搜狐視頻的市場突圍

繼《屌絲男士》、《極品女士》等自制劇熱播之后，搜狐視頻又一自制新作《匆匆那年》即將上線播出。據悉，該劇共16集，每集時長45分鐘，是國內網絡視頻商首度推送的具備電視劇標準的網絡長劇。按照張朝陽的說法，該劇率先使用了清晰程度和用戶觀影體驗更強的4K技術，目的是從技術和制作內容規格上進行內生性發力。

據CNNIC的最新報告，截至2013年底中國網絡視頻用戶規模為4.28億，與2012年底相比增長了1.12億。就行業本身而言，在優酷收購土豆、愛奇藝斬獲PPS之后，作為“萬年老二”的搜狐視頻被擠到第三的位置。根據“七二一定律”，即行業第一占有約70%的市場份額，活得滋潤；第二占有20%的市場份額，活得下去；其余10%由余下的公司占有，活得艱難?？梢?，坐在“老三”的位子上，搜狐并不舒坦。

重要的是，主力陣營還在繼續洗牌。目前，騰訊視頻步步緊逼，新浪視頻暗中發力，與樂視相比，搜狐視頻缺乏硬件支持，與騰訊與阿里相比，搜狐視頻缺乏可觀的平臺與流量。因此，稍一不慎，搜狐視頻跌出行業前三。

當然，搜狐不是完全沒有底氣。搜狐在業界被視作黃埔軍校，門下走出了酷6網創始人李善友、愛奇藝CEO龔宇以及優酷土豆CEO古永鏘等彪悍大將；與其他視頻商相比，搜狐視頻偏向娛樂和休閑，故事、情景劇、脫口秀，這些娛樂好玩的東西凸顯了搜狐視頻的差異化特征。正是強大的娛樂基因，從開啟正版元年開始，到后來的大劇元年、美劇元年，再到去年的綜藝元年，搜狐視頻每次都能成功引發行業的最大熱點，僅從去年以1億元價格攬下《中國好聲音》網絡獨播權，就不難窺見搜狐的導控力。

更為現實的是，背靠市值超過40億和年收入達14億美元的搜狐公司，搜狐視頻的持續創新能力得到穩定的給養，僅2013年搜狐視頻的投入就突破了8000萬美元，此舉確保了搜狐視頻的年增長率達到了100%。因此，按照張朝陽從技術驅動轉型為產品驅動的全新戰略，搜狐只要發力不斷，還是能夠繼續作為核心成員，留在網絡視頻的舞臺中央。

美劇、獨播劇、動漫、綜藝與自制劇構成了搜狐視頻的強勢陣容。借助于長期霸占著“美劇第一平臺”的地位，最近幾年搜狐推送的《生活大爆炸》、《緋聞女孩》和《吸血鬼日記》等頂級美劇精彩紛呈；同時，《步步驚心》、《步步驚情》等獨播大劇也大飽用戶眼福；在動漫方面，搜狐視頻重金引入的《海賊王》、《灌籃高手》和《名偵探柯南》等王牌品類冠壓全行業。至于綜藝終端，除了《中國好聲音》讓搜狐視頻一度搶到了行業多個指標第一外，其連續推出的《微言大義》、《軍情觀察室》以及《心靈講堂》等多檔節目也在市場上反應不俗。

由于目前各大視頻網站在電視劇和動漫的引進上拼命發力，而且綜藝節目也遭到瘋搶，本著抓大放小和集中優勢資源推送大項目的產品驅動戰略，自制劇將被提到搜狐視頻的最突出位置，而且今年是搜狐視頻的“自制元年”。 根據搜狐視頻披露的信息，目前在其內容板塊中，流量最大的是“電視劇”，其次是“綜藝”與“其它”。但按照2014年戰略，自制的流量份額將僅次于電視劇，產出流量超過80億，相當于四部《中國好聲音》。為此，搜狐視頻今年對自制的投入將達2000萬美元。在此基礎上，搜狐視頻將推進“夢工廠”戰略，即以每年8～10部的速度生產自制劇，借此打通上下游產業鏈，使搜狐視頻兼具投資、孵化、生產、銷售多種功能。

與大多數視頻網站的自制劇生產采取外包模式不同，搜狐視頻踐行的是自力更生路徑，而且其去年推出的《屌絲男士》、《極品女士》以及今年新推的《大鵬嘚吧嘚》等多款節目，已在業內形成了良好口碑。其中《屌絲男士》累計的播放量已超過7億。據搜狐財報，目前《屌絲男士》憑借節目前貼片廣告已經收回成本，實現規模盈利，成為視頻行業第一個憑自身能力盈利的自制劇目。

照目前看來，搜狐視頻在研發能力與內容提供的上游地帶游刃有余，但在下游的硬件支持和終端響應領域則有些力不從心，因此，為自制劇的推送而延伸產業鏈很可能是搜狐視頻的下一步戰略。有趣的是，在今年“世界杯”足球賽開賽的前一天，搜狐和中國電信合作，在移動端推出了觀世界杯提供免流量的服務，這在視頻領域還是第一次。關鍵是，球迷們半夜追著賽事直播只是一個方面，還有更多的碎片化時間需要消費，此時搜狐的多個自制欄目就派上了用場。當然，“免流量”可能只是一個開始，接下來搜狐將會綁定“自制劇+免流量”的模式，以此為基礎，搜狐門戶、搜狐視頻、搜狐新聞客戶端、搜狐視頻客戶端、手機搜狐網等產品之間的脈絡，都會被打通與串聯起來，實現市場的全覆蓋。