志在千里

請問，恒升在加強員工凝聚力方面有什么措施？

張建剛：緊緊依靠工會和黨組織，這是我們的傳統。恒升的黨組織和工會都是市區的先進單位。此外，恒升非常注重員工培訓，經常請專業的培訓公司在公司內部進行培訓，包括企業文化、技能拓展、職業規劃等。我特別看重培訓，現在這個社會，三天不學習，就有被淘汰之虞。而我本人之前去廈門大學讀了EMBA，通過學習，對控制成本、轉虧為盈和調整結構都有很大啟發。

很多年輕人會有事業和生活上的迷茫，您如何看待人生的志向？

張建剛：我是1955年生人，也快60歲了，但還沒“收山”的想法。對于年輕人，我覺得一是目標，我們常說，前途是光明的，但道路是曲折的，要為了目標而不斷努力。二是智慧，這個詞可以分為“智”和“慧”兩個字來看。“慧”是先天的東西，人要學會定位，比如有的人適合做公務員，有的人適合做生意。我走到今天，因為我定位比較正確，假如我去做教授或是記者，肯定不會成功。而“智”，是說做人和做事都要有方法。人要成功，要達到預定的目標，就得有勇有謀。

對于年輕人，我認為，不要老是想自己之前做了什么，而是要學會先創，再破，直至立新。所謂新，就是要破除舊的東西，有了新的思想，才能打破舊的事物。人的一生，只要做到這些，那就基本成功了。

您在上海以外的城市，是否會開拓新的業務？

張建剛：近期在昆山有一個商業地產項目，計劃打造一個三甲醫院，著眼于腫瘤的防治，集體檢、治療和康復三位一體。目前這個項目的地塊已經拿好，恒升將與專業機構合作經營。畢竟隔行如隔山，恒升不可能什么都懂，我們將采取資本運作的模式操作。未來，這個項目將服務于長三角地區和昆山市民。

恒升的企業文化和未來的經營戰略是什么？

張建剛：恒升的企業文化是“與人為善，把公司的事當成自己的事來做”。我始終認為，每個員工不是純粹為企業打工，而要與企業融為一體。

關于恒升集團的未來經營戰略，我想，主要是投資控股，通過并購重組整合有發展需求的企業，特別是中小微特色企業，為其拓展業務服務，并積極參與混合制經濟改革探索，進入快遞物流行業、健康醫療、金融資本等新興產業領域，走資本化、市場化、國際化、規模化之路。力爭2020年達到或超過100億產值。毛澤東說，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，恒升，正走在未來的路上，我就如那老廉頗，廉頗雖然老矣，卻意志彌堅。