恒升，正走在未來的路上

“老李，你也是恒升的老員工了，這次按正常年齡退休，我們會多發兩個月的工資，表表心意。”當我們和恒升集團創始人張建剛相遇時，他正在和一位即將退休的員工談心。

在恒升人的眼中，張建剛是一位極有毅力和拼搏精神的領頭羊。的確，這位屬羊的中年人，在率領恒升集團走過了初創的20年之后，正在開啟新的筑夢之旅。

守得云開見月明

面前的張建剛，言辭不多，但卻一針見血，久經商海的睿智，在他的訪談中逐一展現。“1994年，小平的南巡講話吹響了改革開放的號角。那時的恒升，是一個只有50萬資本、九個員工的小公司?！睆埥▌偦貞浿?，“在不到20平方米的辦公室起家的小樹苗，而今算是成材了，枝繁葉茂，經歷風霜雪雨，挺拔俊俏。”

創業期的恒升，先是做貿易、技術咨詢服務，代理歐姆龍、韓國三星等高科技產品，并為跨國大企業配套提供技術支持。不久，恒升進入房地產開發領域，先后開發了新閘路上的高級外銷商品房“恒發公寓”和“東恒大廈”，以及位于陸家浜路上的“恒升大廈”，通過這些項目的開發，完成了原始資本積累，也初步形成了集團的架構。

1998年，正當恒升躊躇滿志，準備大刀闊斧大干一場之際，一場曠日持久的“冤假錯案”無端地襲來。公司1996年底收購上海第一個“爛尾樓”項目陷入泥譚，當時因有人告黑狀，認為“爛尾樓”收購價應為8000萬，賣給恒升4000萬，有侵占國有資產嫌疑。法院一紙裁定，查封了馬上就要出售的“恒升大廈”，使恒升一下子跌入谷底。這段時間，張建剛四處奔波，到處鳴冤，不知磨破了多少嘴皮子，磨穿了多少雙鞋——他不信天下沒有說理的地方，最終憑借著與生俱來的堅忍，守得云開見月明。

2003年，恒升開始了第二次創業，張建剛以極大的勇氣和智慧，在經濟極度困難的情況下，籌資4.2億元，收購改建了沉睡多年、位于吳淞路的東泰大廈南樓，并定名為恒升半島國際中心大廈。那時，恒升集團以房地產開發為主，帶動酒店、商貿行業聯動發展，并用大廈剩余資產創新商業模式，開設了恒升半島國際酒店，特聘五星級國際會議中心團隊管理，創下了當年開業、當年盈利的業績，成為房地產行業盤活存量資產的一個成功案例。

2008年，恒升半島酒店被市旅委評定為四星級旅游飯店，并正式掛牌。

2008年，恒升收購了央企寶鋼工程建設總公司65%股權。如今的寶鋼建設總公司，已更名為中國寶廈集團有限公司，總資產40多億，全年營業收入達50億。公司所涉及領域有建筑工程、建筑設計、房地產、物流、金融等。

2009年，恒升收購了臺商注冊在文萊的“WCP國際發展有限公司”，吹響進軍海外的號角，成立了香港恒升國際集團控股有限公司、恒升（中國）控股有限公司、恒升半島（中國）發展有限公司、恒升金融商貿物流投資有限公司等一系列中國境外企業，使恒升從一個本土化企業，向著國際化方向發展。

20年間，恒升集團先后開發了恒發公寓、東恒大廈、恒升大廈、恒升半島國際中心大廈、恒升名邸、中山雙子大廈、寶廈雅園等項目。目前，正在開發的位于昆山市中心的恒升名鑄廣場，將成為昆山市中心地標建筑之一。

2014年又一次被評為上海市百強民營企業的恒升集團，迎來了20周年的慶典。

百年“恒升”有藍圖

這幾年，張建剛也不是沒有頭疼的時候。

世博會期間，恒升半島國際酒店贏利頗豐，但2011年的市場環境發生了明顯的變化。當時的恒升半島酒店有321間房間，由于當時的經營模式是，從小業主處租賃再經營，由于剛性的租金和人工成本，使得酒店出現了嚴重的虧損，而且有一發不可收拾之勢。

那段日子里，張建剛表面上神色泰然，內心卻波濤洶涌，充滿煎熬。他想突圍，又十分猶豫。慢慢地，“適者生存”法則在張建剛的腦海中清晰起來，終于在2012年毅然開始了壯士斷腕般的改造，以求一個漂亮的鳳凰涅槃。

“酒店必須要轉型，轉型也一定要有犧牲?！碑攺埥▌倲蒯斀罔F地說出這番話時，一個龐大的安置計劃，也在這位宅心仁厚的中年人心中逐漸形成。

在安置員工的過程中，張建剛考慮得極其周全。首先，將裁員方案事先向社保局咨詢，并咨詢了勞動仲裁、法院、信訪和街道，召開員工大會，公開裁員原因。隨后，張建剛對酒店的經營機構也進行了調整，在內部選拔并成立了運行部，將原先的四星級酒店轉型為商務型酒店，將原先的321間客房縮減為50多間，通過經濟型酒店的模式來經營。目前，51間體量的商務型酒店，恒升集團僅用了20多名員工即可正常運作，而多余下來的員工，恒升集團則聯系周邊酒店，妥善安排解決再就業問題。對于其余200多間客房，恒升集團則引入了連鎖精品酒店進行運營。

“我們公司最大的特點就是，擅于盤活所有的資產，這就是我們這三年來最主要的心得。”張建剛說。

一個由50萬元起家的企業，在短短20年，用經營者獨到的嗅覺、犀利的眼光捕捉商機，用不屈不撓的精神，實現了凈資產數千倍的增長，這不能不說是一個奇跡。

恒升集團的發展，與恒升的文化建設有關。

張建剛始終提倡儒商的創業理念：“和、仁、智、創、果，這五字是創業要求。其中，和——和氣生財、仁——仁義誠信、智——有勇有謀、創——破舊立新、果——言出必行。恒升有黨總支，有工會，員工病假三天不到單位，就有工會干部上門慰問，并送上慰問金?！边@些年，恒升已形成了自身的文化體系、管理團隊和人才隊伍，經常用“請進來、走出去”的方法，讓青年人參加各種培訓，并配合黨總支、工會進行理想、道德情操的教育。而且，恒升始終未忘社會責任，20年來經常參加各項慈善、雙擁、幫困活動，各類捐贈達數百萬元。

對張建剛來說，他永遠考慮的是戰略。他認為，未來30年，將進入恒升集團發展的成熟期，也是鷹之重生、改變自我和升級換代的30年。“必須過好‘三關’，那就是企業轉型升級關，二代接班過渡關，創業可持續發展關，向恒升國際控股集團的轉型升級?！睆埥▌傉f。

張建剛的心中，有一張“百年恒升”的藍圖，有時候，他認為自己就像遠古神話中的夸父，永不疲倦地追逐著一輪恒升的太陽。