“小而美”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要5種人

“小而美”店鋪專指那些規(guī)模不大，但是具有獨(dú)特價值的店鋪，最早用于垂直 B2C 領(lǐng)域。馬云曾預(yù)言“小而美”是未來電商的發(fā)展方向。

但現(xiàn)在，“小而美”也成了很多初創(chuàng)公司的理想和談資，他們認(rèn)為“小”可以節(jié)約成本和資源，“美”可以成就大家的追求和自由。他們?yōu)椤靶《馈睅狭俗杂珊托≠Y的理想主義色彩。當(dāng)然，國外也確實(shí)有成功先例，2012 年，Instagram 在只有 13 個人的時候便估值 7.15 億美金，賣給了當(dāng)時風(fēng)頭正勁的 facebook。馬云“小而美”戰(zhàn)略的背后有強(qiáng)大的平臺支持，但初創(chuàng)公司如何成就自己的“小而美”呢？

在目前的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，筆者也曾關(guān)注過很多初創(chuàng)公司，拋開外部資源而言，其實(shí)想要成就一家所謂小而美的企業(yè)，最關(guān)鍵的還是團(tuán)隊本身的人員配置和創(chuàng)新能力。筆者認(rèn)為，至少以下這幾種人，缺一不可。

一個懂得審美的全能設(shè)計師

為什么要說審美，而不是創(chuàng)意？因?yàn)闆]有審美的設(shè)計師根本談不上創(chuàng)意。創(chuàng)意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎(chǔ)上出類拔萃的設(shè)計。全能，顧名思義，網(wǎng)站、平面、UI 等樣樣精通，甚至還玩得了 PPT，做得了Flash。這類人多半也是文藝青年，在他們經(jīng)過審美記憶的鍛煉過程后，攝影攝像功夫也常常一流。初創(chuàng)公司需要有這樣一名設(shè)計師，縱然創(chuàng)業(yè)有各種苦逼之事，但對于局外人來講，有這樣的一個設(shè)計師足以使企業(yè)的形象高端大氣上檔次。

一個邏輯清晰的產(chǎn)品經(jīng)理

在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理絕對是團(tuán)隊中的香餑餑，人們對產(chǎn)品經(jīng)理的期望也日漸抬高，號稱產(chǎn)品經(jīng)理是綜合能力要求最高的崗位之一。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，既要能敏銳地洞察到客戶的需求，又要精通運(yùn)營和推廣；既要有對設(shè)計的獨(dú)特審美能力，又要有能統(tǒng)領(lǐng)項目的管理能力。

沒錯，以上如果是對產(chǎn)品經(jīng)理綜合要求的話，那么時刻能保持邏輯清晰則更加重要。因?yàn)樵谛∫?guī)模企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理最容易受人左右，尤其是具有絕對話語權(quán)的老板。所以，如果能有一個邏輯清晰且對話地位平等的產(chǎn)品經(jīng)理，則是對初創(chuàng)公司絕對的利好，畢竟，產(chǎn)品才是大多數(shù)企業(yè)的根本。

一個精通實(shí)戰(zhàn)的營銷經(jīng)理

營銷，其實(shí)就是一門實(shí)戰(zhàn)的學(xué)問，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師，并不能拿來模仿，聰明的人往往還能學(xué)到一點(diǎn)精髓，不聰明的人也只能把這些當(dāng)成幻想和談資而已。初創(chuàng)公司最重要的是根據(jù)自身的條件和資源，來策劃營銷活動，很多時候都需要摸著石頭過河，切莫想一步登天。

初創(chuàng)公司特別需要一個既有過很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又愿意彎腰干活的人，當(dāng)然，對這個人，也必須得給予足夠的信任和授權(quán)。其實(shí)這一點(diǎn)最難，因?yàn)闋I銷在常人的理解上，不像財務(wù)、設(shè)計等工作，有其獨(dú)有的專業(yè)性，加之本身從業(yè)門檻偏低，所以很多時候就會被誤認(rèn)為人人都懂一些。但其實(shí)，大多數(shù)人也只是會說而已。一個有能力的營銷經(jīng)理一定是最強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)的那一個。

一個善解人意的行政經(jīng)理

初創(chuàng)公司可以沒有豪華的辦公環(huán)境，可以沒有完善的管理規(guī)范和福利制度，但必須得有人性化的關(guān)懷。試想除了合伙人、股東之外，其他員工為什么會進(jìn)入一家小公司呢？筆者問過很多人，多數(shù)都是為了自己將來，是拿自己的年輕當(dāng)做資本去賭一把理想中的未來，其實(shí)并不是所謂的股份、期權(quán)等，一個稍有經(jīng)驗(yàn)的人都明白，那些僅僅是對自我鼓勵和認(rèn)可的砝碼而已。

如果公司里有一位善解人意的行政經(jīng)理，可以在工作中時刻關(guān)懷和愛護(hù)員工，可以游刃在制度和規(guī)范之外，給予員工適當(dāng)?shù)娜诵曰芾恚梢誀I造一種讓員工在企業(yè)中“自由呼吸，榮辱與共”的工作氛圍，那么無意中會大大提升員工的積極性，也許高效率的工作和無窮盡的創(chuàng)意也會隨之而來。

一個會講故事的老板

一個初創(chuàng)公司能否成功，最重要的是什么？毫無疑問，是老板，是掌舵的人。一個會講故事的老板，能夠潤物細(xì)無聲地把公司的產(chǎn)品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老板，通常善于觀察周圍的人、事、物，能夠?qū)⒏行缘年P(guān)懷滲透在理性的工作中。

初創(chuàng)公司大多規(guī)模比較小，通常還談不上所謂的企業(yè)文化，所以老板的一言一行甚至管理方式，就很容易影響和感染員工。當(dāng)然，除了會講故事之外，老板還應(yīng)該懂得信任和授權(quán)，善于調(diào)動全員的積極性來提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。

想必很多人看過《杜拉拉升職記》，其中最官僚的無非是“遇到問題時授權(quán)，該做決策時思考”，而這恰恰是很多初創(chuàng)公司老板最容易犯的錯誤。一個會講故事的老板，通常有其最智慧的管理方式，立足現(xiàn)實(shí)而目光長遠(yuǎn)。一定不會優(yōu)柔寡斷、生性多疑。

總之，創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情，所以能創(chuàng)業(yè)成功的老板一定都不簡單，而要把企業(yè)做得“小而美”就更不簡單。小而美，并不意味和提倡讓一個人承擔(dān)很多項職能，而是在關(guān)鍵的職能崗位上，有足夠?qū)I(yè)的人來把關(guān)。至少，缺了以上這幾種人，還談什么“小而美”？