試論新時期如何提高企業經濟效益的對策

摘要：隨著經濟體制改革的深入，我國的社會主義市場經濟體制不斷完善和發展，在國民經濟活動中的主體地位日益突出。面對激烈的市場競爭，企業要想生存下去，除了大力發展生產之外，還需要盡可能地提高經濟效益。筆者通過長時間的調查和研究，從企業素質、企業經營活動、企業經營資源利用、企業績效評價方式多個角度分析新時期提高我國企業經濟效益的對策。

關鍵詞：成本 生產 資源利用 經營情況 績效考評

隨著經濟體制改革的深入，我國的社會主義市場經濟體制不斷完善和發展，在國民經濟活動中的主體地位日益突出。面對激烈的市場競爭，企業要想生存下去，除了大力發展生產之外，還需要盡可能地提高經濟效益。筆者通過長時間的調查和研究，從企業素質、企業經營活動、企業經營資源利用、企業績效評價方式多個角度分析新時期提高我國企業經濟效益的對策。

一、企業素質分析

企業素質是一個質與量有機結合整體概念，它是決定企業經濟活動能量大小的各種內在因素的綜合體，其實質是形成企業生產經營能力和經濟效益的各種因素的總和。企業素質的高低直接影響著企業的生產能力、產品質量、經營管理和經濟效益水平，以及市場競爭能力的強弱。

（一）職工素質

在社會主義市場經濟中，職工是企業的主體，是企業進行生產的第一要素。企業的生產經營水平、績效以及市場競爭能力如何，首先都取決于企業職工隊伍的素質，提高勞動者的素質顯得至關重要。不同時代不同經濟條件下對勞動者素質的要求也不盡相同，現代化的企業更加看重勞動者的文化素質。

（二）企業管理素質

企業管理素質是企業管理人員及其管理機構運用科學的方法，對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調、監督和控制，以保證企業作為社會主義市場經濟的有力參與者，充分發揮其內在活力，不斷提高市場競爭力和經濟效益的基本能力。

（三）企業物質技術素質分析

企業素質一方面體現在人的素質上，即表現在生產者和管理者身上，企業的物質技術設備是企業進行生產活動的必備物質基礎和生產手段，設備本身的經濟效益率是設備按照設計標準占用的人力、消耗水平和生產效率的總稱。我國的勞動力資源豐富，設備多占用一些人力也是可以得到足夠保證的。

二、企業生產經營活動分析

銷售、生產、供應是企業得以再生產過程中不可缺少的三個最基本的環節，是企業整個生產經營活動的核心部分，同樣也是判定一個企業的企業素質的有效途徑。它直接影響著企業的經濟效益，決定了企業未來的生存發展。

（一）企業銷售分析

在現在的市場經濟體制下，買方市場長期存在。買賣雙方是互利共贏，產品的銷售是一個企業所有經濟活動的最核心內容。企業也只有通過產品的銷售才能夠實現產品的價值補償并取得相應的盈利，最大限度地減少產成品的資金占用，實現生產資金的不斷周轉。

（二）企業生產分析

在市場經濟條件下，企業的產品質量從根本上決定著企業產品的市場競爭力、決定著產品的銷售量、決定著企業的生存和發展。產品質量是一個企業的生命線，企業在生產過程中必須不斷提高產品質量。從宏觀角度分析，產品的質量好，技術性能優良，用于生產建設和人民的生活就可以發揮積極的作用，并節省原材料保護環境。

（三）企業供應分析

企業要進行正常的生產經營活動，除了要擁有一支較高素質的職工隊伍和具備一定的物質技術以外，還必須有充足的燃料、原料、動力等生產資料的供應，這些生產資料供應的數量、質量、價格以及及時性對企業生產的方方面面有著重要影響。為了應付偶然性和突發事件，保證生產過程不發生中斷，企業還需要保存一部分備用的原料，但是儲備過多又需要花費一定的資金對原材料進行保存處理。因此，這要求企業根據自身情況，準確地分析庫存量是否合理，結合生產任務和原材料的消耗情況進行綜合分析，將原材料的儲備保持在合理的水平內。

三、企業資源利用分析

（一）人力資源分析

人力資源的合理配置原則和標準是既要滿足企業生產和經營管理的需要，又要使每個職工可以在各自的工作崗位上發揮所長，做到人盡其才，避免人浮于事，人不善其用。在工人勞動生產率有所保證的情況下，不斷提高勞動生產率，發展生產、節省人力、降低成本，才能有效提高企業的競爭力和經濟效益。因此，提高生產率是企業人力資源利用的核心內容之一。

（二）物資利用分析

企業的產品生產過程也就是物質資料消耗的過程，企業物質資源的利用是否合理直接關系到企業的生產經營效益。對企業進行物資資源利用首先需要從物質消耗總水平進行分析，以綜合反映物資利用的一般狀況。大部分企業的總物質資料包括原材料、燃料、動力、固定資產消耗、固定資產大修理消耗費和其他物質消耗。其次，需要對生產設備利用進行分析，企業生產設備是生產經營活動的主要物質技術基礎，是企業必不可少的勞動手段。其數量的多少、運用是否合理都直接影響企業的生產成果數量，從而影響企業的經濟效益。

（三）財力資源利用情況

在市場經濟條件下，企業從事生產活動不僅僅須具備人力資源和物質資源，而且必須擁有足夠的財力資源，以保證生產經營活動的順利進行。隨著企業生產經營活動的繼續，資金必然出現周轉現象。某個生產經營環節發生了資金短缺，或者在資金循環的過程中發生了障礙，就會導致生產無法順利進行。這就要求企業必須合理配置各種形態的資產，保證資金的暢通無阻，充分提高財力的使用效率，以獲得最佳經濟效益。

四、企業績效評價改進方式

所謂“企業績效評價”是指運用統計學的原理，采用特定的指標和體系，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業一定時期經濟效益和經營者業績做出客觀公正和準確的綜合評價。企業的資本所有者與經營管理者之間的委托代理關系，要通過一定的代理合約明確各自的權利與責任所在，建立起一種有效的鼓勵與約束機制，促成委托人目標與經營者的目標一致，實現委托人的利益最大化。然而，不論是顯性激勵還是隱形激勵，都是要建立在對經濟效益科學評價的基礎之上。兌現規范的物質激勵需要以企業效績評價結果依據，同時企業自身的價值也需要通過績效評價加以證明。

通過以上的分析和研究我們可以看出，隨著經濟社會的爆發式發展，人們消費也日趨個性化，企業要想得到生存和發展，要想提高經濟效益，不能只靠提高生產率、加快資本的周轉速度和降低成本等方法，還需要有科學的管理制度、高素質的職工以及合理的資源配置，這樣才能使得經濟效益達到最大化。

參考文獻：

[1] 陳欣.現代企業制度下的成木管理模式探析[J].財會月刊，1999，（12）.

[2] [美]小艾爾非勒雷德.D.錢德勒.企業規模經濟與范圍經濟[M].北京：中國社會科學出版社，1999.

[3] 盧紅.會計與經濟效益[J].山東省農業管理干部學院學報，2004，（2）.