其創(chuàng)新理念，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。要堅(jiān)持創(chuàng)新理念的兩個(gè)宗旨：第一個(gè)是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，第二個(gè)就是危機(jī)管理理念。在這里所指出的戰(zhàn)略創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和制定要具有創(chuàng)新性和全面性。然而危機(jī)管理策略是為了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是對(duì)于發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)來說，危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理必然會(huì)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)。

為了能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新制度，就需要面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候，在市場(chǎng)內(nèi)部構(gòu)建一定的框架，形成固定規(guī)模的產(chǎn)品開發(fā)制度、形成一定的激勵(lì)制度、形成高效的運(yùn)行機(jī)制。然而從經(jīng)濟(jì)管理制度來說，其過于注重制度的權(quán)威意識(shí)，過于重視強(qiáng)硬的經(jīng)濟(jì)管理制度。為了改變這種狀況，就要實(shí)施制度創(chuàng)新，其創(chuàng)新的重點(diǎn)在于，要人性化以及改變?cè)瓉斫?jīng)濟(jì)管理制度過于強(qiáng)硬的狀態(tài)。要通過企業(yè)的創(chuàng)新制度，改變企業(yè)的內(nèi)部和外部的環(huán)境，以期能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

最后，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度。強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，實(shí)施全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，是我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根本要求。在企業(yè)發(fā)展的路程中，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度。實(shí)施全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，充分了解經(jīng)濟(jì)管理的職能作用，了解企業(yè)內(nèi)部控制的主要管理范圍。使企業(yè)的內(nèi)部控制管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，構(gòu)建預(yù)算管理中心的財(cái)務(wù)模式，策劃企業(yè)未來發(fā)展過程中的內(nèi)部管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制工作。并且通過預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行組織、策劃工作，從而激勵(lì)財(cái)務(wù)的約束以及控制能力、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，更好的掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新制度。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，深化企業(yè)改革，健全和完善企業(yè)的規(guī)章制度，提升員工的積極性，從而逐步推動(dòng)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新，要做好一定的心理準(zhǔn)備。創(chuàng)新的過程是一個(gè)非常復(fù)雜而又艱巨的過程，所以說在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，要把握?qǐng)?jiān)持不懈的理念，做好內(nèi)部管理工作，做好創(chuàng)新理念工作，構(gòu)造經(jīng)濟(jì)管理制度。這樣，才能夠不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平。