2009年我開始第一次創業,選了服裝類目,和很多人一樣,想得很美好,但實際做起來遇到了很多棘手的問題。當時,選擇了一件代發性檔口,這樣不用承擔庫存,賣一件拿一件。那會兒有流量紅利,競爭小,所以一直都盈利。唯一的缺點是產品質量差,導致店鋪的動態及評價都相當低,這些指標都是計入店鋪搜索權重的。
后來為了長遠發展,我選擇了自己組貨,包括拍攝、作圖、推廣、營銷,全部自己來做。第一次進了大概5萬元的貨,半年下來,庫存還壓著3萬元的貨,堅持到2010年放棄了!
2010年我加入了一家著名的服飾公司。這也是我學習,成長最快的一個地方。我自己也完成了從設計到運營的蛻變!2013年開始,我在杭州一家電商公司負責一個男裝項目,整體效果很理想,今年將會更上一層樓。
之所以和大家分享個人經歷,是想就這些和大家談談電商創業一定要具備的一些大條件,供大家創業借鑒。
供應鏈優勢
供應鏈環節要注意自己是否具備這些優勢:價格優勢,貨款結算優勢,產品具有可開發性、質量具有保障性。
成本價格低的產品,毛利可以相對高些。就目前淘寶的推廣費用而言,低毛利的產品很難支撐整個團隊或個人運營;貨款結算的周期長短對于一個公司或個人非常重要,決定著公司或個人的資金流轉,所以貨款結算的周期盡可能長一點;產品最好具有可開發性,老客戶不可能買一成不變的產品,要做CRM(客戶關系管理),必須有新品更新,不斷的改善產品,盡可能開發出符合老客戶風格口味的一些產品;產品是核心,質量是王道,在價格優勢基礎上,一定要保障產品的質量。
充足的資金
足夠的資金對于創業型團隊來說有哪些用處?
創業型團隊可能不需要有環境很好的辦公場地,但是也需要一個辦公場所。但凡是一個辦公場所,也是需要一定租金的。此外,公司的運營費用,包括各平臺的保證金服務費、推廣費、員工成本、日常的基本費用都要計入花費。試問下,沒有足夠的資金你怎么玩?
優秀的團隊
關于團隊,筆者有以下一些觀點:
1、一個團隊一定要有超強的執行力。中國為什么建設一條鐵路要比印度快,因為中國是一黨執政,而印度多黨執政,中國只要決定做一件事情,沒有議會,馬上執行。
2、一個團隊一定要專業。因為專注,所以專業,如果團隊中的每個人都對產品的屬性、功能等都了如指掌,這樣的團隊有不成之理嗎?
3、一個團隊一定要有學習力。整個市場日新月異,變化莫測,優勝劣汰,適者生存。不學習只會被淘汰。
領導者的人格魅力
“以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悅誠服也。”領導者的人格魅力不是渾然天成的,而是經過后天的磨煉、修養而形成的。
一要有正確的人生態度,做到“三重三輕”。第一,重理想輕利益。人是要有精神的,人的理想和創造精神足以使自然界的一切鬼斧神工黯然失色,一個人拘泥于蠅頭小利,只會使其猥瑣不堪,常懷鴻鵠之志則會使平凡人更顯偉岸高大;
第二,重品德輕榮譽。品德是植根于人內心的根深蒂固的東西,榮譽則如過眼云煙,重品德重修養可以彰顯人性的偉大,德國詩人歌德曾說過“品德比榮譽活得更長久”,足見品德修養的重要性。
第三,重付出輕回報。人的偉大就在于奉獻,當你以付出、以貢獻改變了世界,你的滿足感、成就感是無法形容的。如果一輩子碌碌無為,毫無建樹,懊喪悔恨則會伴隨你一生。面對現實,把握現在,從小事做起,從我做起,方能有所作為。