企業(yè)文化建設中存在的問題及解決對策探析

【文章摘要】

企業(yè)文化是一種新的管理理念，加快企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展與進步的必要途徑。然而當前在企業(yè)文化建設中還存在許多問題需要加以解決。本文則對企業(yè)文化的概念和重要性進行闡述，分析了在企業(yè)文化建設中存在的問題并針對問題提出了具體的解決對策，以便對促進企業(yè)良性發(fā)展提供一定的借鑒。

【關鍵詞】

企業(yè)文化；建設；存在問題；解決對策

0 引言

國家高度重視文化軟實力的發(fā)展，對于企業(yè)而言，其軟實力則是企業(yè)文化。我國對于企業(yè)文化的理論研究起步較晚，但是企業(yè)文化的重要作用是不容忽視的。企業(yè)只有不斷加強自身的文化建設，才能在激烈的市場競爭中占據主導地位，才能提升企業(yè)的核心競爭力，進而提高企業(yè)的經濟效益和整體實力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)文化的概念

對于企業(yè)文化的概念而言，國內外學者大體上有兩種觀點。一種觀點是狹義上的，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱。它是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中形成的，其目的是為了適應外部環(huán)境的變化以及促進內部關系的協調發(fā)展，是提高企業(yè)員工的主動積極性、增強歸屬感和使命感，激勵企業(yè)管理者和員工為共同的目標、價值追求進行奮斗的綜合整體。另一種觀點是廣義上的，是指包括企業(yè)的物質文化、精神文化、制度文化等的總和，是社會文化與實踐相結合的產物。本文認為企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的實踐中形成的道德觀念、行為準則、共同的思想、精神風貌、習俗習慣等的綜合，其中企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀。

2 企業(yè)文化建設的重要性

加強企業(yè)文化建設具有十分重要的意義和價值，它不僅能夠促進社會經濟的發(fā)展與不斷進步，而且對于企業(yè)自身而言能夠增強企業(yè)的核心競爭力，能夠提高企業(yè)的管理水平，還能夠促進企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

2.1企業(yè)文化建設有利于促進經濟發(fā)展與社會進步

企業(yè)發(fā)展能夠為勞動力提供較多的工作崗位，而企業(yè)加強文化建設是促進經濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，提高經濟發(fā)展水平的重要手段。在改革開放發(fā)展的今天，企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展就不得不加強自身的文化建設，不斷從國外吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，做到為我所用，在保持自身文化特色的前提下，對外來企業(yè)文化進行吸收、改造和創(chuàng)新，這樣有利于促使企業(yè)提高參與國際競爭的能力，增強企業(yè)的文化軟實力。

2.2企業(yè)文化建設有利于增強企業(yè)的競爭力

一個企業(yè)只有具備了核心競爭力才能在激烈的市場競爭中不斷生存并發(fā)展下去。只有不斷加強企業(yè)文化這一軟實力的建設，才能使企業(yè)的整體實力得到增強。倘若一個企業(yè)的硬件設施不完備，那么企業(yè)就必須增強自身的文化軟實力，通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用來彌補硬件方面的不足，從而使企業(yè)不斷提升自身的核心競爭力。

2.3企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)文化有助于克服不同群體在價值觀以及經營管理思想方法的不和諧現象，能夠根據企業(yè)特點和外界環(huán)境的變化對企業(yè)員工的行為進行有效整合。同時，加強企業(yè)文化建設對于企業(yè)凝聚力的增強有著十分重要的作用。通過發(fā)展企業(yè)文化有利于使得企業(yè)員工形成共同的思想觀念，增強員工的責任感和認同感，提高企業(yè)員工的團隊精神。此外，通過發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提高企業(yè)的信譽和形象，獲得顧客的廣泛認同，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

3 企業(yè)文化建設中存在的問題

一些企業(yè)在著力提高自身經濟效益的同時，忽視了對企業(yè)文化的建設，表現為企業(yè)文化建設沒有自身的個性特色，忽視員工在文化建設的主體作用，員工參與度不高以及企業(yè)管理者主觀上不重視等問題。

3.1企業(yè)文化建設缺乏個性

我國為企業(yè)文化的研究較晚，因此很多企業(yè)只能是照搬國外企業(yè)的優(yōu)秀文化，只是“拿來”而沒有創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有共性，更要體現出本企業(yè)文化的個性特點。然而，當前一些企業(yè)在文化建設中往往缺乏個性和獨創(chuàng)性，不能根據企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化對企業(yè)文化進行調整，把企業(yè)文化看成是亙古不變的，沒能堅持變化發(fā)展的觀點來看待本企業(yè)的文化。此外，企業(yè)在文化建設中，只是對一些先進企業(yè)的文化進行了簡單了解和學習，沒有對企業(yè)自身的發(fā)展歷史、自身的文化歷史作出深刻分析和總結，體現不出企業(yè)自身特有的文化特點，使得員工無法產生對本企業(yè)文化的認同感。

3.2企業(yè)文化建設忽視員工的主體作用

在進行企業(yè)文化建設過程中，員工的主體作用被忽視。一些企業(yè)認為企業(yè)文化的建設是企業(yè)家自己的事，企業(yè)家才是文化建設的主導力量，而員工只需要被動接受企業(yè)家的文化即可。因而企業(yè)文化的建設中由于沒有員工的參與使得文化缺乏溝通，進而阻礙了預期目標的實現。此外，企業(yè)文化建設中忽視企業(yè)員工的發(fā)展，僅僅重視企業(yè)文化企業(yè)精神的宣傳，忽視對企業(yè)員工的培訓和教育，缺乏對員工未來職業(yè)規(guī)劃，使得員工對于未來的工作毫無方向性，忽視了員工的主體地位和主體作用。

3.3企業(yè)管理者主觀上缺乏對企業(yè)文化建設的重視

一些企業(yè)的管理者只致力于企業(yè)制度的建設以及企業(yè)經濟效益的提高，在主觀上缺乏對企業(yè)文化建設的重視，從未把它提到重要議程中去。一些企業(yè)雖然建立了企業(yè)文化，但是管理者往往把企業(yè)文化看做一種形式，而忽視其真正的內涵。他們認為企業(yè)文化只是一個口號，將企業(yè)裝潢好，進行一些簡單的文娛活動就是在發(fā)展企業(yè)文化，這一觀念嚴重阻礙了企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。

4 企業(yè)文化建設存在問題的解決對策

針對企業(yè)文化建設中存在的問題，我們必須采取相應的解決對策加以應對，才能真正將企業(yè)文化建設工作落到實處，發(fā)揮其應有的作用。

4.1企業(yè)文化建設要不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化在建設中需要不斷創(chuàng)新才能體現出一個企業(yè)自身的特色。企業(yè)文化不僅要有共性，更要有個性，才能體現其生命的活力。因此，企業(yè)必須深入分析企業(yè)發(fā)展的文化史，把企業(yè)文化看成是一個變化發(fā)展的過程，總結企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，針對企業(yè)的現實發(fā)展情況對引入的國外先進的文化加以吸收和創(chuàng)造，將企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與國外先進文化加以整合，發(fā)揮其整體效益。

4.2企業(yè)文化建設要發(fā)揮員工的主體性

在加強企業(yè)文化建設中，要注重發(fā)揮企業(yè)員工的主體性，提高員工的參與程度，因為企業(yè)文化的建設不只是企業(yè)家自己的事情，還需要員工們的共同努力。此外，企業(yè)文化建設時不僅要注重文化精神的宣傳，更要加強對員工的培訓和教育，對員工職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，加強員工與管理者的溝通，管理者通過各種途徑發(fā)展員工喜愛的文化，進而充分發(fā)揮員工的主體作用。

4.3企業(yè)管理者要加強對企業(yè)文化建設的重視

在進行企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)的管理者一定要加強對文化建設的重視程度，在提高企業(yè)經濟效益的同時積極發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)管理者要在觀念上重視起來，將文化建設工作提到議程上去。同時建設企業(yè)文化時不能流于形式，要真正落實到實處。

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【作者簡介】

李泓楊，女，1985年8月出生，大學文化程度，助理政工師，現供職于大慶鉆探集團鉆井生產技術服務一公司鉆頭廠。