創新、革新

引文：縱觀當前汽車內飾行業，群雄并起，大有逐鹿中原之勢；但難有一家企業從中脫穎而出，雄霸天下。在上海俊達看來，這是一個重要的機遇期。由2012年開始，上海俊達就已經在打造專車的專屬品牌，力圖通過整合規劃資源，建立完整的專車定制模式與品牌分級體系。

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小標：今非昔比

縱觀當前汽車內飾行業，群雄并起，大有逐鹿中原之勢；但難有一家企業從中脫穎而出，雄霸天下。而由整個市場環境來看，內銷也好，外銷也罷，整個行業都面臨著不小的挑戰。

內銷方面，多年的快速發展后，國內汽車內飾市場呈現出“飽和”態勢，供給大于需求，以前經銷商到廠家廠里排著隊等著發貨、拿座墊的盛況已經不復存在，取而代之的眾多廠家大打價格戰，而數量不在少數的小廠家、黑作坊，在損害消費者利益的同時，更是使得“價格戰”進一步加劇。

外銷方面，汽車內飾廠商同樣面臨著不小的壓力。一方面，國外經濟受經濟危機的影響仍持續低迷；另一方面，人民幣升值對產品出口也產生了很大影響，面對國內的產業升級、國際上的產業轉移，作為第二產業的內飾行業，成本壓力儼然增大。

從某種層面上講，當前國內汽車內飾廠商可謂面臨著“內憂外患”，但俗話說：“危機危機，有危才有機。”作為一家有著深厚底蘊的企業，上海俊達認為這是一個重要的機遇期。早在2012年開始，上海俊達就就已經在打造專車的專屬品牌，力圖通過整合規劃資源，建立完整的專車定制模式與品牌分級體系。

市場.jpg（從某種層面上講，當前國內汽車內飾廠商可謂面臨著“內憂外患”。）

小標：革新技術、革新理念

上海俊達從1985年開始結緣車飾行業，近30年的行業沉淀，鑄就了過硬的產品品質，企業也因此獲得了多個殊榮。包括1999年獲得法國科技質量監督評價委員會、中國國際貿易促進委員會宣傳出版部授予的“向歐盟市場推薦產品”榮譽，2008年獲得上海市中小企業品牌建設推進委員會推薦“2008年度品牌產品”、“2008年度品牌企業”，2010年中國國際名牌發展協會、英國國際品質認證珠寶中心、中國品牌企業聯合發展促進會授予“國際知名品牌”等等。

“二十多年間，上海俊達逐步發展壯大，同時也見證了行業內眾多企業的興衰史。居安思危，上海俊達堅持著自己的經營理念和風格。當然，上海俊達也不是固守傳統，‘閉關鎖國’的愚昧企業；創新，是在俊達企業內最常聽到的一個詞，革新技術、革新理念是上海俊達不斷的追求。”上海俊達應宏杰在接受記者采訪時表示。

那么，在行業面臨“內憂外患”的現狀下，上海俊達又是怎樣去創新、去革新的呢？我們在采訪中發現，“專車定制”、“電商”、“品牌分級”是其中的關鍵詞。圍繞著這幾個關鍵詞，上海俊達適時做出自己的戰略規劃，調整發展重心。

榮譽.jpg（近30年的行業沉淀，鑄就了上海俊達過硬的產品品質，企業也因此獲得了多個殊榮。）

小標：發力專車定制與電商

“在2004年，僅有4%的車主把車子內部空間放在首要的購車原因，到了2008年這一比例上升到9%。在六年后的今天，這一比例將更高。由于車主對內飾的搭配越來越重視，傳統的通用型號的汽車座墊也難以滿足新興車主的需求，個性化的需求越來越多。”在上海俊達應宏杰看來，市場正逐漸釋放出這樣一個信號：專車定制會在未來數年內更加普及，需求量會大幅上升。

順應市場的變化，從2012年開始，上海俊達就已經在打造專車定制的專屬品牌，潛心做整合。一方面，企業將從設立內銷部門以來所做的汽車專車型號進行整理，建立專車數據庫，建設專業團隊；另一方面，由專人量車做版，企業搜集了大量專車版型。據了解，在專車定制領域，俊達會在未來幾年內更加注重投入，整合規劃資源，建立完整的專車定制模式與體系。

“未來，專車定制與電商的發展是上海俊達重要的發展方向，企業在這兩方面的投入會逐步提高。”在俊達看來，專車定制與電商是未來的必然發展趨勢”，應宏杰提到。

現如今，電商的興起已不是什么新聞，眾多年輕有車一族在網上購物也是稀松平常的事情，在80后儼然成為消費主力軍的時候，這是一個不得不關注的重要信息。2014年，順應電商發展趨勢，上海俊達在專車的基礎上，又加強了對于電商的投入，設立了專業的規劃。未來，俊達也會建立并完善專業的團隊發展相關品牌。“在眾多的營銷模式中，電商的重要性與日俱增、在可預見的數年，俊達的產品通過電商渠道實現銷售的比重將會逐年增加。”

豐田SUV.jpg（新興車主使得內飾個性化的需求越來越多，針對這一點，俊達從2012年就開始打造專車定制的專屬品牌。）

電商.jpg（2014年，順應電商發展趨勢，上海俊達在專車的基礎上，又加強了對于電商的投入。）

小標：建立品牌分級體系

在品牌定位方面，上海俊達將根據市場需求和經銷商回饋信息，逐步建立品牌分級體系，分別定位高端、中端、低端、以適應市場的不同需求。“高端產品更加體現品牌價值、注重品牌附加值的提升，例如去年一年出口某一經銷商五百萬件產品，一件產品利潤是0.8美元，那么在未來的某年里，我們可能只對這一供應商出口二百萬件產品，但是每件產品的利潤是3美元。品牌價值、品牌附加值的力量愈加凸顯，在未來競爭中的重要性不言而喻、單純依靠勞動人口紅利獲利的時代正在原離我們。”

此外，針對國內產業升級、國際上產業鏈轉移，俊達也正做出調整。“現在上海勞動成本逐年上升的時候，勞動力成本是我們不得不面對的問題，針對這這一問題，產業專業升級與轉移也是我們規劃的內容之一。”

據了解，做為上海俊達集團的子公司，浙江萬事達汽車用品有限公司、安徽歌德汽車用品有限公司勞動成本相對較低，接下來將承接更多的生產訂單。特別是安徽歌德，該子公司將成為俊達旗下生產能力最多的子公司。通過這樣的安排，逐步形成“高端精尖、附加值高的產品在上海研發生氣，其他子公司生產中端、低端產品”的集團內部分工，以達到最佳的生產經營模式。

品牌.jpg（在品牌定位方面，上海俊達將根據市場需求和經銷商回饋信息，逐步建立品牌分級體系。）